每經(jīng)編輯｜蒙錦濤    

面向AI時代，阿里正在以實際行動激活組織創(chuàng)造力。

6月11日，阿里宣布釘釘管理層調(diào)整：陳航卸任釘釘CEO，92年技術(shù)極客陳宇森接棒。資料顯示，陳宇森生于1992年，是年少成名的技術(shù)極客，也是技術(shù)型連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾入選福布斯亞洲“30 Under 30”榜單。

接任釘釘CEO后，陳宇森成為阿里巴巴最年輕的事業(yè)部CEO。在阿里內(nèi)部，像他這樣被賦予重任的青年技術(shù)人才并不少見。

2026年上半年起，阿里正在通過多種方式，去探索、激活內(nèi)部的創(chuàng)造力、想象力，并鼓勵更多的青年技術(shù)才俊嘗試內(nèi)部“創(chuàng)意”并孵化出新的超級項目。一些已經(jīng)立項并在進行中的項目，也在2026年得到了更多的資源傾斜。

以陳宇森帶頭研發(fā)的AI Agent產(chǎn)品MuleRun（騾子快跑）為例，從項目立項到明星產(chǎn)品，MuleRun只用了大約半年。截至2026年5月，MuleRun已服務(wù)全球43個國家的企業(yè)和用戶，單月付費超200美元的用戶占比達34%。在同類Agent產(chǎn)品中，這一高付費轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)十分稀缺，直觀印證產(chǎn)品擺脫淺層試用階段，被真正用了起來。

在釋放個體創(chuàng)造力的AI時代，人才是企業(yè)核心的護城河之一。而若想人才真正發(fā)揮所長，就必須打破層級桎梏，讓創(chuàng)造力成為衡量人才的首要標準。這或許是阿里持續(xù)迭代組織與管理方式的根本動因。

持續(xù)迭代組織與管理方式

賦能探索創(chuàng)新

青年技術(shù)人才挑起重任的背后，是阿里在組織架構(gòu)上打破層級、松綁創(chuàng)新的持續(xù)努力。

面向AI時代，阿里在短短半年里持續(xù)調(diào)整、迭代組織與管理機制，致力于讓那些更有創(chuàng)造力、更靈活且務(wù)實、更適應(yīng)AI Native的人脫穎而出。

2026年3月，阿里成立ATH事業(yè)群（Alibaba Token Hub），建立了以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標的新組織。

ATH包括通義實驗室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部，覆蓋從基礎(chǔ)模型研發(fā)、模型服務(wù)平臺，到個人與企業(yè)端AI應(yīng)用的完整布局。

這是阿里巴巴面向AI Agent時代一次重要的組織調(diào)整，以Token Hub為核心主線，強化AI業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，全面推進阿里AI戰(zhàn)略落地。

在ATH內(nèi)，有很多“超級小組”，這些小組大多由95后、00后天才工程師構(gòu)成，規(guī)模精簡至3到5人。他們被授予較大的自由空間進行新技術(shù)、新AI產(chǎn)品的探索與創(chuàng)造。

據(jù)悉，這些“超級小組”在管理和考評上享有獨立于其他板塊的特殊機制：可以通過多種方式直接與決策層保持高頻溝通；擁有更寬裕的算力資源和Token調(diào)用額度；不背負短期量化KPI，被鼓勵進行高想象力的探索和試錯；同時，集團也在主動為這些年輕團隊搭建與外部頂尖研究者的交流通道。

后續(xù)一系列組織架構(gòu)調(diào)整，正是這套激活創(chuàng)新、年輕化賦能思路的持續(xù)落地延伸。

6月8日，阿里AI大模型組織變陣，合并通義大模型事業(yè)部和未來生活實驗室，新成立Token Foundry事業(yè)部，Happy Horse、Happy Oyster等產(chǎn)品也并入Token Foundry事業(yè)部。至此，ATH形成覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施、模型研發(fā)、商業(yè)落地與前沿探索的完整梯隊。

與Token Foundry事業(yè)部同時成立的AI未來研究院，其目標在于更前沿的AI研究，承載著阿里內(nèi)部對于創(chuàng)新力的新式渴求。

放眼全球，OpenAI、Anthropic等頭部企業(yè)內(nèi)部都成立了類似的重點項目組，深挖AI多元化可能性，例如世界模型與物理推理、持續(xù)學(xué)習(xí)與記憶架構(gòu)、推理蒸餾與端側(cè)智能等方向。

值得一提的是，為應(yīng)對AI時代帶來的行業(yè)挑戰(zhàn)，阿里早已提前布局青年人才儲備。例如“阿里星”頂尖人才招募培養(yǎng)計劃，最新的崗位涵蓋基礎(chǔ)模型、AI infra、大模型應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)AI、計算架構(gòu)等方向。

