何為卓越的公司？在發(fā)展中歷經(jīng)洗禮，存活最悠久，且通過不斷創(chuàng)新保持持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)賺錢的公司，方能稱之為卓越公司。

毫無疑問，創(chuàng)立不足20年的科倫藥業(yè)是一家優(yōu)秀的公司，但80后少帥劉思川立志將科倫藥業(yè)打造成一家偉大而卓越的公司。對(duì)于市場(chǎng)關(guān)心的科倫藥業(yè)少帥接班，筆者專訪了科倫藥業(yè)總經(jīng)理劉思川。

追求國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)結(jié)合

筆者：您當(dāng)時(shí)去國(guó)外學(xué)習(xí)的是商務(wù)研究和國(guó)際貿(mào)易，都是與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的專業(yè)，是不是一開始就有計(jì)劃要回來接班？國(guó)外的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)您在公司的管理上有什么影響或幫助？

劉思川：接班應(yīng)該說是使命和興趣的結(jié)合。80后是充分享受改革開放成果的一代，國(guó)外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷對(duì)于目前的工作是非常有意義的，中國(guó)擁有悠久的歷史和人文，再與國(guó)外先進(jìn)的管理理念相融合將會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這正是我們孜孜努力追求的結(jié)果。

筆者：您任湖南科倫的總經(jīng)理時(shí)，帶領(lǐng)公司營(yíng)收實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。入行不久就取得如此亮眼的成績(jī)，你當(dāng)時(shí)是如何做到的？

劉思川：2009年，集團(tuán)任命我出任科倫藥業(yè)非輸液類產(chǎn)品營(yíng)銷總經(jīng)理，并開始直接領(lǐng)導(dǎo)湖南科倫。在2011～2014年，湖南科倫（2012.6月岳陽分公司合并后加入）實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值363592萬元，凈利潤(rùn)40477萬元，上繳稅收36956萬元。

湖南科倫取得如此成績(jī)，除了擁有完善的產(chǎn)品體系和市場(chǎng)基礎(chǔ)之外，更離不開一群深諳企業(yè)文化，對(duì)事業(yè)充滿感情、感恩的創(chuàng)業(yè)元老，更離不開生產(chǎn)一線的工人。科倫注重企業(yè)文化的傳承，重視對(duì)人才的梯隊(duì)培養(yǎng)：普通工人培養(yǎng)成組長(zhǎng)，組長(zhǎng)培養(yǎng)成班長(zhǎng)，班長(zhǎng)培養(yǎng)成車間主任，車間主任培養(yǎng)成部長(zhǎng)，部長(zhǎng)培養(yǎng)成基地副總經(jīng)理，基地副總經(jīng)理培養(yǎng)成基地總經(jīng)理，他們是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

專注主業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)

筆者：在醫(yī)藥工業(yè)行情普遍低迷的情況下，您認(rèn)為科倫應(yīng)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)突出重圍？您對(duì)此有何戰(zhàn)略規(guī)劃？

劉思川：身處競(jìng)爭(zhēng)前沿，我們清楚地了解中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，我們深入地研究了縮短這種差距的路徑和方法：一方面需要企業(yè)具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為創(chuàng)新提供穩(wěn)定的物質(zhì)保障；一方面需要有耐心，不過度計(jì)較眼前的得失，并且擁有優(yōu)秀的資源整合能力；另一方面，重大創(chuàng)新平臺(tái)需要國(guó)家力量介入。

科倫堅(jiān)持實(shí)施“三發(fā)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新增長(zhǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

第一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)是：通過持續(xù)地產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固和強(qiáng)化包括輸液在內(nèi)的注射劑產(chǎn)品集群的總體優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持科倫在中國(guó)輸液領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先地位；

第二臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)是：通過對(duì)水、煤炭、農(nóng)副產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)自然資源的創(chuàng)新性開發(fā)利用，構(gòu)建從中間體、原料藥到制劑的抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終掌握抗生素的全球話語權(quán)；

第三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)是：通過研發(fā)體系的建設(shè)和多元化的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)優(yōu)秀仿制藥、創(chuàng)新型小分子藥物、新型給藥系統(tǒng)和生物技術(shù)藥物等高技術(shù)內(nèi)涵藥進(jìn)行研發(fā)，充分利用全球科技成果和高端人才，積累企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的終極驅(qū)動(dòng)力量。

通過創(chuàng)新，科倫已成功突破體制性障礙，組建了“國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心”和“國(guó)家大容量注射劑工程技術(shù)研究中心”，與聯(lián)合單位進(jìn)行了高水平的跨專業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的合作，奮力推進(jìn)自身的發(fā)展和行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。同時(shí)，科倫還全方位調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，建立以成都中央研究院為核心，以蘇州研究院、天津研究院以及美國(guó)新澤西州研究院和圣地亞哥研究院為兩翼的研發(fā)組織體系。

卓越源于創(chuàng)新，科倫藥業(yè)是一家具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，這種精神是從科倫誕生以來就具備的，是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人格魅力賦予的。從創(chuàng)立到成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)新從未間斷?？苽愃帢I(yè)具有優(yōu)秀公司的所有要素，同時(shí)具有與生俱來的創(chuàng)新精神，因此，科倫藥業(yè)具備成為一家卓越公司的潛質(zhì)?！皬膬?yōu)秀蛻變?yōu)樽吭健保删桶倌昊鶚I(yè)，是每個(gè)科倫人的追求目標(biāo)。堅(jiān)持創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)科倫成為一家卓越公司的有效手段，也是唯一的手段。董事長(zhǎng)年初在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表的署名文章《企業(yè)要從資源創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新》，正是基于科倫創(chuàng)新精神的高度概括，所以我們將傳承這種精神基因。

