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寫劇本時就想著五個領域同時成功的往往都得死；票房不到10億元先別吹自己是IP；曾看不懂LABUBU的獨立設計師品牌如今也在聊共鳴??6月12日，在上海電影地標“海上五號棚”里，一場打破影視、零售與AI壁壘的無界對話熱烈展開。

圖片來源：主辦方供圖

由每日經濟新聞與上海電影攜手打造的“2026影視產業(yè)海上論壇”，作為第28屆上海國際電影節(jié)完成新一輪A類認證后的首秀，率先引爆全場。這已是每日經濟新聞與上海電影攜手舉辦產業(yè)論壇的第九個年頭。從2017年到2026年，從最初探討影視行業(yè)內部的關門競爭，到聯(lián)合起來告別單打獨斗，再到今天影視與多元產業(yè)的跨界融合從“選擇題”變成“必答題”??這場跨越山海的長期合作，本身已是一個穿越周期的標桿IP。

如今，技術瘋狂迭代、消費情緒碎片化。上海電影（集團）有限公司黨委書記、董事長，上海電影股份有限公司黨委書記、董事長王雋表示：“流量紅利的消退，正是價值時代的序章；票房波動的瓶頸，恰是IP經濟全面爆發(fā)的蓄勢?！?/p>

與王雋的展望相呼應，成都傳媒集團董事長，成都傳媒產業(yè)集團黨委書記、董事長曾義在致辭中表示，單純的流量紅利正在消退，影視與消費正走向深度融合，大步邁入“情緒經濟”時代。

“2026影視產業(yè)海上論壇”把閱文集團、追光動畫、光明乳業(yè)、名創(chuàng)優(yōu)品、華美銀行、智象未來以及蕾虎等一眾跨越影視內容、長線資本、實體零售、前沿AI與時尚設計領域的掌舵人凝聚在一起。

站在AI全模態(tài)技術爆發(fā)與消費無界融合的節(jié)點，全產業(yè)鏈都在共同尋找一條讓故事反復變現的路徑。一個IP，還能爆發(fā)出多少可能？

“好IP得先有一股不服輸的笨勁”

十年前，上影節(jié)大家坐在一起，聊的都是具體的片單、項目和票房。如今，IP被推向臺前，大家更想知道：一個IP怎么從一張電影票變成可以反復變現的長期資產、怎么源源不斷地長出新價值？

閱文集團副總裁、總編輯楊晨直言，現在很多“流量型內容”為了搶量，把賣點前置、節(jié)奏加快。這種快節(jié)奏雖然賺足了眼球，卻犧牲了后期的回味：“它一定會破壞故事結構，爽點前置導致鋪墊不夠、人物刻畫不立體，最后的高潮爆發(fā)就沒那么棒了?！?/p>

在他看來，一個好IP要成為長青IP，需要具備獨特的辨識度，并能轉化為符號化的記憶錨點。就像提到《全職高手》會記住葉修，這個可以放棄一切、從頭再來的冠軍，提到《斗破蒼穹》，總會想起經典臺詞“莫欺少年窮”?！案袅撕芏嗄暌院?，我們往往會忘記故事的細節(jié)，記住的都是這些點狀的符號，它們會成為IP的符號與記憶的錨點?！?/p>

面對這兩年行業(yè)言必稱“電影宇宙”的流行趨勢，追光動畫總裁于洲顯得很謹慎。他透露，追光內部開會時很少用“IP”這個詞，因為當年做《小門神》《阿唐奇遇》時，走過不少必須走的探索路。

在于洲眼里，票房數據是個繞不開的硬門檻：“票房成功是必要條件。以前我們覺得5億元就行，現在看如果不到10億元以上，作品很難稱之為IP；甚至有些片子票房拿了十幾億元、二十幾億元，也未必能成立為IP?！弊饭膺@些年能把內容越滾越大，離不開“踩中了”國內特有的、看動漫長大的“90后”一代。以年輕觀眾為主要甚至重要的客群，同時兼顧家庭觀眾，只有這樣，內容才有機會打破單點爆款的天花板。

