每經記者 杜冉樂 發(fā)自成都

新一輪的經濟變革已經啟幕，市場的“決定性”作用再次引發(fā)企業(yè)家們的無窮聯想，下一步是繼續(xù)“野蠻生長”還是“理性發(fā)展”？作為中國經濟最重要的力量——上市公司也走到了十字路口，面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。

11月29日，由《每日經濟新聞》主辦的第三屆中國上市公司領袖峰會在成都隆重舉行。峰會吸引419家上市公司和投資機構參與，800多位商界翹楚參會，共同探索了“轉型升級，變革創(chuàng)新”大趨勢下中國資本市場的升級版，助推中國資本市場與中國經濟共發(fā)展，謀求中國上市企業(yè)、證券、基金、投資者與中國經濟共成長。

峰會上，國內零售業(yè)巨頭蘇寧控股集團董事長張近東表示，企業(yè)的每一次轉型都是新的創(chuàng)業(yè)，未來零售企業(yè)是線上線下融合的O2O模式。

隨著金融支持實體經濟的呼聲日益高漲，互聯網金融成為到會企業(yè)家們談論的焦點話題。“中國上市公司并購重組論壇”、“中國基金業(yè)領袖論壇”、“中國資本市場行業(yè)趨勢圓桌論壇”三大論壇引發(fā)了頭腦風暴。此外，在資本市場有強大影響力的三大榜單也成功揭曉。

“每一次轉型都是新的創(chuàng)業(yè)”

張近東、洪崎、祝義財、周成建、楊小平、劉永好……這些商界領軍人物齊聚成都，一起探尋企業(yè)轉型升級之道。

蘇寧控股集團作為國內商業(yè)零售巨頭，其董事長張近東擲地有聲地說，企業(yè)的每一次轉型都是新的創(chuàng)業(yè)，新的技術，開創(chuàng)新模式，推動新目標的過程，但每一次轉型升級都來之不易，企業(yè)轉型必須有專業(yè)的決心，超強的眼光、磨礪和能力。在張近東看來，“未來的零售企業(yè)，不單是在線下，也不只在線上，而一定是要線上線下完美融合的O2O模式。未來中國零售業(yè)轉型的方向，純電商只是一個過渡模式?！?/p>

面對轉型，中國民生銀行行長洪崎深有體會地說，“銀行業(yè)管理體系應逐步向扁平化調整，隨著市場需求的個性化、差異化以及金融同業(yè)競爭日趨激烈，產品服務創(chuàng)新呈現專業(yè)化趨勢，靠傳統的三級管理、兩級經營模式已不能適應，管理體系的扁平化是適應經濟轉型與激發(fā)自身活力的重大變革?！?/p>

“未來的競爭是人才的戰(zhàn)爭”

“民以食為天，食以安為先”，食品安全問題受到了前所未有的關注。雨潤、新希望、正大等食品巨頭下一步將如何轉型發(fā)展？

“中國企業(yè)是‘價值的追隨者’而不是‘價值的引領者’。要做價值的引領者，首先是價值理念的科學、超前，其次還有商業(yè)模式的創(chuàng)新。微軟、蘋果和谷歌的成功都已經證明了這一點?！庇隄櫩毓杉瘓F董事局主席祝義財強調，中國的民營企業(yè)要從價值的追隨者（轉變）到引領者，必須要有顛覆式創(chuàng)新的勇氣，要有超強的戰(zhàn)略眼光。

泰國正大集團副總裁楊小平表示，“在未來的經濟活動中，需求將是稀缺性的資源，我們看到過掌握技術、資本的企業(yè)發(fā)生倒閉，但只要掌握需求，企業(yè)很難倒閉。”

近年來，新希望集團從一家農業(yè)企業(yè)成長為跨國農牧業(yè)航母，在公司“掌舵人”劉永好看來，“我們要用互聯網的精神來打造我們的企業(yè)，就是要拼搏，要服務，要讓利，增強產業(yè)鏈價值及客戶對我們的粘性?！?/p>

在服裝業(yè)領軍的上市公司美邦服飾董事長周成建看來，企業(yè)創(chuàng)新，尤其是傳統企業(yè)需要挖掘自身的價值和內涵，創(chuàng)造更好的產品和服務，這個是非常重要的。