只做最擅長(zhǎng)的事情

筆者：目前有不少藥企涉足大健康和醫(yī)藥電商，希望借此作為拓展產(chǎn)業(yè)鏈、獲取新盈利點(diǎn)的方式。請(qǐng)問您怎么看待這些行業(yè)變化，科倫是否會(huì)大規(guī)模涉足？

劉思川：醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)并擁有無限的發(fā)展?jié)摿?。從事制造業(yè)必須要擁有黃卷青燈、心如古井的心態(tài)，所以我們只會(huì)做我們最擅長(zhǎng)的事情，絕不會(huì)因?yàn)槎唐诘睦婢推x核心事業(yè)發(fā)展軌跡，荒廢主業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)盲目互聯(lián)網(wǎng)化并不一定能夠帶來完美的效果。在醫(yī)藥行業(yè)是有教訓(xùn)的，大量的資本投入并沒有帶來意料之中的回報(bào)，而不少的企業(yè)更是上演了“敗走麥城”的悲劇。因此，企業(yè)走互聯(lián)網(wǎng)道路必須一步一個(gè)腳印。

筆者：您如此年輕就擔(dān)任了一家龍頭上市藥企的總經(jīng)理，有沒有業(yè)績(jī)或其他方面的壓力？未來幾年的工作目標(biāo)是什么？

劉思川：年輕是資本也是挑戰(zhàn)，在科倫藥業(yè)工作的八年，歷經(jīng)董事長(zhǎng)助理、公司董事、副總經(jīng)理等不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的磨練，這種壓力在無形中已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。

對(duì)于科倫藥業(yè)來說，未來幾年除了繼續(xù)鞏固在傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)以外，還將繼續(xù)投入創(chuàng)新。目前，科倫的研發(fā)經(jīng)費(fèi)約占總收入的6%左右，公司研究院呈“一體兩翼”的態(tài)勢(shì)。以中央研究院為核心，以國(guó)內(nèi)南北、美國(guó)東西海岸研究分院為兩翼。

科倫藥物研究方向主要覆蓋腫瘤及輔助用藥，代謝性疾病如糖尿病、抗感染類疾病等多方面，預(yù)計(jì)于2017年開始逐步產(chǎn)生成果。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)公司還將新組建專業(yè)的醫(yī)學(xué)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為公司在新領(lǐng)域的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

傳承精神實(shí)現(xiàn)超越

筆者：可以說，最近幾年是科倫藥業(yè)比較艱難的幾年，您和劉革新董事長(zhǎng)“上陣父子兵”的配合，您認(rèn)為效果如何？在這種配合中有何收獲？

劉思川：董事長(zhǎng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的高度敏銳性和獻(xiàn)身于事業(yè)的企業(yè)家精神深深感動(dòng)著科倫的廣大干部員工。我們以能夠擁有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者而感到自豪。不論是對(duì)己對(duì)事，中國(guó)年輕一代的企業(yè)家都當(dāng)以老一輩創(chuàng)業(yè)者為精神楷模，樹立遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，并為完成這個(gè)夢(mèng)想投入持之以恒的努力。

筆者：劉革新董事長(zhǎng)曾評(píng)價(jià)您稱，您“身上具備企業(yè)家激勵(lì)和約束的品質(zhì)”，對(duì)此，您如何看待？作為新一代企業(yè)家，您對(duì)自己的要求是什么？

劉思川：企業(yè)家必須具備磐石一般的定力、鋼鐵般的意志和冷靜的危機(jī)意識(shí)。磐石一般的定義是指堅(jiān)守主業(yè)，經(jīng)得起誘惑；鋼鐵般的意志是指在任何狀況下都能心靜如水、心無旁騖，給團(tuán)隊(duì)以巨大的力量；冷靜的危機(jī)意識(shí)是指對(duì)政策、行業(yè)、企業(yè)的潛在危機(jī)了然于心，將企業(yè)導(dǎo)入危機(jī)的重大錯(cuò)誤堅(jiān)決不能犯。我對(duì)自己的要求亦是如此。

筆者：劉革新董事長(zhǎng)曾說，企業(yè)做到20億利潤(rùn)就可以徹底“交班”。這個(gè)指標(biāo)似乎很快就要達(dá)到，您有何準(zhǔn)備？您將如何帶領(lǐng)科倫這艘航母級(jí)企業(yè)走得更遠(yuǎn)？

劉思川：精神傳承的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)富傳承，科倫擁有堅(jiān)實(shí)的主業(yè)地位和光明的未來前景，企業(yè)的新老交替是必然，我始終堅(jiān)信江山代有人才出，只要能夠進(jìn)行有效地精神傳承，后人就必定會(huì)超越先人，因?yàn)楹笕耸钦驹诹司奕说募缟稀?/p>

“科學(xué)求真，倫理求善”是科倫的核心經(jīng)營(yíng)理念，也是我們對(duì)未來追求的美好愿景，企業(yè)的愿景成為廣大員工的共同愿景，只要能夠做到這點(diǎn)任何困難都可以克服，任何目標(biāo)都可以達(dá)到。