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國(guó)資布局酒店分化:一邊出清,一邊抄底

2026-06-19 22:48:17

近期,國(guó)資在酒店業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)“有進(jìn)有出”態(tài)勢(shì)。中青旅等國(guó)資企業(yè)剝離低效酒店資產(chǎn),進(jìn)行結(jié)構(gòu)性出清。專(zhuān)家認(rèn)為,這與國(guó)企“兩非剝離”考核有關(guān),有利于降低負(fù)債率。同時(shí),一批地方國(guó)資平臺(tái)順勢(shì)入場(chǎng),主動(dòng)布局,或低價(jià)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn),或進(jìn)行區(qū)域整合。不過(guò),國(guó)資接盤(pán)面臨運(yùn)營(yíng)能力短板,后續(xù)需破解三大核心命題。

每經(jīng)記者|陳利    每經(jīng)編輯|黃博文    

近期“國(guó)資布局酒店業(yè)務(wù)”出現(xiàn)了新的小插曲。

據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所官網(wǎng)披露,青島中天賓館有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“青島中天賓館”)100%股權(quán)于近日正式掛牌轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑨炫苾r(jià)格為1億元,轉(zhuǎn)讓方為國(guó)資旗下青島海濱實(shí)業(yè)有限公司,信息披露至2026年6月24日。

6月15日晚間,中青旅(SH600138,股價(jià)7.07元,市值51.18億元)公告稱(chēng),公司擬公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓公司持有的中青旅山水酒店集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山水酒店”)51%股權(quán)及對(duì)其享有的債權(quán)。中青旅表示,本次出售事項(xiàng)尚需提交公司股東會(huì)審議,涉及的山水酒店資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果尚需履行國(guó)有資產(chǎn)備案程序。

與此同時(shí),成立僅10天的國(guó)資平臺(tái)重慶市福澳企業(yè)管理有限公司,拿下了重慶恒大酒店;十堰市國(guó)資委實(shí)控的湖北省匯智管理咨詢(xún)有限公司,跨城抄底了武漢富力萬(wàn)達(dá)嘉華酒店。

一邊是國(guó)資剝離相關(guān)酒店資產(chǎn),另一邊是國(guó)資全力布局酒店業(yè)務(wù)。而在邁點(diǎn)研究院首席分析師郭德榮看來(lái),讓物業(yè)回歸經(jīng)營(yíng)屬性,是酒店資產(chǎn)不斷整合的核心。

有人離場(chǎng)

這兩例掛牌交易極具代表性。

青島中天賓館成立于1986年12月,是國(guó)有全資企業(yè)青島海濱實(shí)業(yè)有限公司的全資子公司。根據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所披露信息,此次標(biāo)的為青島中天賓館100%股權(quán),掛牌價(jià)格為1億元。青島中天賓館財(cái)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健,2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入282.72萬(wàn)元,凈利潤(rùn)145.13萬(wàn)元;2026年前4個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入為99.49萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為58.68萬(wàn)元。截至2026年4月末,公司資產(chǎn)總額為702.25萬(wàn)元,所有者權(quán)益602.38萬(wàn)元,無(wú)大額負(fù)債壓力。

而另一筆交易同樣與國(guó)資相關(guān)。

6月15日晚間,中青旅公告稱(chēng),公司擬公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓公司持有的山水酒店51%股權(quán)及對(duì)其享有的債權(quán)。天眼查顯示,中青旅實(shí)際控制人為國(guó)務(wù)院。山水酒店自2020年起持續(xù)虧損,目前資不抵債。截至2026年3月31日,其資產(chǎn)總額為4.66億元,負(fù)債總額為5.25億元,凈資產(chǎn)為-5860.23萬(wàn)元。

這一輪國(guó)資酒店剝離并非偶發(fā)。

5月4日,越秀地產(chǎn)宣布擬向最終控股股東廣州越秀附屬企業(yè)轉(zhuǎn)讓多項(xiàng)資產(chǎn),其中包括位于貴州省畢節(jié)市的畢節(jié)酒店。據(jù)悉,該酒店為非核心區(qū)域的非核心資產(chǎn),且已連續(xù)兩年(2024年、2025年)虧損。

2026年4月16日,地方國(guó)資控股的沈陽(yáng)輝山建設(shè)投資有限公司掛牌轉(zhuǎn)讓沈陽(yáng)春天花正開(kāi)酒店管理有限公司90%股權(quán)。

