每經(jīng)記者｜熊嘉楠    每經(jīng)編輯｜趙云    

空缺三個月的五糧液董事長一職，終于塵埃落定。

6月8日晚間，五糧液發(fā)布公告稱，根據(jù)宜賓市人民政府相關(guān)文件，經(jīng)提名委員會審核、公司董事會提名，同意增補鄧敏為公司第七屆董事會非獨立董事候選人，任期自公司股東會審議通過之日起至公司第七屆董事會任期屆滿之日止。董事會后續(xù)將召開會議審議選舉其擔任公司董事長的議案。

根據(jù)公告內(nèi)容，鄧敏現(xiàn)任四川省宜賓五糧液集團有限公司黨委書記、董事，宜賓五糧液股份有限公司黨委書記；擬任四川省宜賓五糧液集團有限公司董事長，宜賓五糧液股份有限公司董事。

在五糧液正式官宣之前，當天下午，天原股份率先發(fā)布公告：公司董事長鄧敏因工作調(diào)整，申請辭去公司董事、董事長等職務(wù)，辭職后不再擔任公司及子公司任何職務(wù)。

一紙辭呈與一紙任命，幾乎前后腳落地。從宜賓本土動力電池產(chǎn)業(yè)公司天原股份，跨界到白酒巨頭五糧液，鄧敏完成了職業(yè)生涯的一次重要跳躍。

從履歷來看，這位出生于1970年的"本土老將"已在宜賓扎根近30年。隨著他的到任，鄧敏也成為宜賓新能源、白酒兩大千億產(chǎn)業(yè)之間首位橫跨的核心高管。

當前，白酒行業(yè)價格帶競爭加劇、增長動能待釋放，五糧液正面臨深度調(diào)整的考驗。鄧敏在天原股份從基層到掌舵人的實戰(zhàn)履歷，以及深耕本土產(chǎn)業(yè)的資源與視野，讓市場對這位跨界而來的新帥充滿期待--他能帶領(lǐng)五糧液破局嗎？

宜賓“本土老將”三十年：
從氯堿工廠到新能源標桿

優(yōu)質(zhì)白酒、動力電池、晶硅光伏、數(shù)字經(jīng)濟是宜賓四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。其中，2023年、2024年，宜賓動力電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值均超千億元，成為宜賓繼白酒之后的第二個千億級產(chǎn)業(yè)。而天原股份是宜賓新能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要企業(yè)。

公開信息顯示，天原股份是我國最早的氯堿化工企業(yè)之一，亦是西南最大的氯堿化工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及氯堿化工、鈦化工、高分子材料、鋰電材料、現(xiàn)代服務(wù)等多個領(lǐng)域，2010年4月在深交所上市。

1970年出生的鄧敏，在天原股份深耕近30年，從天原股份聚氯乙烯廠廠長助理起步，歷任氯堿廠副廠長、辦公室主任、總裁助理、副總裁，一步步走向管理核心。2023年11月，鄧敏出任天原股份董事長。作為宜賓本土培育的企業(yè)高管，他是“四川省優(yōu)秀經(jīng)營團隊”“宜賓市企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營團隊”的核心成員，同時擁有政工師、工程師、高級職業(yè)經(jīng)理多重資質(zhì)——既懂技術(shù)生產(chǎn)，又擅長經(jīng)營管理和團隊統(tǒng)籌。

更為關(guān)鍵的是，從川內(nèi)昔日標桿化工企業(yè)的淡出，到如今作為新能源產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵配套企業(yè)的逆勢崛起，鄧敏親歷了天原股份從傳統(tǒng)化工向新能源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 

作為本土老牌化工企業(yè)，天原股份當前已經(jīng)成為本土動力電池產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵配套企業(yè)。 

鄧敏多次在公開場合強調(diào)要堅定“一體兩翼”戰(zhàn)略定位：做優(yōu)做精氯堿主業(yè)，做強做大新能源鋰電材料和化工新材料產(chǎn)業(yè)。2025年，公司核心產(chǎn)品迎來高速放量：磷酸鐵鋰產(chǎn)量同比增長99.19%，幾乎翻倍；氯化法鈦白粉產(chǎn)量同比增長21.98%，新能源板塊正加速成為第二增長曲線。 

2025年公司營收達到112.99億元，利潤總額1.16億元，成為宜賓新能源產(chǎn)業(yè)突破千億規(guī)模的重要支撐。 

根據(jù)天原股份微信公眾號，在4月份舉行的2025年度科技創(chuàng)新表彰大會上，鄧敏剖析了企業(yè)發(fā)展的底層邏輯：市場競爭的大浪淘沙揭示了不變的真理——唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能打破資源依賴、構(gòu)筑長期優(yōu)勢。 

