每經(jīng)實習記者 陳祺欣

11月24日，由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2017 第六屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會”在成都舉行，在消費升級的背景下，零售業(yè)的渠道、經(jīng)營模式等都發(fā)生了改變，新興模式如何順應消費大勢？在下午的2017消費升級與零售創(chuàng)新論壇上，永輝超市董秘張經(jīng)儀表示，在永輝上市前就制定了1千億的發(fā)展規(guī)劃，大概分八步走，今天永輝走到第七步。

在張經(jīng)儀看來，永輝的核心領(lǐng)域一點都沒有變，唯一改變的是運用技術(shù)上的變化。把最新的技術(shù)加入到零售的核心，運用得越早越透，效率就越高。永輝是以生鮮起家，在消費者消費習慣發(fā)生了改變的當下，永輝如何看待消費習慣的變遷對業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)或者沖擊？

張經(jīng)儀表示，這對永輝超市沒有影響，永輝的顧客本來就不是大超市的消費對象，因為大超市一般以家庭主婦為消費主流，年輕人很少去。但是隨著年輕人群的經(jīng)濟獨立，吸引年輕消費者也很重要。在這種情況下只有另辟蹊徑去吸引年輕消費者，比如超級總店、永輝生活店，就是吸引了年輕消費者，總的客流不降反升。