每日經(jīng)濟新聞 2018-12-07 20:46:14
2019年4月公司年度股東大會之后,目前擔任總裁兼首席執(zhí)行官的詹鯤杰將接任董事長一職,擔任董事長兼首席執(zhí)行官。詹鯤杰去年剛上任CEO時,就曾表示公司將積極拓展新興業(yè)務,不能害怕犯錯,“我們必須去嘗試——當然它們不一定都會成功,但失敗后重新創(chuàng)造就可以了”?,F(xiàn)任董事長穆泰康將同步退休。
每經(jīng)記者|張曉慶 每經(jīng)編輯|張曉慶
圖片來源:視覺中國
已走過132個年頭的飲料巨頭可口可樂,將迎來第十四任掌門人。
12月6日,全球最大飲料制造商可口可樂宣布了其領導層繼任計劃,現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰(James Quincey)當選為第14任董事長,而已在可口可樂工作了40年的現(xiàn)任董事長穆泰康(Muhtar Kent)將于明年4月退休。
在此之前,2017年5月,穆泰康已經(jīng)把可口可樂首席執(zhí)行官這根指揮棒交接給詹鯤杰,他則保留董事長一職。
根據(jù)可口可樂官方聲明,2019年4月公司年度股東大會之后,目前擔任總裁兼首席執(zhí)行官的詹鯤杰將接任董事長一職,擔任董事長兼首席執(zhí)行官。
資料顯示,穆泰康在2009年至2017年期間擔任可口可樂董事長兼首席執(zhí)行官,并在2017年詹鯤杰擔任首席執(zhí)行官后繼續(xù)擔任董事長。此外,自1978年在亞特蘭大加入可口可樂公司后,穆泰康在其職業(yè)生涯中曾擔任過營銷和運營等多種管理層職務。
穆泰康在可口可樂官網(wǎng)6日的一份聲明中表示:“很高興董事會選舉詹姆斯為董事長,他是未來十年帶領可口可樂實現(xiàn)大跨越的最佳領導者。”
詹鯤杰于1996年在亞特蘭大加入可口可樂公司,并在世界各地擔任過多個職位。在2017年5月出任首席執(zhí)行官之前,他從2015年8月起擔任可口可樂的總裁兼首席運營官。詹鯤杰在聲明中表示:“我很榮幸被公司董事會任命為董事長,感謝多年來穆泰康給我的指導、鼓勵和見解。”
同時,可口可樂同日還宣布,董事會已選舉瑪麗亞-拉戈馬西諾(Maria Lagomasino)為首席獨立董事,接替薩姆-納恩(Sam Nunn)。納恩將在擔任董事22年后辭去董事會職務。
此外,今年10月,可口可樂還宣布了多個高層人事職位的變動。原可口可樂歐洲、中東及非洲區(qū)域(EMEA)總裁Brian Smith將擔任全球COO,填補詹鯤杰在去年5月1日接過首席執(zhí)行官帥印后造成的這一職位空缺;在公司工作32年的首席財務官Kathy Waller將在年底退休,原亞太區(qū)總裁John Murphy將擔任新CFO;新任命Nancy Quan作為首席科技官,他們均將于2019年1月1日起正式上任。這也意味著可口可樂高級領導層將在明年大換血。
12月7日,中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,可口可樂人事密集調(diào)整的背后,或與其整體業(yè)績有關。因此,基于自身可持續(xù)發(fā)展考慮,可口可樂進行高層人事調(diào)整將為公司中長期發(fā)展提供一個很好的支撐,其非碳酸領域布局應該會進一步提速。
過去幾年,在健康生活概念興起的浪潮下,可口可樂這艘“巨輪”不得不擺脫對碳酸飲料的過度依賴,向一家“全品類飲料公司”加速轉型。
業(yè)內(nèi)認為,穆泰康是可口可樂從含糖碳酸飲料向健康和能量飲料轉型的先鋒。在他的領導下,可口可樂產(chǎn)品品類不斷擴展,在2014年投資了能量飲料生產(chǎn)商Monster Beverage Corp,在2015年投資了有機果汁生產(chǎn)商Suja Life LLC等。此外,穆泰康在任內(nèi)還推動了可口可樂裝瓶系統(tǒng)的變革,幫助可口可樂削減成本。
而繼任者詹鯤杰,也確實適合帶領可口可樂繼續(xù)轉型。公開資料顯示,詹鯤杰曾于2008年至2012年期間任職西北歐和北歐區(qū)總裁,在這段任期中,詹鯤杰主導了對Innocent果汁的收購。2005年至2008年,詹鯤杰擔任墨西哥市場的總裁,在此期間,他通過重新推出零度可口可樂以及收購墨西哥果汁生產(chǎn)商Jugos de Valle,擴展了公司在市場上的品牌組合。
詹鯤杰去年剛上任CEO時,就曾表示公司將積極拓展新興業(yè)務,不能害怕犯錯,“我們必須去嘗試——當然它們不一定都會成功,但失敗后重新創(chuàng)造就可以了”。
而近來可口可樂在拓展新品類方面也是動作頻頻。今年8月31日,可口可樂宣布以51億美元收購連鎖咖啡品牌Costa;半個月后,公司又宣布收購澳洲有機康普茶(Kombucha)品牌Mojo,以拓展公司的健康飲料產(chǎn)品線。此外,公司還引入了原本由麒麟旗下裝瓶廠生產(chǎn)的蘇打水品牌Moxie,還有尼日利亞果汁公司Chi等。
朱丹蓬認為,從產(chǎn)品端和消費端來看,可口可樂在非碳酸領域布局的速度,還是慢于它的老對手百事公司,未來公司還需要加速在這塊的布局。
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