著名經濟學家、長江商學院副院長梅建平教授亦表示，世界各國未來的競爭不是貨幣戰(zhàn)爭，也不是資本的戰(zhàn)爭，也不是技術的戰(zhàn)爭，而是人才的戰(zhàn)爭。

“并購一定要以價值為導向”

在IPO停擺的一年里，中國資本市場出現了有史以來最強的一波并購浪潮。并購重組機遇與風險并存，其魅力在于它能在極短的時間內讓公司原有的經營模式、經營業(yè)態(tài)產生翻天覆地的變化，實現跨越式發(fā)展。

11月29日下午，在第三屆中國上市公司領袖峰會 “中國上市公司并購重組論壇”上，針對“新并購浪潮的機遇與風險、并購重組與商業(yè)模式創(chuàng)新、并購重組與產業(yè)鏈擴張”三個議題，多位上市公司老總、券商高管等紛紛為并購重組支招。

廣發(fā)證券總裁林治海表示，中國企業(yè)并購重組最原始的驅動力來自企業(yè)家，上市公司通過外延式并購將是主要方式，并購要立足于產業(yè)思維，加強事中及事后監(jiān)管，中介作用更為明顯，并購重組也將更加國際化。

德勤會計師事務所中國區(qū)副主席、合伙人金建認為，中國企業(yè)海外收購面臨很大挑戰(zhàn)，雖然企業(yè)收購很成功，但其收購背后潛藏的稅務、政治與文化等風險往往被忽略。他建議，海外并購要量力取材，做好盡職調查，特別是做好整合工作，這一點也是所有企業(yè)需要共同開拓的。

長期以來，市場對企業(yè)選擇并購的方式存在爭議，爭議點在于企業(yè)到底是通過并購擴大規(guī)模和份額，還是通過并購實現產業(yè)鏈上下的協同效應？

方正證券總裁何其聰表示，公司圍繞金融業(yè)打造的擴張還是很有條理的，并購泰陽證券，合并兩家期貨公司，才有了方正期貨，再到后來成立了方正人壽和方正信托。

“通過產業(yè)鏈上的并購重組帶來了更多的客戶，同時也帶來了機制和服務的更新，總體來說，并購產生了1+1＞2的效應?！焙纹渎斎绱苏f。

而作為A股市場唯一一家以航空維修為主業(yè)、在研發(fā)領域取得核心技術的海特高新，曾因成功收購波音翱騰的一部分資產而名聞資本市場。在董事長李飚看來，并購一定要以價值為導向，并購后企業(yè)文化要相互尊重，建立管理團隊激勵機制。

體驗和食品安全是消費趨勢

互聯網金融的“破冰”，為公募基金業(yè)的發(fā)展提供了嶄新天地。當天下午，在第三屆中國上市公司領袖峰會“中國基金業(yè)領袖論壇”上，易方達、財通、招商、海富通等眾多基金公司高管針對“互聯網金融對基金傳統模式的突破”、“改革紅利與資本市場機遇”、“基金對話成長類上市公司”三項議題展開熱烈討論。

易方達總裁劉曉艷表示，“互聯網與基金業(yè)合作的成功，遠遠超越了對其他行業(yè)的擁抱，這是兩個方面決定的，首先是互聯網的營銷手法，其次是其交易的便利性?！?/p>

與此同時，在“中國資本市場行業(yè)趨勢圓桌論壇”上，多家消費類上市公司高管和職業(yè)投資人士就 “把脈中國消費新趨勢”這一議題，分享了他們眼中的中國消費新趨勢。

作為A股首家便利店上市公司，紅旗連鎖董事長曹世如表示，“未來消費的趨勢更多的是個體體驗和食品安全，老百姓的口碑很重要，因為我們每天的工作都是跟老百姓的生活息息相關。紅旗連鎖一直在不斷地創(chuàng)新?！?/p>

此外，在當今資本市場上擁有強大影響力的2013年中國上市公司口碑榜、基金金鼎獎、私募年度十佳三大類獎項已于峰會當晚揭曉，這將激勵優(yōu)秀的上市企業(yè)繼續(xù)開拓創(chuàng)新。