每經(jīng)AI快訊，有投資者在投資者互動平臺提問：董秘您好！關(guān)注到公司近年來的一系列對外收購與合作，和公司的經(jīng)營理念一樣，走出了一條較為獨(dú)特的發(fā)展模式，但我們知道收購?fù)殡S著較大的風(fēng)險(xiǎn)。能簡要介紹一下公司的收購策略和運(yùn)作方式嗎，以及對被收購對象的融合管理方面的做法，企業(yè)文化和管理行為方面是如何做到有效融合的，同時，對于收購中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些？如有不妥之處望請見諒，謝謝！

華東醫(yī)藥（000963.SZ）2月15日在投資者互動平臺表示，公司實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略過程中除通過BD的方式引進(jìn)產(chǎn)品權(quán)益和技術(shù)外，還通過參股方式加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品合作，通過控股方式直接強(qiáng)化在產(chǎn)品管線、研發(fā)資源、管理團(tuán)隊(duì)、市場渠道的獲取、補(bǔ)充、整合及業(yè)務(wù)合作。公司近年來參股的海外子公司包括美國R2、瑞士Kylane、美國MediBeacon、美國Ashvattha等，參股的國內(nèi)子公司包括重慶派金、荃信生物、諾靈生物等，海外全資子公司包括英國Sinclair、西班牙High Tech以及新進(jìn)收購的Viora，控股的國內(nèi)子公司包括道爾生物。 在管理運(yùn)營方面，公司對前述參股的公司均委派董事或董事會觀察員參與重大事項(xiàng)決策管理，對收購的控股子公司均通過對董事會的控制及委派管理層和財(cái)務(wù)管理人員等方式參與重大決策和日常經(jīng)營管理，要求控股子公司遵守上市公司相關(guān)內(nèi)控制度，對其日常管理有完整的管理制度并在貫徹執(zhí)行。收購的子公司經(jīng)營管理層與公司保持高效溝通，日常經(jīng)營與重大決策等事項(xiàng)均嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和相關(guān)管理制度、董事會和股東會議事規(guī)則等要求履行相應(yīng)的決策程序。此外，子公司核心經(jīng)營管理人員均與所任職公司簽有相應(yīng)的服務(wù)協(xié)議及競業(yè)禁止等協(xié)議。 在收購風(fēng)險(xiǎn)防控方面，公司會通過如聘請中介機(jī)構(gòu)等方式對目標(biāo)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面的盡職調(diào)查，并定期對子公司進(jìn)行專項(xiàng)管理審計(jì)。

(記者 曾健輝)

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