每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 牟璇 左越    

◎每經(jīng)記者 牟璇 左越

在A股市場上通過不斷并購，實(shí)現(xiàn)收入和品牌飛躍的非愛爾眼科莫屬。公司上市以來探索出一套適應(yīng)中國國情和市場環(huán)境的眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營管理模式，如今已經(jīng)成為中國規(guī)模最大的眼科醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)。

愛爾眼科董秘吳士君近期向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，愛爾眼科已經(jīng)從上市之初的不到20家眼科連鎖醫(yī)院，發(fā)展到目前的80家，且大部分是自建的，約四分之一是收購的。公司不光收購眼科醫(yī)院，也收購公立醫(yī)院改制的，比如寧波愛爾光明眼科醫(yī)院、株洲331愛爾眼科醫(yī)院。從現(xiàn)在情況來看，大部分收購整合的醫(yī)院都發(fā)展不錯。

談到并購整合最大的難度，吳士君表示，整合需要包容的心態(tài)，這一點(diǎn)是最難的。因?yàn)楦越ㄡt(yī)院不一樣，并購會面臨兩種文化和體系，需要一個逐步接軌并逐步適應(yīng)的過程，否則可能起不到理想的效果。愛爾眼科無論是自身管理、品牌、醫(yī)療管理方面都有比較好的基礎(chǔ)。并購一定要清醒，且具備這方面實(shí)力，不能頭腦一熱就去盲目收購。

事實(shí)上，自2013年醫(yī)藥并購急劇放量外，今年以來醫(yī)藥并購的數(shù)量都有明顯減少，不少企業(yè)也談到，現(xiàn)在好的并購標(biāo)的越來越難找。吳士君認(rèn)為，應(yīng)始終抱著比較開放的心態(tài)收購，公司發(fā)展的每個階段并購動機(jī)可能會不同。例如以前，很多地方有保護(hù)主義，愛爾眼科需要通過收購盡快進(jìn)入該市場，節(jié)約審批時間。但現(xiàn)在，隨著國家在社會辦醫(yī)方面政策不斷推出，愛爾眼科更注重從財務(wù)角度，或者人力資源方面去整合。因此，每個階段的側(cè)重點(diǎn)不同，但總體原則都是按照戰(zhàn)略擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)和布局，圍繞主線去做。

吳士君表示：“中國醫(yī)療市場還是很大的，隨著分級診療、基層求診的不斷完善，我們也利用投資機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力搜尋合適的標(biāo)的，把前期的風(fēng)險進(jìn)行提前消化，但在并購基金培育期間，也要按照我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。我們現(xiàn)在的80個醫(yī)院里，有56個是股份公司的，20多個都是在并購基金里，我們希望通過并購基金前期將相關(guān)標(biāo)的在體外培育起來，再放進(jìn)上市公司。一般來說，標(biāo)的年凈利潤達(dá)到300萬元~500萬元就會考慮逐步放進(jìn)上市公司。從去年的并購基金項(xiàng)目來看，都是非常不錯的，加上合伙人計劃對人才的激勵，整體發(fā)展是非常良性的。”