近期，大疆再次為全球影像愛好者帶來了革新體驗。Pocket 4上市后迅速點燃市場熱情，首周銷量較上一代實現(xiàn)十倍增長，一機難求的盛況不僅印證了產(chǎn)品力，也為即將到來的Pocket 4P積蓄了強勁的市場勢能，也標志著大疆在手持影像領域邁入了新里程。

這股強勁勢頭，也體現(xiàn)在泛運動相機領域。根據(jù)洛圖科技發(fā)布的《中國運動相機線上零售市場周度追蹤》報告，2026年第15-16周（2026.04.06-2026.04.19）最新雙周，大疆在該領域以66.2%的合計銷量份額位居榜首，展現(xiàn)了無可爭議的領導地位。

其中，傳統(tǒng)運動相機Osmo Action系列以71.8%的份額位居榜首，Osmo Action 4作為性價比王，成為該品類中受歡迎的單品。在可穿戴運動相機賽道，大疆憑借Osmo Nano一款產(chǎn)品，便取得53.5%的線上銷量份額，持續(xù)引領該細分市場。在競爭更為膠著的全景相機賽道，Osmo 360以52.1%的份額實現(xiàn)反超，成為大疆泛運動影像版圖中的又一關鍵增量。

從傳統(tǒng)運動相機、可穿戴相機到全景相機，大疆正在泛運動影像市場形成多品類協(xié)同的矩陣化優(yōu)勢。隨著大疆進入并快速放量，這一市場的競爭邏輯正在被重塑：行業(yè)不再只是單一爆款之間的競爭，也不再只是垂直品牌的小眾品類競爭，而是進入到產(chǎn)品力、渠道效率、品牌認知、供應鏈能力和內(nèi)容生態(tài)的系統(tǒng)性競爭階段。

隨著頭部品牌競爭加劇、產(chǎn)品迭代提速、營銷和渠道投入上升，行業(yè)正在從“品類紅利期”進入“效率競爭期”。對于過去更依賴單一優(yōu)勢品類的廠商而言，未來競爭壓力將更多來自綜合能力，而不只是某一款產(chǎn)品本身。

值得關注的是，除了產(chǎn)品矩陣的持續(xù)完善，過去在市場溝通上相對克制的大疆，近期營銷動作也正變得更加開放和多元。從Pocket 4首發(fā)亮相北京電影節(jié)，綁定“電影感創(chuàng)作”標簽，精準觸達影視創(chuàng)作人群；到大疆成為張雪機車唯一指定影像合作伙伴，借助專業(yè)賽事及垂類場景，持續(xù)在運動相機及影像生態(tài)深耕。這一系列動作表明，大疆正逐漸從“技術驅(qū)動”的品牌，進化為“技術與市場雙輪驅(qū)動”的成熟消費品牌，通過更立體的市場溝通，讓產(chǎn)品力與品牌價值形成更深層次的鏈接。

隨著“五一”假期臨近，全民戶外出行、短途露營、騎行徒步等場景將進一步集中爆發(fā)，有望持續(xù)帶動出行記錄、Vlog 創(chuàng)作、全景創(chuàng)意拍攝等需求升溫。泛運動相機作為輕量化、高便攜的影像記錄工具，有望在假期消費場景中迎來新一輪需求釋放。