他結(jié)合天原股份的實踐，指出創(chuàng)新不僅是技術(shù)突破，更是贏得市場話語權(quán)、實現(xiàn)平等對話的底氣。強調(diào)創(chuàng)新沒有“一勞永逸”，唯有以“永遠在路上”的姿態(tài)，持續(xù)在降本、提質(zhì)、增效上突破，才能應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在完全競爭的市場中站穩(wěn)腳跟。 

這些話，放在今天的白酒行業(yè)語境下，同樣耐人尋味。從新能源龍頭掌舵人到白酒巨頭董事長，鄧敏成為宜賓首位橫跨兩大千億產(chǎn)業(yè)的核心高管。

行業(yè)調(diào)整下，如何破局？

2025年，白酒行業(yè)迎來了近年來最為深刻的一輪調(diào)整，消費理性化趨勢加劇、渠道庫存壓力持續(xù)釋放，行業(yè)從“規(guī)模擴張”全面轉(zhuǎn)向“價值深耕”。數(shù)據(jù)顯示，五糧液2025年全年實現(xiàn)營收405.29億元，同比下降54.55%；歸母凈利潤為89.54億元，同比下降71.89%。進入2026年，經(jīng)營層面呈現(xiàn)出積極修復(fù)的態(tài)勢，五糧液一季度營收同比增長33.67%、歸母凈利潤同比增長82.57%。

但從長遠發(fā)展來看，如何進一步完善渠道生態(tài)、鞏固核心產(chǎn)品價格體系，依然是五糧液需要持續(xù)面對的關(guān)鍵命題。

事實上，五糧液此前已經(jīng)明確了2026年經(jīng)營導(dǎo)向，聚焦渠道生態(tài)健康、量價關(guān)系平衡、終端消費擴面，集中優(yōu)勢資源投入，突出做大核心單品，全力做強健康、穩(wěn)定、韌性的市場基本盤，持續(xù)鞏固和提升主流市場占有率。

在產(chǎn)品端，五糧液此前已啟動“一核兩擎兩驅(qū)一新”的產(chǎn)品體系布局，以第八代五糧液為核心，著力將1618五糧液與39度五糧液打造為新的增長引擎，同時以29°五糧液·一見傾心撬動年輕化市場。

渠道方面，五糧液已連續(xù)推出一系列旨在恢復(fù)渠道良性生態(tài)的舉措。公司優(yōu)化了第八代五糧液的渠道補貼政策，通過更加靈活的激勵方式為經(jīng)銷商紓壓，同時加大了對低價拋售、竄貨等行為整治力度。

值得注意的是，五糧液自身的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型也正在悄然提速。自八代五糧液實施數(shù)字化運營以來，月均開瓶量創(chuàng)歷史新高。在數(shù)字化運營方面，八代五糧液自實施數(shù)字化運營以來，月均開瓶量創(chuàng)歷史新高。渠道端，公司持續(xù)優(yōu)化新興渠道布局：一是重點推進小紅書、微信小店、微信視頻號等內(nèi)容電商生態(tài)建設(shè)，做強即時零售業(yè)務(wù)，擴大覆蓋范圍，全面打通會員體系。在團購與異業(yè)合作方面，五糧液以光伏行業(yè)為試點探索深度合作方案，構(gòu)建可復(fù)制、可推廣的異業(yè)合作機制，同時持續(xù)開展“走進系列”團購專項活動，通過“政策賦能+場景營銷+圈層滲透”多維聯(lián)動，集中攻堅團購渠道直銷市場。

業(yè)內(nèi)分析認為，作為國內(nèi)高端白酒行業(yè)的頭部企業(yè)，五糧液經(jīng)營底盤堅實、品牌底蘊深厚。

在白酒行業(yè)步入深度調(diào)整與理性復(fù)蘇交織的新階段，無論是核心產(chǎn)品的量價平衡策略，還是產(chǎn)品矩陣的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，五糧液未來方向已然清晰。鄧敏到來后，能否憑借其長期浸淫實業(yè)積累的戰(zhàn)略耐心與執(zhí)行定力，為五糧液落實這些既定戰(zhàn)略提供穩(wěn)健的掌舵力量？我們將持續(xù)關(guān)注。

封面圖片來源：熊嘉楠