每經(jīng)記者｜趙雯琪    每經(jīng)編輯｜畢陸名    

“三年前，我們從AGI（通用人工智能）理想出發(fā)；三年后，我們堅(jiān)定走向產(chǎn)業(yè)AI（人工智能）?！?/p>

在5月底的零一萬物三周年內(nèi)部致辭中，作為CEO（首席執(zhí)行官）李開復(fù)這樣總結(jié)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。他坦言，過去三年零一萬物經(jīng)歷了“技術(shù)信仰與殘酷商業(yè)現(xiàn)實(shí)相撞”的陣痛，甚至在一年半前遭遇過外界唱衰。但正是這場危機(jī)，倒逼零一萬物走出了第三條路：拒絕內(nèi)卷模型參數(shù)，轉(zhuǎn)而深耕產(chǎn)業(yè)AI落地，對標(biāo)美國Palantir（一家美國大數(shù)據(jù)分析公司），做一家能為全球客戶創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的國際AI落地公司。

6月2日，零一萬物與正大集團(tuán)聯(lián)合宣布成立合資公司“萬蜂智能”，在當(dāng)日李開復(fù)與正大集團(tuán)資深副董事長兼中國區(qū)CEO楊小平的一場線下“CEO對談”中，雙方明確將以蛋雞養(yǎng)殖為首個驗(yàn)證場，打造垂直于農(nóng)業(yè)的AI智能體平臺，這次合作以中國市場做試點(diǎn)，未來有望推向正大集團(tuán)覆蓋的其他東南亞市場。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者現(xiàn)場了解到，這一合作標(biāo)志著零一萬物徹底告別傳統(tǒng)的IT（信息技術(shù)）項(xiàng)目外包模式，轉(zhuǎn)向與客戶利潤共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的深度共創(chuàng)。

從“百模大戰(zhàn)”到“上市潮”，曾經(jīng)被統(tǒng)稱為“AI六小虎”（零一萬物、百川智能、智譜AI、MiniMax、月之暗面和階躍星辰）的六家大模型創(chuàng)業(yè)公司正加速分化。有的在港交所敲鑼，有的繼續(xù)猛攻AGI，而零一萬物選擇了一條最“接地氣”的路：讓AI去養(yǎng)雞。

為外界關(guān)注的是，李開復(fù)此前在內(nèi)部講話中同時(shí)明確提出，公司將在2027年赴港IPO（首次公開募股），并立下目標(biāo)要“成為中國首個實(shí)現(xiàn)盈利打平的AI 2.0公司”。當(dāng)行業(yè)還在比拼模型參數(shù)和跑分榜單時(shí)，零一萬物主動對外交出了一份2026年“15億元訂單總額”的商業(yè)化成績單。

這不僅是一家公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，更是“AI六小虎”集體分化的縮影，曾經(jīng)站在同一起跑線的大模型創(chuàng)業(yè)者們，沿著不同路徑探索商業(yè)化的終極答案，中國大模型行業(yè)也由此正式進(jìn)入以真實(shí)價(jià)值為核心的下半場。

從“賣大模型”到“改善財(cái)報(bào)”：零一萬物的“產(chǎn)業(yè)AI”轉(zhuǎn)型從“養(yǎng)雞”開始

提起傳統(tǒng)養(yǎng)雞場，大家的印象往往是密集的雞籠、刺鼻的氣味以及繁重的人工巡檢。由于高度依賴人工經(jīng)驗(yàn)，工人的疲勞和情緒波動往往直接影響著對雞的健康判斷與產(chǎn)能效益。

在零一萬物和正大集團(tuán)的合作規(guī)劃中，未來，雞舍的頂?shù)趸壣蠈⒉紳M傳感器和軌道機(jī)器人，它們24小時(shí)不知疲倦地巡檢；一旦發(fā)現(xiàn)有生病的雞，機(jī)械手臂會自動進(jìn)行防疫噴灑；環(huán)境調(diào)控系統(tǒng)會根據(jù)溫度、風(fēng)向甚至外部市場需求，實(shí)時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

