每經(jīng)評(píng)論員 付克友

近日，英偉達(dá)首席執(zhí)行官黃仁勛宣布與宇樹科技合作，宇樹科技也對(duì)此進(jìn)行了回應(yīng)。據(jù)悉，這款H2 Plus產(chǎn)品將于今年下半年正式上市，其核心特點(diǎn)是搭載了英偉達(dá)高性能算力平臺(tái)，旨在為人形機(jī)器人打造更強(qiáng)大的“智能大腦”。

在全球科技博弈加劇、技術(shù)壁壘高筑的大背景下，宇樹科技與英偉達(dá)的合作迅速引發(fā)熱議，其中不乏質(zhì)疑的聲音。比如，擔(dān)心淪為“高級(jí)代工廠”、供應(yīng)鏈“卡脖子”、技術(shù)外泄以及沖擊自主創(chuàng)新等。

考慮到美國(guó)對(duì)我國(guó)高科技領(lǐng)域的封鎖與限制，這樣的擔(dān)憂不無(wú)道理，可以理解。但跳出情緒視角，立足產(chǎn)業(yè)規(guī)律與全球化分工本質(zhì)，對(duì)這場(chǎng)合作也不必風(fēng)聲鶴唳、過(guò)度憂慮。事實(shí)上，宇樹科技與英偉達(dá)的合作，并非突如其來(lái)，而是早有接洽，想必是宇樹科技經(jīng)過(guò)深思熟慮、充分研判后的選擇。

很明顯，這場(chǎng)合作是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各取所需的“雙向奔赴”，而非單向的“被動(dòng)依附”。

從能力來(lái)看，兩家企業(yè)占據(jù)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的不同核心環(huán)節(jié)。宇樹科技深耕機(jī)器人本體研發(fā)、運(yùn)動(dòng)控制、硬件集成與量產(chǎn)落地，其出貨量穩(wěn)居全球前列，擁有英偉達(dá)難以復(fù)刻的硬實(shí)力；而英偉達(dá)則手握J(rèn)etson Thor算力平臺(tái)、Isaac GR00T機(jī)器人基礎(chǔ)模型與仿真系統(tǒng)，在邊緣AI推理、算法開發(fā)、軟件生態(tài)搭建上具備全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

也就是說(shuō)，英偉達(dá)需要“身體”，宇樹需要“大腦”，這場(chǎng)合作不是一方代工、一方掌控的關(guān)系，而是全球產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化分工下的常態(tài)協(xié)作。

對(duì)于宇樹而言，此次合作也是一次開拓全球市場(chǎng)的契機(jī)。借助英偉達(dá)的生態(tài)與影響力，宇樹的硬件產(chǎn)品得以進(jìn)入全球高校及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，能快速打響國(guó)際知名度，并在海量科研應(yīng)用中積累數(shù)據(jù)、迭代技術(shù)，形成正向循環(huán)。在海外市場(chǎng)壁壘高筑的當(dāng)下，這種合規(guī)、市場(chǎng)化的合作模式，更像是打入國(guó)際市場(chǎng)的一塊“敲門磚”。

同時(shí)，要厘清一個(gè)關(guān)鍵事實(shí)：本次合作聚焦面向高校與科研機(jī)構(gòu)的H2 Plus產(chǎn)品，談不上整體戰(zhàn)略合作，它改變不了國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展的大方向，也無(wú)法左右整個(gè)賽道的技術(shù)路線。

一方面，宇樹仍然具有獨(dú)立行走的底氣。它在IPO進(jìn)程中擬募集42億元，其中近一半將投入智能機(jī)器人模型研發(fā)。公司前期的研發(fā)重心主要在本體結(jié)構(gòu)與運(yùn)動(dòng)控制，自2024年起已明顯加大對(duì)具身大模型的投入，正在從“賣硬件的公司”向“軟硬一體、AI驅(qū)動(dòng)”的技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

另一方面，放眼國(guó)內(nèi)賽道，智元機(jī)器人、優(yōu)必選等本土企業(yè)在同步崛起，產(chǎn)業(yè)鏈已形成多點(diǎn)開花、多元競(jìng)爭(zhēng)的格局。在一些企業(yè)部署英偉達(dá)Jetson Thor模組的同時(shí)，也有一批國(guó)內(nèi)企業(yè)正基于華為昇騰等國(guó)產(chǎn)算力平臺(tái)推進(jìn)研發(fā)。單一公司的商業(yè)合作，不足以“綁架”整個(gè)行業(yè)的自主化進(jìn)程。

何況，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)人工智能、半導(dǎo)體、機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備堅(jiān)實(shí)的自主根基，也擁有了應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的“備胎能力”。即便在極端情況下，以宇樹為代表的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人公司也有能力將“大腦”從英偉達(dá)切換到國(guó)產(chǎn)方案。

換一個(gè)視角看，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，即便有風(fēng)險(xiǎn)，也要敢于走出去，以開放博弈打破“封鎖陷阱”，去嵌入全球高端供應(yīng)鏈，參與甚至主導(dǎo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，而不是自我隔絕，把外部資源拱手讓人。

就此而言，保持開放，就是最好的進(jìn)取。因?yàn)殚_放與自主并不矛盾——開放不等于放棄主導(dǎo)，自主不等于自我封閉，自主創(chuàng)新也不等于自己創(chuàng)新。真正的自主，是在博弈中保持開放，在合作中鍛造不可替代的能力。這個(gè)風(fēng)高浪急的時(shí)代，最可怕的不是與對(duì)手合作，而是因恐懼而自我封閉。唯有在開放中競(jìng)爭(zhēng)、在博弈中成長(zhǎng)，才能避免畫地為牢，贏得真正的強(qiáng)大。

宇樹與英偉達(dá)的合作，折射出中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的開放邏輯：立足自身核心優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守自主底線，保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)主動(dòng)擁抱全球產(chǎn)業(yè)鏈，在合作中學(xué)習(xí)、在競(jìng)爭(zhēng)中變強(qiáng)。面對(duì)正常的國(guó)際科技合作，秉持這樣的開放邏輯，才是理性的姿態(tài)。

封面圖片來(lái)源：AIGC