每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 袁君 發(fā)自上海    

◎每經(jīng)記者 袁君 發(fā)自上海

重回并隨后執(zhí)掌浦發(fā)銀行的劉信義，第一次正式亮相股東大會(huì)。“去年因?yàn)楣ぷ餍枰x開浦發(fā)一年多，這次重新回來負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性工作感覺到壓力比較大。”上周五（5月15日）下午，現(xiàn)任浦發(fā)銀行行長(zhǎng)劉信義現(xiàn)身浦發(fā)銀行股東大會(huì)。

最近，不少銀行都明確提出向輕型銀行轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。在劉信義看來，輕型銀行就是不再走以往靠消耗資本、鋪攤子、做規(guī)模這些盈利的路子，而是更多看重資本回報(bào)率。《每日經(jīng)紀(jì)新聞》記者從股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)了解到，關(guān)于浦發(fā)銀行收購(gòu)上海國(guó)際信托有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海信托）一事又有最新進(jìn)展，劉信義表示，“目前正在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，力爭(zhēng)在今年內(nèi)能夠完成收購(gòu)，并進(jìn)行并表。”

綜合化、國(guó)際化是發(fā)展方向

在股東大會(huì)上，劉信義坦言，現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融形勢(shì)對(duì)于商業(yè)銀行來說，處于非常重大的變化時(shí)期，挑戰(zhàn)很大；從內(nèi)部看，商業(yè)銀行（發(fā)展）到了一個(gè)階段，需要自我突破。

據(jù)了解，綜合化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，是當(dāng)前不少商業(yè)銀行的發(fā)展方向。對(duì)浦發(fā)銀行來講，去年初開始，其對(duì)上海信托的收購(gòu)進(jìn)程一直受到外界關(guān)注。

“上海信托有好多業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，從并購(gòu)的角度，我們只是并購(gòu)它信托的部分。但上海信托還持有上投摩根（基金管理有限公司）、國(guó)利貨幣（經(jīng)紀(jì)有限公司）等資產(chǎn)，這樣就需要分設(shè)，分設(shè)需要一個(gè)過程，這個(gè)過程到今年3月份才完成。”劉信義透露，“目前，正在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的過程當(dāng)中，據(jù)說評(píng)估已經(jīng)接近基本上完成，內(nèi)部還有一些相應(yīng)的程序。”

最近，不少銀行都明確提出向輕型銀行轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，如招行、工行等。從2015年一季報(bào)的業(yè)績(jī)情況來看，部分銀行的“輕型”轉(zhuǎn)型策略已初顯成效。

對(duì)于輕型銀行的業(yè)務(wù)定位，劉信義認(rèn)為，各家銀行的業(yè)務(wù)定位是差異化的。

“從我們自身來講，今年一季度增加的收入里，理財(cái)收入增加非?？?。這是我們的中間收入，還包括信用卡的收入增長(zhǎng)，投行業(yè)務(wù)里承銷等收入?，F(xiàn)在綜合化、國(guó)際化是我們的方向，但還受到很多政策的限制。”劉信義表示。

除此之外，在管理方面銀行也對(duì)資本管理有了量化的工具。劉信義指出，在實(shí)施商業(yè)銀行資本管理高級(jí)方法之后，銀行就知道什么樣的業(yè)務(wù)消耗多少資本、帶來多少預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的損失率是多少。“另一方面是管理會(huì)計(jì)，這個(gè)客戶貢獻(xiàn)了多少，我們應(yīng)該通過考核來引導(dǎo)客戶經(jīng)理和分支行。”

對(duì)于未來浦發(fā)銀行具體的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，劉信義并沒有說得特別清楚。

“今年每家銀行都面臨挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)上差異化不是一兩句話可以說清楚，未來的規(guī)劃中會(huì)進(jìn)一步明確；管理上的工作也一樣，我們爭(zhēng)取走在前面。”劉信義坦言。

今年再建400家社區(qū)銀行

除此之外，股東們還對(duì)浦發(fā)銀行在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化等方面所做的工作表示關(guān)注。

浦發(fā)銀行分管零售業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)姜明生表示，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融，浦發(fā)銀行主要在網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)信貸和網(wǎng)絡(luò)理財(cái)方面做了一些創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。

姜明生透露，為了讓銀行的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)真正形成優(yōu)勢(shì)，浦發(fā)將打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。“在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，把我們的網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)，以及集團(tuán)化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)加到里面。同時(shí)，提供對(duì)中小商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，我們想提供一個(gè)云平臺(tái)，供給所有的同業(yè)合作的金融機(jī)構(gòu)來使用。這個(gè)是我們的發(fā)展方向和想法。”姜明生表示。

不過，在銀行業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的同時(shí)，浦發(fā)銀行還大力發(fā)展線下零售業(yè)務(wù)——社區(qū)銀行。

面對(duì)股東們對(duì)銀行是否還有必要大規(guī)模鋪設(shè)線下網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)疑，姜明生表示，這是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型非常重要的渠道，并稱，去年設(shè)立了300家社區(qū)銀行，今年準(zhǔn)備再設(shè)400家。“一方面，社區(qū)銀行最大的特點(diǎn)是低成本。每個(gè)社區(qū)銀行的成本在100萬左右，而傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)的成本則在1000萬以上。另一方面，社區(qū)銀行可以帶來非常廣的覆蓋面。”姜明生解釋到，浦發(fā)設(shè)社區(qū)銀行堅(jiān)持一個(gè)原則——不是要開到社區(qū)里面的銀行，而是要服務(wù)于社區(qū)的銀行，根植于社區(qū)生活里，同時(shí)服務(wù)于周邊的商戶；浦發(fā)對(duì)社區(qū)周圍的商戶都做了很多營(yíng)銷，比如拿到社區(qū)銀行的專屬卡，到周邊商戶消費(fèi)就有很多優(yōu)惠等。

此外，對(duì)于近期“浦發(fā)銀行員工降薪”的消息，該行管理層也在股東大會(huì)上首次公開做出正面回應(yīng)。浦發(fā)銀行董事長(zhǎng)吉曉輝表示，“從年報(bào)上看，浦發(fā)銀行員工的平均收入比上一年收入略有下降，主要是由于我們新進(jìn)了幾千名員工。”“我們?cè)诟鞯貐^(qū)、各分行，有嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，對(duì)于一些（業(yè)務(wù)中）風(fēng)險(xiǎn)暴露比較多的員工，考核績(jī)效就會(huì)下來。幾年前股東會(huì)同意設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)金，對(duì)于我們來說，總體（薪酬）水平下降不多。”吉曉輝表示。