往前追溯可知,2025年以來(lái),國(guó)資酒店轉(zhuǎn)讓是有選擇、有秩序、有標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)性出清。江西高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司掛牌轉(zhuǎn)讓了南昌園中源大酒店一批經(jīng)營(yíng)資產(chǎn);中鐵置業(yè)以6.93億元底價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓三亞子悅酒店管理公司100%股權(quán),而標(biāo)的公司2024年虧損高達(dá)5.14億元;中國(guó)金茂以22.65億元出售三亞亞龍灣麗思卡爾頓酒店。

從交易結(jié)構(gòu)看,本輪優(yōu)先處置的是非主業(yè)、低效、分散持有的資產(chǎn)。轉(zhuǎn)讓標(biāo)的多為國(guó)企多元化發(fā)展階段形成的配套型、非核心型資產(chǎn)。

“這與國(guó)企‘兩非剝離’考核有著一定關(guān)系?!惫聵s認(rèn)為,讓物業(yè)回歸經(jīng)營(yíng)屬性,是酒店資產(chǎn)不斷整合的核心。無(wú)論是低價(jià)收儲(chǔ)、還是區(qū)域整合,在資產(chǎn)包融資計(jì)劃上,國(guó)資增加了可能性和可塑性。

有人“加倉(cāng)”

值得注意的是,一批地方國(guó)資平臺(tái)正順勢(shì)入場(chǎng),主動(dòng)布局酒店業(yè)態(tài)。

5月23日,啟東市寅陽(yáng)鎮(zhèn)恒大海上城堡酒店以6949萬(wàn)元成交,買(mǎi)家是地方國(guó)資背景的啟東燦爛景區(qū)管理有限公司。

更早之前,正式拍賣(mài)前3天才成立的國(guó)有獨(dú)資控股企業(yè)宜昌長(zhǎng)樂(lè)旅游文化發(fā)展有限公司,以2億元的價(jià)格拿下宜昌富力皇冠假日酒店;成立僅10天的國(guó)資平臺(tái)重慶市福澳企業(yè)管理有限公司,拿下了重慶恒大酒店;十堰市國(guó)資委實(shí)控的湖北省匯智管理咨詢(xún)有限公司,跨城抄底了武漢富力萬(wàn)達(dá)嘉華酒店;鄂州市屬?lài)?guó)資城控物流,接手了爛尾多年的鄂州紅蓮湖原恒大童世界配套酒店……

從當(dāng)前國(guó)資入場(chǎng)酒店的路徑來(lái)看,除借助本輪資產(chǎn)出清通過(guò)市場(chǎng)化收購(gòu),低價(jià)布局優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)外,另一類(lèi)則是區(qū)域國(guó)資內(nèi)部整合,形成規(guī)模效應(yīng)。例如,青島膠澳臨空投資發(fā)展有限公司整合青島當(dāng)?shù)?3家酒店,實(shí)現(xiàn)100%控股。

“當(dāng)前大量酒店資產(chǎn)和管理公司背后都有國(guó)資的身影?!惫聵s表示,通過(guò)不斷整合旗下酒店資源或者出清存量物業(yè),國(guó)資能夠始終保持相對(duì)健康的現(xiàn)金流。出清是為了降低負(fù)債率,整合是為了做大資產(chǎn)包。

“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下,國(guó)資的加入,不僅是資本的加持,更是讓住宿消費(fèi)朝著良性發(fā)展成為可能?!惫聵s介紹。

邁點(diǎn)研究院在一份報(bào)告中也指出,對(duì)地方國(guó)資而言,接盤(pán)酒店不良資產(chǎn),既是響應(yīng)政策號(hào)召,也是自身轉(zhuǎn)型的需要。從過(guò)去依賴(lài)“土地財(cái)政”的城投模式,轉(zhuǎn)向“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的產(chǎn)投模式,酒店這類(lèi)核心地段的重資產(chǎn),正是優(yōu)化資產(chǎn)配置、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的優(yōu)質(zhì)選擇。

不過(guò)該報(bào)告也指出,國(guó)資接盤(pán)更核心的挑戰(zhàn)在于運(yùn)營(yíng)能力的短板。酒店運(yùn)營(yíng)是一門(mén)精細(xì)化的生意,需要精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)管理、靈活的營(yíng)銷(xiāo)推廣。因此,國(guó)資平臺(tái)后續(xù)還需破解三大核心命題:一是平衡戰(zhàn)略與市場(chǎng),既兼顧政務(wù)接待等功能,也遵循市場(chǎng)規(guī)律;二是補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)短板,通過(guò)委托管理、品牌合作引入專(zhuān)業(yè)力量,建立市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制,打破行政化束縛;三是摒棄政績(jī)導(dǎo)向,探索“酒店+文旅”“酒店+政企接待”等復(fù)合業(yè)態(tài),提升資產(chǎn)坪效,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的長(zhǎng)期保值增值。


封面圖片來(lái)源:祝裕

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