每經(jīng)記者｜袁園    每經(jīng)編輯｜廖丹    

小康人壽總經(jīng)理一職在空懸10年后將迎來補(bǔ)位。

6月8日，小康人壽發(fā)布公告稱，公司已聘任羅振華出任臨時負(fù)責(zé)人?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，小康人壽總精算師孫曉宇也于5月12日拿到任職資格批復(fù)。

目前小康人壽高管團(tuán)隊(duì)核心成員共5人：1名“60后”，1名“70后”，3名“80后”。

羅振華出任小康人壽臨時負(fù)責(zé)人

小康人壽的前身是中法人壽，成立于2005年。由于早期外資股東退出等問題，在很長一段時間，公司因流動性危機(jī)而陷入償付能力告急、連年虧損的狀況，直到2020年在監(jiān)管推動下進(jìn)行重組，由鴻商集團(tuán)、寧德時代、青山控股等股東注資，而后更名為“小康人壽”。

需要指出的是，雖然小康人壽更名后經(jīng)營業(yè)績逐步走向正軌，但其總經(jīng)理人員一直遲遲未落聽，若從中法人壽時代算起，該崗位已空懸約10年之久。

近期，小康人壽為該職位找到了合適人選。公告顯示，公司已聘任羅振華出任臨時負(fù)責(zé)人。值得一提的是，在羅振華上任的同時，小康人壽總精算師孫曉宇的任職資格也獲得了監(jiān)管批準(zhǔn)，如今小康人壽高管層共有5人，其中3位為“80后”。

作為保險業(yè)“老將”，羅振華的從業(yè)經(jīng)歷十分豐富，早年曾任職于地方政府，后投身壽險行業(yè)，在新華人壽期間歷任湖南分公司總經(jīng)理、總公司辦公室總經(jīng)理、福建分公司總經(jīng)理等職，積累了深厚的分支機(jī)構(gòu)和總公司管理經(jīng)驗(yàn)。加入小康人壽之前，羅振華曾任華貴人壽總經(jīng)理，5月15日才從華貴人壽離職。

巧合的是，羅振華曾擔(dān)任過中法人壽副總經(jīng)理，對小康人壽的前身早有了解，此次出任臨時負(fù)責(zé)人也可以看作是一種變相的回歸。“羅振華并非是一位對公司陌生的高管，而是一位深諳公司沿革的回歸者?！毙】等藟郾硎?。

羅振華曾多次在行業(yè)論壇中強(qiáng)調(diào)，壽險公司各業(yè)務(wù)渠道的困難，深層次上都是資產(chǎn)負(fù)債管理的難題，即久期與收益的平衡、當(dāng)前利潤與凈資產(chǎn)的平衡、規(guī)模與價值的平衡，唯有依靠資負(fù)聯(lián)動才能化解。

小康人壽表示，羅振華關(guān)于新準(zhǔn)則下產(chǎn)品策略的本質(zhì)是資產(chǎn)負(fù)債管理問題的判斷，以及對傳統(tǒng)險與分紅險差異化布局的主張，恰好契合小康人壽優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)資負(fù)協(xié)同發(fā)展的迫切需求。

日前，小康人壽方面對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，公司已構(gòu)建起董事會把控方向、總經(jīng)理統(tǒng)籌全局經(jīng)營、總精算師錨定負(fù)債端管控、投研團(tuán)隊(duì)筑牢資產(chǎn)端專業(yè)優(yōu)勢的立體化管理體系，為資負(fù)雙輪協(xié)同落地筑牢人才與治理根基。

持續(xù)推動“資負(fù)協(xié)同”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，“資負(fù)協(xié)同”不是新詞，早在幾年前人身險行業(yè)就關(guān)注到這個方向，而這一管理思維的變化跟市場息息相關(guān)。

此前，人身險公司在投資端并不缺項(xiàng)目，所獲得的利差也相對可觀，所以很多人身險機(jī)構(gòu)都將工作重點(diǎn)放到了負(fù)債端，推動負(fù)債端的發(fā)展。近年來，隨著利率持續(xù)走低，保險公司面臨負(fù)債成本提升和投資收益率下降的資負(fù)兩端壓力，再加上既有的渠道改革和高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型壓力，保險行業(yè)的經(jīng)營邏輯便發(fā)生了變化，即從“經(jīng)營發(fā)展”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營安全”；從關(guān)注保費(fèi)排名、資產(chǎn)增長，轉(zhuǎn)向關(guān)注償付能力、投資收益、利潤實(shí)現(xiàn)以及合規(guī)經(jīng)營。

“當(dāng)前行業(yè)最大的變化就是保險公司的角色和重心開始從以銷售為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以管理經(jīng)營為導(dǎo)向，不以保費(fèi)大小論英雄，而是根據(jù)投資能力調(diào)整負(fù)債規(guī)模?！贝饲埃袠I(yè)內(nèi)人士在跟《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時表示，比如在負(fù)債端主動降低保費(fèi)規(guī)模、建立資本管理小組負(fù)責(zé)資負(fù)聯(lián)動業(yè)務(wù)等。

小康人壽的“資負(fù)協(xié)同”背后，數(shù)據(jù)顯示，2021年，公司全年保費(fèi)僅2536萬元，規(guī)模極?。?022年業(yè)務(wù)急速沖高，保費(fèi)達(dá)到31.11億元，同比增長約120倍；但隨后兩年，公司收縮規(guī)模，2023年保費(fèi)回落至18.33億元，同比下降41%，2024年進(jìn)一步降至6.22億元，同比降幅達(dá)66%；直至2025年，公司保費(fèi)才恢復(fù)增長，實(shí)現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入9.97億元，同比增長60.3%。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，小康人壽方面表示，2023年—2025年，公司三年平均財(cái)務(wù)投資收益率6.74%，綜合投資收益率 8.92%。2024年實(shí)現(xiàn)更名后首次年度盈利5.14億元，2025年持續(xù)盈利4.42億元，凈資產(chǎn)由2023年末的21.26億元提升到2025年末的35.83億元。

如今管理層的人員調(diào)整可以看作是小康人壽盈利后在“資負(fù)協(xié)同”方面的持續(xù)深入和調(diào)整，但未來公司是否能堅(jiān)持相關(guān)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)并持續(xù)盈利，只有時間能給出答案。

封面圖片來源：AI