這種從傳統(tǒng)人工養(yǎng)殖向高度自動化的演進(jìn)，被零一萬物定義為“養(yǎng)殖業(yè)的自動駕駛（L1-L5）”。零一萬物國際業(yè)務(wù)與AI咨詢副總裁寧寧在現(xiàn)場解釋，就像汽車的自動駕駛一樣，L1是簡單的AI輔助，而零一萬物正助力正大從L3（限定邊界自動執(zhí)行）切入，目標(biāo)是邁向L5級別，在這一階段AI全權(quán)托管且可規(guī)模化復(fù)制。

據(jù)稱，在L4級別的高度自動化農(nóng)場中，AI智能體（Agent）將全面接管日常的巡檢、健康識別、甚至雞籠清洗與精準(zhǔn)投喂等復(fù)雜策略的制定與執(zhí)行，人類專家將從繁雜的日常事務(wù)中解放出來，僅負(fù)責(zé)更高維度的戰(zhàn)略管理與目標(biāo)設(shè)定。

寧寧表示，AI正在從“會回答問題”，走向“能輔助決策”，再進(jìn)一步走向“能把一件事做出來”。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)AI大多停留在單點(diǎn)智能階段，而萬蜂智能要做的是將這些分散的智能整合為產(chǎn)業(yè)級的閉環(huán)解決方案。

“我們追求的不是做一個炫酷的演示或技術(shù)Demo，而是真正提升由經(jīng)營成果定義的核心指標(biāo)。”寧寧在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，他提到，萬蜂智能的所有方案設(shè)計(jì)都圍繞著可量化的經(jīng)營指標(biāo)展開，比如雞蛋的穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率、料蛋比、死淘率等，而雙方合作是否達(dá)到預(yù)期的評判指標(biāo)也很直接，就是AI提供的幫助能否成為可以寫入財(cái)報(bào)的硬指標(biāo)。

以人工巡檢為例，傳統(tǒng)模式下，一棟雞舍一個人需要花3個小時(shí)完成巡檢，而通過AI巡檢系統(tǒng)，不僅能24小時(shí)不間斷工作，還能更精準(zhǔn)地識別病雞和寡產(chǎn)雞，寧寧預(yù)計(jì)，AI會將死淘率降低5%，自動化率從20%提升至40%。

值得一提的是，在與正大集團(tuán)的合作中，零一萬物告別了傳統(tǒng)的甲乙方采購模式，與正大集團(tuán)成立了合資公司。對此，寧寧解釋道：“AI時(shí)代不像以前采購的軟件，交付完功能驗(yàn)收完就結(jié)束了，AI 2.0真的是會持續(xù)迭代，我們把系統(tǒng)部署之后的第一天，才是共創(chuàng)的開始。”這種共創(chuàng)模式要求雙方團(tuán)隊(duì)深度融合，零一萬物的FDE（前沿部署工程師）工程師直接下沉到養(yǎng)雞場，與一線員工同吃同住，從底層業(yè)務(wù)架構(gòu)著手，對核心業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行“毛細(xì)血管級”的重構(gòu)。

李開復(fù)在此前的內(nèi)部講話中也強(qiáng)調(diào)了這種“共創(chuàng)制”的重要性：“項(xiàng)目制是甲乙方，共創(chuàng)制才是真正的伙伴關(guān)系。只有擼起袖子、深入客戶，才換得來客戶把核心業(yè)務(wù)交給你，才能拿到長期ARR（年度經(jīng)常性收入），也才能進(jìn)一步與客戶成立合資公司，共享長期收益?！?/p>

在公司內(nèi)部，零一萬物推行了一系列激勵措施，包括設(shè)立“零一萬物合伙人”制度、發(fā)放2000萬股期權(quán)、設(shè)立100萬元起步的CEO專項(xiàng)激勵池，推行DRI“直接責(zé)任人”組織架構(gòu)，更扁平更結(jié)果導(dǎo)向，鼓勵全員員工以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)深入產(chǎn)業(yè)一線。

上市潮與分化：“AI六小虎”的不同選擇

創(chuàng)業(yè)三年，零一萬物經(jīng)歷了多輪轉(zhuǎn)型。2025年初，零一萬物宣布將大部分預(yù)訓(xùn)練與AI Infra（指聚焦企業(yè)級AI應(yīng)用的私有化部署場景）團(tuán)隊(duì)并入阿里云，外界一度以為這家明星公司要“退賽”了。