一個優(yōu)質IP的生命力，往往能從大銀幕流向生活，與實體品牌長期同行。光明乳業(yè)總裁賁敏從百年老字號的視角，分享了品牌與IP“資產共建”的邏輯。“我們不一定會找現在看上去特別火、特別爆的，而是看背后長期的精神內核價值和品牌主張是不是契合。比如我們在2016年選擇了《中國女排》，這十年間女排有過輝煌也有過落寞，但光明一直和女排在一起，因為我們身上都有著一股不服輸的韌勁和拼搏精神。”賁敏還表示，2023年深度植入電視劇《繁花》，正是因為戲里叮叮當當的弄堂送奶聲和奶香勾起了大家的共同記憶，這種文化根植，將情感認同實實在在地轉化成了線下的消費行為。

圖片來源：主辦方供圖

參與過1500多部影視作品融資的美國華美銀行執(zhí)行副總裁Bennett Pozil表示，評估項目的長期價值，核心依然是純粹的故事與激情：“如果寫劇本時腦子里想的是在游戲、短視頻、舞臺劇等五個領域同時成功，那最后可能哪個都成不了。你必須始于對單一故事的激情，它才能連接所有人。”

Bennett分享了他在波斯尼亞一個小鎮(zhèn)旅行時的見聞，“在那個偏遠小鎮(zhèn)的集市里，每個攤位上竟然都掛著幾百個LABUBU玩偶。我太太跟我說‘別激動，這些是假的’，但我覺得這恰恰說明了這個IP已經有了跨越地理的生命故事”。

在社交媒體和AI時代，IP更像一個開放生態(tài)，生命力取決于能否激發(fā)用戶的表達與共創(chuàng)。

“這就像做品牌一樣，每一個IP應該有自己的使命、愿景和價值觀。比如耐克的‘Just Do It’喊了38年，蘋果的‘Think Different’講了29年，中間的故事、明星一直在變，但精神內核幾十年如一日在重復?！毕忍煳串媱?chuàng)始人孫濤以“孫悟空”舉例，從《大鬧天宮》《大話西游》到引爆全球的游戲《黑神話：悟空》，科技載體一直在迭代，但背后“反抗不公”的英雄主義內核從未改變，這就是IP內核賦予其穿越周期的能力。

不是跨界合作，而是無界融合

一家做了十三年的消費零售品牌，如何成為讓年輕人流連忘返的“興趣百貨”？IP正是放大器和催化劑。

“我們這幾年最大的變化，就是從一個做快時尚的生活用品百店、變?yōu)樵絹碓蕉嗟腎P生意。而且我們從做IP聯(lián)名，到去年開始做自有的IP運營和孵化。其中的戰(zhàn)略變化，就是看準了整個IP賽道的巨大機會?！泵麆?chuàng)優(yōu)品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬表示，坦率來講，在中國的零售領域，IP消費的滲透率還處在一個比較低的水平?！八栽谥袊?，甚至是中國向海外、向全球輸出我們自己的IP，我覺得有非常大的機會?！?/p>

圖片來源：主辦方供圖

每家公司發(fā)展IP，都沿著自己的資源稟賦和基因特質，名創(chuàng)優(yōu)品從零售商品出發(fā)；上海電影則從影視內容出發(fā)。

上海電影副總經理、上影元總經理李早表示：“內容是我們從零到一的原點?！钡珡倪@兩年產業(yè)邏輯的變化來看，影視IP的運作已經從比較粗放的跨界合作、流量獲取，逐步走向精細化的全產業(yè)鏈共創(chuàng)共生。“時代、觀眾、消費者的情緒和需求都在快速迭代。而IP內容的難點和可貴之處在于，它可以歸納和提煉統(tǒng)一的共鳴，這恰恰也是全產業(yè)鏈端口合作中，需要去共創(chuàng)共生的?！?/p>

坐在上影節(jié)討論IP產業(yè)的論壇中，蕾虎首席執(zhí)行官彭耀東開玩笑說自己“感到非常震驚，怎么能進入到這個行業(yè)里來？”“但看看這一環(huán)節(jié)的名字叫‘無界生長’，我又可以放松一點。我首先要澄清的是，我肯定不是做IP的，也沒有孵化IP。但很多人可能都知道或者購買過我們孵化的設計師產品，所以我們的品牌本質上落在一系列產品上，而IP代表這些產品背后的文化內核。”

