這位擁有留學(xué)背景，曾理想成為一名歷史學(xué)者的少東家，能否為父輩一手打造的大輸液帝國(guó)再添佳績(jī)？在劉革新看來(lái)，子承父業(yè)雖然是小概率事件，但劉思川多年來(lái)的歷練已經(jīng)通過(guò)了“三大關(guān)卡”，讓這個(gè)小概率事件成為確定的事實(shí)。

對(duì)于接班之后科倫藥業(yè)未來(lái)發(fā)展的“再出發(fā)”，劉思川這位科倫少帥有著自己的想法：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，除了力爭(zhēng)讓傳統(tǒng)的輸液板塊獲得更大突破外，未來(lái)還將擴(kuò)大新藥板塊，達(dá)到“10個(gè)銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)1億元的單品”目標(biāo)，同時(shí)也將積極探索醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域。

“80后”少帥接班

2015年9月9日，劉思川像平常一樣走進(jìn)辦公室，還沒(méi)來(lái)得及坐下，包里的手機(jī)就響個(gè)不停。朋友和業(yè)內(nèi)外人士祝賀他繼任科倫藥業(yè)總經(jīng)理的短信絡(luò)繹不絕。在一一回復(fù)之后，劉思川正式開(kāi)始了他接班后的第一天。

在他眼里，這一天并沒(méi)有什么不同。解讀政策文件、部署近期工作、準(zhǔn)備會(huì)議，一系列流程他早已輕車(chē)熟路，這全得益于多年來(lái)在科倫藥業(yè)的歷練。

從英國(guó)留學(xué)回來(lái)的兩年后，劉思川被父親劉革新安排進(jìn)位于洞庭湖畔湖南科倫制藥任營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理一職。由于劉思川并非醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)出身，這意味著他需要比別人付出更多的努力。他曾表示，一周工作時(shí)間為5天半，每天早上7點(diǎn)50分上班，下午5點(diǎn)30分下班，中午12點(diǎn)到1點(diǎn)30分午休。劉思川的上班時(shí)間比同齡人多出了一大塊，這為他能夠積累更多管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)埋下伏筆。

在此后的4年間，劉思川帶領(lǐng)著湖南科倫制藥有限公司新建中藥制劑、青霉素制劑等25條生產(chǎn)線，并實(shí)現(xiàn)湖南科倫工業(yè)總產(chǎn)值35.85億元，凈利潤(rùn)3.61億元，稅金3.48億元。

盡管有著9年時(shí)間的積累，但不少投資者對(duì)31歲就接任一家大型藥企的總經(jīng)理，多少有些疑問(wèn)。而劉思川在回答股東提問(wèn)時(shí)堅(jiān)定地表示，“年輕人走上歷史舞臺(tái)是必然，是天道，我們也相信我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)可以把工作做得更好。我說(shuō)的更好，并不是因?yàn)槟贻p的團(tuán)隊(duì)比老的團(tuán)隊(duì)更有能力，更聰明，而是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兇蛳碌幕A(chǔ)上，站在巨人的肩膀上，所以我們必須要把現(xiàn)在的事業(yè)做得更好。”

五年考察“過(guò)三關(guān)”

縱觀科倫的成長(zhǎng)，其實(shí)是一本活生生的并購(gòu)史?？苽愃帢I(yè)在成立之后的第二年，就走上了兼并重組的道路。2000年之后，科倫更是加大并購(gòu)力度，在全國(guó)范圍內(nèi)布局。短短十幾年間，科倫早已沖出了競(jìng)爭(zhēng)激烈的大輸液市場(chǎng)紅海，奠定了其全國(guó)甚至全球的大輸液龍頭地位。

如今，科倫藥業(yè)市值已超百億，行業(yè)地位不可撼動(dòng)，把這樣一個(gè)龐大的企業(yè)交付給80后劉思川的決定是如何做出的？

實(shí)際上，從最初擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，到湖南科倫營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、湖南科倫總經(jīng)理，再到科倫藥業(yè)董事、副總經(jīng)理，最后到總經(jīng)理，在一系列成長(zhǎng)之路上似乎暗示著劉革新對(duì)兒子接班一事早有謀劃。

