3月21日晚間，上海家化發(fā)布2016年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，上海家化2016年實(shí)現(xiàn)收入53.21億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.16億元。同時(shí)，上海家化還發(fā)布公告，公司擬與家化集團(tuán)全資子公司PRODUCT MARKETING MAYBORN LIMITED（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“PMM公司”）簽署獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，成為PMM旗下嬰兒喂哺品Tommee Tippee等在中國(guó)境內(nèi)區(qū)域（不包括中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)）的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商。

上海家化董事長(zhǎng)兼CEO張東方表示，公司2016年經(jīng)歷調(diào)整，2017年將以“研發(fā)先行、品牌驅(qū)動(dòng)、渠道創(chuàng)新、供應(yīng)保障”16字經(jīng)營(yíng)方針為指引，不斷強(qiáng)化品牌資產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，相信家化在新的一年將取得更好的成績(jī)。

多家機(jī)構(gòu)指出，2017年上海家化正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，組織將更加扁平，管理將更加高效，經(jīng)營(yíng)面拐點(diǎn)已現(xiàn)，迎來(lái)“U型”走勢(shì)。中金分析稱(chēng)，預(yù)計(jì)公司自有品牌的收入將出現(xiàn)恢復(fù)性的上漲，綜合毛利率將得到提升，公司經(jīng)營(yíng)面或拐點(diǎn)已現(xiàn)。

代理Tommee Tippee填補(bǔ)花王缺口

據(jù)悉，MAYBORN集團(tuán)是一家具有超過(guò)50年發(fā)展歷史的英國(guó)高端母嬰用品生產(chǎn)商，旗下品牌Tommee Tippee是英國(guó)市場(chǎng)份額領(lǐng)先第一的嬰幼兒喂哺高端品牌，在全球嬰幼兒喂哺類(lèi)產(chǎn)品行業(yè)中具有較高的知名度和美譽(yù)度。

經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，Tommee Tippee目前已橫跨喂哺、安撫和尿布清潔三大品類(lèi)，并且在新生寶寶喂哺、幼兒喂哺、喂哺輔助用品等細(xì)分市場(chǎng)都有優(yōu)異的表現(xiàn)，在英國(guó)占據(jù)了超過(guò)50%的市場(chǎng)份額，在澳大利亞、新西蘭與美國(guó)也有不俗的表現(xiàn)。截止到2017年，Tommee Tippee已經(jīng)連續(xù)7年獲得英國(guó)超級(jí)品牌大獎(jiǎng)，與Microsoft、Coca-Cola、Nike以及Google齊名。2015年，它還獲得了創(chuàng)新及卓越獎(jiǎng)“英國(guó)最具創(chuàng)新力品牌”、Kind + Jugend“嬰兒護(hù)理創(chuàng)新獎(jiǎng)”等稱(chēng)號(hào)，其五個(gè)產(chǎn)品系列全部被評(píng)選為英國(guó)媽媽們最更喜愛(ài)的喂哺用品。

中國(guó)的嬰童喂哺市場(chǎng)規(guī)模巨大，以每年1600萬(wàn)新生兒的速度計(jì)算，到2020年我國(guó)的嬰童喂哺市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到270億元。當(dāng)前一代中國(guó)媽媽多是“85后”，對(duì)嬰幼兒用品的品質(zhì)要求更高、這對(duì)于以Tommee Tippee為代表的高端嬰童喂哺產(chǎn)品構(gòu)成顯著的機(jī)遇。

同時(shí)，有多位分析人士指出，代理Tommee Tippee可以作為家化終止花王代理業(yè)務(wù)后的有效替代。去年上海家化公告，公司于2016年底終止與花王的代理業(yè)務(wù)合作。隨著Tommee Tippee業(yè)務(wù)的深入開(kāi)展，終止花王合作所留下的收入缺口有望得到填補(bǔ)。

多家機(jī)構(gòu)看好家化未來(lái)發(fā)展

去年，受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、公司投入加大等影響，家化進(jìn)入調(diào)整期。但通過(guò)年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，公司2016年應(yīng)收賬款和庫(kù)存水平同比有所下降，表明公司經(jīng)營(yíng)狀況正在向更加健康的方向轉(zhuǎn)變。

中金公司分析稱(chēng)，預(yù)計(jì)公司自有品牌的收入將出現(xiàn)恢復(fù)性的上漲，綜合毛利率將得到提升，公司經(jīng)營(yíng)面拐點(diǎn)已現(xiàn)。

去年年底，上海家化更換掌門(mén)人，張東方履新上海家化董事長(zhǎng)兼CEO。張東方將上海家化的未來(lái)規(guī)劃清晰概括為“研發(fā)先行、品牌驅(qū)動(dòng)、渠道創(chuàng)新、保障供應(yīng)”。今年1月，上海家化對(duì)外公布將對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)調(diào)整方案，上海家化將不再設(shè)置大眾消費(fèi)品事業(yè)部、佰草集事業(yè)部、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部、化妝品專(zhuān)營(yíng)店事業(yè)部四大事業(yè)部，設(shè)立研發(fā)部、品牌管理辦公室、渠道管理辦公室、供應(yīng)鏈、合并戰(zhàn)略部和投資部，設(shè)立戰(zhàn)略投資部增加法律部的合規(guī)管理和監(jiān)督管理職責(zé)。

上海家化表示，戰(zhàn)略調(diào)整后，其營(yíng)銷(xiāo)體系將由渠道驅(qū)動(dòng)變?yōu)槠放乞?qū)動(dòng)。品牌獨(dú)立于渠道，承擔(dān)更多的市場(chǎng)策略和資源分配的決策權(quán)。其中，將品牌與渠道分開(kāi)，分別實(shí)施集中管理是這個(gè)方案的亮點(diǎn)所在。業(yè)內(nèi)人士表示，改革后，家化的架構(gòu)將更趨扁平化。以品牌作為驅(qū)動(dòng)力將有助于公司統(tǒng)一調(diào)配營(yíng)銷(xiāo)資源，確保品牌資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，達(dá)到邊際效益的最大化。

申萬(wàn)宏源也認(rèn)為，2017年公司組織架構(gòu)調(diào)整后， 組織將更加扁平，管理將更加高效，期待家化見(jiàn)底回升。