“2022年LABUBU主動找我們聯(lián)名合作，我們確實看不懂，就拒絕了。結果后面爆火?！迸硪珫|坦言，“我們只擅長做自己擅長的事。我們在選擇IP合作時，關鍵是看這個IP在幫哪群人說話？能不能幫我們在一群人中產生品牌與品牌間的共鳴？而我們作為一個設計師品牌的孵化期，怎樣讓品牌得到某個群體的認識？那我會考慮IP。但核心我們還是幫設計師解決生產、造型、渠道等方面的問題?！?/p>

而當AI與IP發(fā)生碰撞時，到底會賦能IP的效率，還是稀釋IP的含金量？

“問題到我這就變得有點尖銳了?！敝窍笪磥砺?lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官王科接過話筒說，“在當前，技術和內容不是跨界合作，而是無界融合。我們始終相信，技術是傳達信息和產生共情的手段。”“AIGC已經從多模態(tài)進入全模態(tài)的時代。無論是文字、聲音、圖像??任何一個形態(tài)的內容都有可能成為IP的源頭。這就是未來AI平權帶來的?！?/p>

“AI時代正在發(fā)生劇烈的變化，大家都很焦慮，IP公司需要懷著好奇心去擁抱這一變化，才有可能在其中找到一些路徑來走?！眹ＷC券首席研究官兼研究所所長楊仁文表示，從資本的角度來說，希望IP公司能夠在AI時代有持續(xù)的疊加效應，一是對IP的持續(xù)創(chuàng)造和煥新，二是在保證品質的基礎上利用AI解決產能問題，三是組織架構的調整。

今天的消費者不再滿足于“看”一個品牌，他們想“進入”一個品牌

本屆“2026影視產業(yè)海上論壇”特設年度IP無界優(yōu)秀案例分享環(huán)節(jié)，是產業(yè)破界生長的鮮活樣本，更是承載九載論壇持續(xù)觀察的實踐思考。

杭州問童子品牌總監(jiān)楊挺分享了問童子與上海電影旗下多個國漫IP合作，推出多個爆款毛絨玩具的經驗。他表示，優(yōu)秀的IP衍生品，除了要對IP形體進行還原，還要更加注重神韻的還原。同時要強調形象細節(jié)挖掘，把握好角色設定，用面料、工藝、材質等方式進行演繹，從而提高衍生品的可玩性、互動性。如此一來，消費者的分享欲望會被激發(fā)，促進社交裂變，從而帶來更廣的傳播和更高的銷售。

“‘無印良品’這個名字本身就是答案：Mujirushi Ryohin，即‘無品牌的好產品’。一個把‘無品牌’作為品牌的公司，反而把自己做成了一個有強大情感連接力的IP。這看起來就像是一則悖論，而悖論的背后，藏著MUJI的經營邏輯。”MUJI無印良品中國董事、首席市場執(zhí)行官吳姝直言，“就像一部好的電影系列，核心不是特效和演員，而是它要講的那個故事。方法論對了，后續(xù)的一切才是有效的?！?/p>

當品牌像做內容一樣做自己，當內容像做品牌一樣經營世界觀，二者的邊界就在消失。

隨著行業(yè)發(fā)展，“海上論壇”持續(xù)迭代內核。每一次主題迭代，都是每日經濟新聞財經洞察能力與上影全產業(yè)鏈資源的強強互補成果。作為深耕產業(yè)的頭部財經媒體，每日經濟新聞常年跟蹤新文娛、新消費、資本市場全鏈條，以財經視角拆解產業(yè)數據、商業(yè)邏輯；上影全產業(yè)鏈布局海量經典國產影視IP，持續(xù)打造“文化+科技+消費”多元生態(tài)體系。二者資源互補、視角互補，天然具備持續(xù)輸出行業(yè)前沿對話的底層基礎。

圖片來源：主辦方供圖

九年恒心落地，既是兩家本土頭部機構助力中國文化產業(yè)高質量發(fā)展的責任，更是長期看好文化精神消費賽道的篤定選擇。未來，雙方還將持續(xù)依托“海上論壇”平臺，推動國產IP從內容走向全域消費，助力國內文化資產價值長效釋放。

封面圖片來源：主辦方供圖