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以長租公寓產(chǎn)品破題 龍湖集團首進深圳

每日經(jīng)濟新聞 2017-09-24 15:26:56

龍湖作為國內(nèi)實力型房企,卻遲遲未進入一線城市深圳。而就是近日,龍湖長租公寓旗下品牌冠寓落地深圳,并在短短短幾個月時間內(nèi)斬獲6店共計4746間房量。以長租公寓產(chǎn)品破題,標志著龍湖集團正式進入深圳。

每經(jīng)編輯|每經(jīng)實習記者 董青枝    

每經(jīng)實習記者 董青枝  每經(jīng)實習編輯 魏文藝

租賃政策利好不斷,不少房企盯上“新風口”,包括萬科、龍湖、旭輝等實力型房企紛紛搶灘租賃市場。近日,龍湖長租公寓旗下品牌冠寓落地深圳,也標志著龍湖集團正式進入深圳,以長租公寓產(chǎn)品破題。

龍湖集團深圳公司總經(jīng)理張智聰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,龍湖進入深圳時間比較晚,不過龍湖一貫打有把握的仗。深圳作為龍湖冠寓全國布局的重點城市,聚集了大量的青年人才,有大比例的流動人口,租房需求旺盛。面對萬億級住房租賃市場,冠寓將在發(fā)展速度、資產(chǎn)經(jīng)營及增值服務等全產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)力。

深圳將開6店,龍湖欲實現(xiàn)彎道超車

深圳的住房租賃市場有多大?“合屋”平臺統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,深圳高達78.2%的年輕人處于租房狀態(tài),租房市場規(guī)模在1000億元以上。且據(jù)深圳市房地產(chǎn)中介協(xié)會統(tǒng)計,深圳目前已有近200家長租公寓企業(yè)。龍湖集團副總裁兼冠寓公司CEO韓石認為,目前雖有多家企業(yè)布局,但租賃市場還是一片藍海。

除了傳統(tǒng)的地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)三駕馬車,龍湖將冠寓正式列為第四大主航道業(yè)務,因此也成為第一家將長租公寓提升至“主航道”業(yè)務的房企。而龍湖的長租公寓業(yè)務進展速度驚人,短短幾個月時間,冠寓深圳就斬獲6店共計4746間房量,此次首先開業(yè)的是冠寓大芬地鐵站店和冠寓后瑞壹航城店,其他店也將陸續(xù)開業(yè)。面向的客戶群體是20-35歲、月收入30%-60%用于租房、高學歷高收入的年輕人。

就龍湖在國內(nèi)住房租賃市場的戰(zhàn)略布局,韓石向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露,預計今年年底龍湖冠寓將在全國16個一線及領(lǐng)先二線城市落子,開業(yè)房間數(shù)達1.5萬間以上,其中深圳占比約12%。

除了龍湖外,其他房企也紛紛快速布局長租公寓市場。萬科董事會主席、首席執(zhí)行官郁亮7月曾公開稱,萬科今年重點發(fā)力長租公寓,計劃2017年開業(yè)2.5萬間,發(fā)展成為中國第一大集中式長租公寓服務商;佳兆業(yè)也于今年6月宣布進軍長租公寓市場,預計三年內(nèi)打造長租公寓10萬間。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示,TOP30房企中有三分之一的房企已進入長租公寓領(lǐng)域。面對日趨激烈的競爭,張智聰坦然面對,并表示非常樂意和深圳市人才安居集團合作,與政府實現(xiàn)共贏。

據(jù)了解,今年5月龍湖通過以4.82億元競得深圳鹽田區(qū)沙頭角一宗商業(yè)用地,才成功進入深圳。韓石表示,因為在深圳獲取土地儲備比較難,如今先做冠寓可以讓客戶了解龍湖。業(yè)內(nèi)人士稱,冠寓在一定程度上彌補了龍湖在深圳住宅方面的滯后,不失為龍湖一次彎道超車的機會。

合屋中國創(chuàng)始人羅鳳鳴對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,開發(fā)商進入存量房市場優(yōu)勢明顯,現(xiàn)在更多的是進行戰(zhàn)略布局,并沒有哪家是借此獲得一定的經(jīng)營指標。

輕重資產(chǎn)并舉,破解租賃市場盈利難題

盡管政策利好,租賃市場前景廣闊,但盈利難卻是行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。而龍湖在中期業(yè)績會上明確表示,三年內(nèi)不考慮盈利問題,不過希望預計到2020年,租金收入超過20億元。

根據(jù)華創(chuàng)證券報告,國內(nèi)長租公寓租金回報率僅在3%左右,遠遠低于美國8%~10%的水平,部分項目甚至達不到融資成本的水平,對資本市場的吸引力會減弱。中型和大型企業(yè)可以通過融資租賃和供應鏈金融來融資,這些渠道使得企業(yè)的資金成本相對更低。

在業(yè)務拓展方式上,龍湖起步階段將以輕資產(chǎn)模式為主;中長期看,龍湖會逐步輕重資產(chǎn)并舉,最終以重資產(chǎn)為主,輕重資產(chǎn)比為2:8。韓石表示,在決策體系中,龍湖集團給予冠寓初步授權(quán),在輕資產(chǎn)項目的獲取上反應非??欤恢苤畠?nèi)能對項目做出判斷,從拿地到開業(yè),龍湖的周期大約維持在130天左右。再擁有主航道身份,城市公司將在拿項目、建設的整個過程給予冠寓支持,且在資本市場上,低成本的資金獲取也成為發(fā)展冠寓的一大優(yōu)勢。

除了租金收入外,龍湖更看重增值收入,韓石向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,冠寓首先強調(diào)的是舒適、便捷、安全、社群等環(huán)境,更多的是聚焦價值;且目前還沒有進行資產(chǎn)證券化,正在進行市場研究。

另悉,龍湖集團深圳公司進軍長租公寓領(lǐng)域的同時,還先后拿下深圳及香港的多宗優(yōu)質(zhì)地塊,布局粵港澳大灣區(qū)建設已然成為關(guān)注重點。

戴德梁行華南及華西區(qū)研究部主管張曉端告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,欠缺良好的盈利模式是阻礙租賃市場發(fā)展的重要原因之一,而創(chuàng)建良好的金融支持才有可能快速扭轉(zhuǎn)局面,并且引入資產(chǎn)證券化可以有效地解決企業(yè)的融資問題。

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龍湖 長租公寓 首進深圳

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