每經(jīng)記者｜吳抒穎    每經(jīng)編輯｜陳夢(mèng)妤    

萬(wàn)科總部再次對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。12月15日，自媒體消息稱，萬(wàn)科集團(tuán)總部部分職能將從深圳遷往上海，萬(wàn)科集團(tuán)方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)了這一消息。

萬(wàn)科本次遷往上海的職能包括設(shè)計(jì)、招采、成本、工程，這部分職能被歸在“研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)”之中。消息指出，萬(wàn)科本次從深圳去往上海的人數(shù)大約在30人左右，萬(wàn)科的總部人數(shù)將再創(chuàng)新低。

萬(wàn)科方面表示，一年前，為了配合總部從“地產(chǎn)總部”轉(zhuǎn)向“集團(tuán)總部”，加強(qiáng)五個(gè)區(qū)域間一盤棋、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與物業(yè)業(yè)務(wù)一盤棋的建設(shè)，集團(tuán)已成立研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)，由原總部相關(guān)職能成員和區(qū)域相關(guān)成員共同組成，以提升地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的研究和建設(shè)能力。此次公會(huì)遷至上海，是上述工作推進(jìn)過程中的落地舉措之一。

這份回應(yīng)雖然簡(jiǎn)要，但信息量巨大。這是萬(wàn)科總部去“地產(chǎn)化”的起點(diǎn)，在本次組織架構(gòu)再調(diào)整之后，目前總部有事業(yè)中心、管理中心、協(xié)同中心和生態(tài)中心，覆蓋投資、資金、人力等業(yè)務(wù)板塊。

這是萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮推崇的管理模式。盡管萬(wàn)科總部在“王石時(shí)代”就有小總部、強(qiáng)區(qū)域的趨勢(shì)，但郁亮上臺(tái)之后，他更傾向于建立一個(gè)“極簡(jiǎn)”組織，萬(wàn)科的總部也持續(xù)精簡(jiǎn)至百余人左右。

郁亮更傾向于總部之間沒有部門壁壘，也沒有具體生產(chǎn)職能的體現(xiàn)，但“引入精英”是萬(wàn)科總部持續(xù)推進(jìn)的工作。

萬(wàn)科總部員工近年來的人事偏好也體現(xiàn)了郁亮的個(gè)人喜好。例如，萬(wàn)科會(huì)選擇國(guó)際化、能將英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言、在知名乙方公司有過工作經(jīng)驗(yàn)的人才，這種人才畫像描摹起來，萬(wàn)科總部更像是“黑石”或者是他信任的“麥肯錫”之類的企業(yè)。

從另一個(gè)方面來看，萬(wàn)科的高管團(tuán)隊(duì)也契合現(xiàn)在地產(chǎn)“金融化”的傾向，萬(wàn)科集團(tuán)管理層之中，出身于地產(chǎn)一線業(yè)務(wù)的高管比例極低，多數(shù)是金融+地產(chǎn)復(fù)合背景的人才，郁亮、祝九勝以及王海武均如是。

此次“遷址”的“研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)”，在萬(wàn)科內(nèi)部并非一個(gè)新組織?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，這個(gè)公會(huì)的會(huì)長(zhǎng)將由萬(wàn)科集團(tuán)合伙人、上海區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席合伙人張海擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)則是萬(wàn)科集團(tuán)合伙人王蘊(yùn)。

張海擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)，在外界看來，他是“不二之選”。萬(wàn)科四大區(qū)首之中，孫嘉、劉肖，李嵬均是“戰(zhàn)投幫”出身的精英人物，唯有張海干過建筑與設(shè)計(jì)，他來負(fù)責(zé)這部分業(yè)務(wù)，再好不過。

事實(shí)上，雖然是數(shù)十個(gè)人的變動(dòng)，但萬(wàn)科此舉對(duì)于行業(yè)具有警示意義。龍頭房企未來或許將變身為完全的、純粹的“投資集團(tuán)”，他們負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和投資的動(dòng)作，而地產(chǎn)開發(fā)這樣的粗重活，未來或許會(huì)完全交給代建公司去做。

正如郁亮所說，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，金融資源過多被房地產(chǎn)占用不是好事情。在新的監(jiān)管政策下，所有開發(fā)商再次站到同一起跑線，“以前所有的東西歸零”。

“從當(dāng)前的環(huán)境可以看出，過去的高杠桿傳統(tǒng)做法在今天很難繼續(xù)了。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的拐點(diǎn)，要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，從粗放式擴(kuò)張向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從投資驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，更好地活下去，做大做強(qiáng)，并基業(yè)長(zhǎng)青。”郁亮指出。

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