而在今年的內(nèi)部講話，李開復(fù)表示：“AI的終極價(jià)值不限于模型本身，更在于幫助客戶創(chuàng)造增長、推動產(chǎn)業(yè)變革?！睘榇?，零一萬物徹底改變了商業(yè)模式，從過去售賣標(biāo)準(zhǔn)化大模型工具，轉(zhuǎn)向面向政企客戶交付可量化的業(yè)務(wù)結(jié)果。

“別人用AI改工作流，我們用AI改客戶財(cái)報(bào)?！边@句話成為零一萬物新的戰(zhàn)略口號。李開復(fù)用“金錢豹”來形容公司的新定位，直言“別叫我們‘六小虎’，該叫‘金錢豹’”。

零一萬物的轉(zhuǎn)型并非個例，也折射出AI頭部創(chuàng)業(yè)企業(yè)在過去幾年普遍面臨的抉擇。隨著大模型技術(shù)逐漸成熟，商業(yè)化落地成為行業(yè)共識，曾被并稱為“AI六小虎”的創(chuàng)業(yè)公司們正在加速分化。

有的已選擇奔赴資本市場，通過上市獲得更多資金支持；有的則像零一萬物一樣，選擇特定產(chǎn)業(yè)，通過深度綁定客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。這種分化背后，是不同公司在資源稟賦、戰(zhàn)略選擇和商業(yè)模式上的差異，也是中國大模型行業(yè)從“百模大戰(zhàn)”走向“價(jià)值大戰(zhàn)”的必然趨勢。

回顧三年前的“百模大戰(zhàn)”，幾乎所有公司都在比拼模型參數(shù)、訓(xùn)練算力和跑分成績。但隨著技術(shù)門檻的降低和通用大模型市場的飽和，單純的技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)難以形成護(hù)城河。李開復(fù)在內(nèi)部講話中指出：“參數(shù)會被超越，泡沫會破裂，但對人的重塑是永恒的。”

值得一提的是，“AI六小虎”也先后啟動上市進(jìn)程。今年1月，智譜AI和Minimax先后完成港股上市。6月1日，智譜發(fā)布公告稱，公司董事會已于當(dāng)日通過決議，建議向中國相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)申請配發(fā)及發(fā)行A股，并在上海證券交易所科創(chuàng)板上市。5月29日，MiniMax則與中信證券簽署輔導(dǎo)協(xié)議，正式啟動科創(chuàng)板IPO籌備。月之暗面、階躍星辰今年以來也在一級市場持續(xù)融資，并持續(xù)傳出或IPO的計(jì)劃；據(jù)李開復(fù)透露，零一萬物也將在2027啟動IPO。

在業(yè)務(wù)方向上，月之暗面與階躍星辰仍停留在基礎(chǔ)模型競爭主戰(zhàn)場。而零一萬物、百川智能則選擇了另一條道路，深度產(chǎn)業(yè)落地。零一萬物聚焦農(nóng)業(yè)、工業(yè)、金融、政務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)；百川智能則全面轉(zhuǎn)向醫(yī)療垂直賽道。

在業(yè)內(nèi)看來，字節(jié)跳動旗下豆包、阿里巴巴旗下千問等擁有互聯(lián)網(wǎng)巨頭產(chǎn)業(yè)背景的AI應(yīng)用更容易獲得流量和資金支持，適合走通用化路線；而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背景的公司則更適合聚焦特定領(lǐng)域，發(fā)揮靈活創(chuàng)新的優(yōu)勢。有的公司追求快速上市；有的公司則追求打造可持續(xù)的商業(yè)模式。

李開復(fù)在6月2日的發(fā)布會上表示：“2026年將是‘企業(yè)多智能體’上崗的元年。中國擁有全球最齊全的產(chǎn)業(yè)門類和超大規(guī)模的市場，每一間農(nóng)場，每一個生產(chǎn)車間、每一段供應(yīng)鏈流程，都是多智能體進(jìn)化的絕佳場景?！?/p>

隨著AI技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，那些能夠真正深入產(chǎn)業(yè)、解決實(shí)際問題、創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的公司，或才有機(jī)會在這場分化中脫穎而出。

封面圖片來源：企業(yè)供圖