劉革新為劉思川設(shè)定了成長(zhǎng)為企業(yè)家的三道關(guān)卡。三關(guān)都是試錯(cuò)：能力試錯(cuò)、市場(chǎng)眼光試錯(cuò)和人格試錯(cuò)。在這位科倫藥業(yè)掌門(mén)人看來(lái)，沒(méi)有5年以上的考察時(shí)間，是無(wú)法判斷一個(gè)人是否具有企業(yè)家的能力。

2009年，留學(xué)回國(guó)兩年后，劉思川出任科倫藥業(yè)非輸液類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理，并開(kāi)始直接領(lǐng)導(dǎo)湖南科倫。2014年，對(duì)劉思川的考察剛剛滿5年，劉革新當(dāng)時(shí)就認(rèn)為，三個(gè)試錯(cuò)都成功了，“劉思川的天賦和外部環(huán)境都很好，這是可遇而不可求的。”

值得一提的是，在第一個(gè)試錯(cuò)期，劉思川帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了湖南科倫跨越式的發(fā)展，使科倫藥業(yè)非輸液產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售利潤(rùn)連續(xù)三年保持40％以上的增長(zhǎng)，為公司在5年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)非輸液業(yè)務(wù)板塊與輸液業(yè)務(wù)板塊等強(qiáng)格局的戰(zhàn)略規(guī)劃作出了重要貢獻(xiàn)。他開(kāi)始獨(dú)擋一面，成為公司發(fā)展不可或缺的力量。

科倫藥業(yè)“再出發(fā)”

按照科倫藥業(yè)的規(guī)劃，公司首當(dāng)其沖是做“大輸液”領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者，接著做抗生素行業(yè)更有話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)，再是要成為全國(guó)醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域做得更好的企業(yè)之一。這步步為營(yíng)的發(fā)展之路上，劉思川已經(jīng)準(zhǔn)備好了科倫藥業(yè)的“再出發(fā)”。

在劉思川看來(lái)，科倫藥業(yè)第一階段目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，第二階段目標(biāo)正在實(shí)踐中，而第三個(gè)目標(biāo)也正在努力中，“我們的科倫學(xué)院在這個(gè)月底就要落成，研發(fā)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在1000多人，我們希望3年之內(nèi)達(dá)到1500人。要做的事情很多，這個(gè)過(guò)程中我們的提高也會(huì)很快。”

近年來(lái)，科倫藥業(yè)在保障大輸液業(yè)務(wù)良好運(yùn)行的情況下，積極推進(jìn)非輸液類(lèi)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。公司先后斥巨資進(jìn)軍抗生素、腹部透析膜等領(lǐng)域。在國(guó)家鼓勵(lì)大病醫(yī)保的政策推動(dòng)下，腹膜透析領(lǐng)域市場(chǎng)空間巨大，公司通過(guò)增資國(guó)內(nèi)大型腹膜透析生產(chǎn)企業(yè)青山利康，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為公司帶來(lái)新的高盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

在目前業(yè)務(wù)板塊明晰的情況下，少帥劉思川與年輕團(tuán)隊(duì)的注入，能為公司帶來(lái)什么樣的化學(xué)反應(yīng)？

在回答股東提問(wèn)時(shí)，劉思川表示，針對(duì)未來(lái)發(fā)展，特別是傳統(tǒng)的輸液板塊，要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更大的突破。用新型包裝替代傳統(tǒng)型包裝，治療性輸液替代普通輸液。

而在非輸液板塊上，抗生素利用全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)上游整合達(dá)到下游的全面覆蓋，同時(shí)建立特有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。同時(shí)，新藥板塊要打造10個(gè)以上銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)1億元的單產(chǎn)品。劉思川如數(shù)家珍地說(shuō)，“目前科倫藥業(yè)已有4個(gè)這樣的產(chǎn)品，近期的項(xiàng)目還要打造6個(gè)單產(chǎn)品。”

劉思川對(duì)年輕一代的使命認(rèn)識(shí)清晰，“憑借科倫核心的企業(yè)文化和獨(dú)有的做事方式，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)保留和傳承下去，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)優(yōu)良基因，將科倫做成真正意義上的國(guó)際化大型企業(yè)。”