青年技術(shù)力量崛起

AI產(chǎn)品加速落地

時至如今，阿里內(nèi)部的青年人才正逐步成長為中堅力量，配合敏捷組織機制，源源不斷產(chǎn)出前沿技術(shù)與落地產(chǎn)品。

此番扛起釘釘重任的陳宇森，正是這群在實戰(zhàn)歷練中崛起的青年人才代表。

在浙江大學(xué)就讀期間，他作為國內(nèi)頂尖網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)隊“藍蓮花”的核心成員，在國內(nèi)外高強度的紅藍對抗中多次勝出。2014年，22歲的陳宇森從浙大畢業(yè)后，創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)安全公司長亭科技。2019年，阿里云全資收購長亭科技。此后，陳宇森還在游戲領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)業(yè)。

2023年，陳宇森入職阿里云智能集團，專注AI Agent與新一代生產(chǎn)力工具的探索，并于2025年帶領(lǐng)研發(fā)AI Agent產(chǎn)品MuleRun（騾子快跑）。

從早期的貨架式Agent交易市場，到24小時在線的自進化Agent，再到針對企業(yè)AI Native轉(zhuǎn)型推出的企業(yè)版，MuleRun保持著高速迭代，不斷突破產(chǎn)品邊界。

正是在阿里內(nèi)部土壤的培育下，陳宇森成長為兼具技術(shù)實力與商業(yè)判斷力的年輕管理者。

新一代青年技術(shù)力量崛起的同時，AI原生產(chǎn)品也迎來規(guī)?；涞?、高速迭代的上升期。依托阿里內(nèi)部寬松靈活的創(chuàng)新機制與資源扶持，一批像MuleRun一樣由青年團隊主導(dǎo)打造的?AI應(yīng)用快速走向市場，面向全球用戶釋放生產(chǎn)力價值。

4月，ATH事業(yè)群發(fā)布零門檻AI應(yīng)用創(chuàng)建平臺“秒悟”，以及多模態(tài)模型Happy Horse、開源世界模型Happy Oyster，并于5月發(fā)布智能體自主開發(fā)工作臺Qoder 1.0，AI原生產(chǎn)品矩陣初步成型。這些小團隊中誕生的全新產(chǎn)品，也是AI Native組織活力與創(chuàng)新力的體現(xiàn)。

截至目前，在模型層，千問大模型在推理、編程、智能體任務(wù)等方面展現(xiàn)領(lǐng)先地位。5月20日，阿里巴巴發(fā)布全新一代千問旗艦?zāi)Ｐ?/span>Qwen3.7-Max，Coding能力排名全球前三、國內(nèi)首位。

在應(yīng)用層，阿里持續(xù)在AI to B和to C領(lǐng)域齊發(fā)力。在B端場景推出多類企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，涵蓋智能辦公、AI Coding等。C端應(yīng)用千問App全面打通了淘寶天貓的電商服務(wù)能力，成為國內(nèi)首個打通生活、辦公、學(xué)習(xí)場景的全能個人助理。

值得一提的是，根據(jù)阿里最新發(fā)布的2026財年Q4財報，阿里全棧AI技術(shù)投入已正式跨越初期培育階段，進入正向的規(guī)模商業(yè)化回報周期。

對人才悉心培育、知人善任，是企業(yè)立足AI時代、撬動創(chuàng)新的核心基石。前行之路縱有曲折，但也是改革過程必經(jīng)的磨礪與考驗。長期來看，AI時代注定了是一個比拼人才底蘊、組織活力與企業(yè)文化底蘊的全新賽場，唯有善待人才、釋放創(chuàng)造力，才能在技術(shù)浪潮中行穩(wěn)致遠。

6月10日，阿里合伙人委員會在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布《有情有義有成長，才是阿里文化》，明確AI時代的組織與管理方向。

“相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時代如何改變，技術(shù)如何發(fā)展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。”阿里合伙人委員會表示，AI時代創(chuàng)新依靠的是員工的熱愛和創(chuàng)造力，只有充分尊重員工個體價值，才能真正創(chuàng)造客戶價值。

從ATH內(nèi)“超級小組”放手探索，到Token Foundry與AI未來研究院的前瞻布局，再到92年技術(shù)極客執(zhí)掌釘釘，阿里正在用一連串實際行動回答一個問題：面向AI時代，什么樣的組織才能持續(xù)誕生偉大的創(chuàng)新？

答案不是更嚴密的管控，而是更徹底的信任；不是更冗長的流程，而是更敏捷的陣型。讓最小作戰(zhàn)單元擁有最大的自由空間，讓最具創(chuàng)造力的年輕人站到舞臺中央，讓技術(shù)實力取代資歷層級成為唯一的通行證。

AI時代的競爭，終局是人才的競爭，更是組織活力的競爭。當一家公司敢于把核心業(yè)務(wù)交到年輕人手中，敢于讓95后、00后天才工程師以小團隊去挑戰(zhàn)未知，它所釋放的信號已經(jīng)無比清晰：創(chuàng)造力，才是阿里面向AI未來最堅定的信仰。

（文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。）

編輯|蒙錦濤