每經(jīng)記者｜曾劍    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

企業(yè)如何才能穿越波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)周期，邁上浪潮之巔？

在3月29日由中歐國際工商學(xué)院舉行的“中歐2019思創(chuàng)會(huì)”上，中歐金融學(xué)教授黃明與尼畢魯董事長楊祥吉、醫(yī)聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人鄭力維、邁普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長花欣等一起圍繞“企業(yè)如何成功穿越經(jīng)濟(jì)周期”主題進(jìn)行了分享探討。

在與會(huì)的一些企業(yè)家看來，企業(yè)要成功穿越經(jīng)濟(jì)周期需要發(fā)揮“管理”的作用。

企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期需要“管理”

中歐國際工商學(xué)院院長助理周雪林表示，對于中國經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)周期的哪一個(gè)階段，在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的聲音和不同的判斷。有人認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)目前還處于結(jié)構(gòu)調(diào)整周期；有人認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)已到達(dá)階段性底部；有的則判斷中國經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換還沒有完成。

2019年是關(guān)鍵的一年。周雪林認(rèn)為，這給企業(yè)家們提供了千載難逢的機(jī)會(huì)，要把握這種機(jī)會(huì)，需要提升自己的內(nèi)在素養(yǎng)和管理能力。

中歐金融學(xué)教授黃明表示，很多科創(chuàng)企業(yè)往往是以研發(fā)、工程師的角度進(jìn)行管理。隨著行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己需要轉(zhuǎn)變成一個(gè)合格的管理者。如果行業(yè)相對陽光一些，企業(yè)或許受經(jīng)濟(jì)周期下滑的影響小一些。如果行業(yè)進(jìn)入衰退周期，對管理者的能力將是一個(gè)極大的考驗(yàn)。

管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，也得到了參會(huì)企業(yè)家的認(rèn)同。尼畢魯董事長楊祥吉表示，企業(yè)最重要的競爭力源自于管理。

“在吃了很多虧之后，自己才意識到管理的重要性。”楊祥吉表示，其在偶然間了解到海底撈的情況，非常受震撼，“我從來沒有想過，管理可以這么有意思”。

海底撈是一個(gè)勞動(dòng)密集型的公司，它的管理難度非常大，但是50000名員工管得非常好，這是其成功的重要因素。楊祥吉由此深受啟發(fā)，覺得管理是可以出大成績。“尼畢魯決定將管理當(dāng)成是公司十倍增長的一個(gè)橋梁，努力成為一個(gè)管理得更好的公司”。

道理可能都懂，但對于一些企業(yè)家來說，要從一個(gè)技術(shù)出身人，轉(zhuǎn)變?yōu)榉Q職的管理人，是一個(gè)很艱苦的過程。

如何解決這個(gè)問題？楊祥吉認(rèn)為，只有通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升管理水平，才能產(chǎn)生管理杠桿。

創(chuàng)新與財(cái)務(wù)紀(jì)律有助于提升競爭力

在題為“企業(yè)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)紀(jì)律”的主題演講中，黃明給到場的企業(yè)家們傳授了進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力的兩大法寶：推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與品牌建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)紀(jì)律性。

黃明認(rèn)為，要避開經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，企業(yè)要做產(chǎn)業(yè)升級、要投入研發(fā)；同時(shí)，還需要建立可信賴、高質(zhì)量的品牌。建立品牌和投入研發(fā)都需要企業(yè)家有長線思維。

“研發(fā)應(yīng)該是企業(yè)的利潤中心，甚至是企業(yè)將來的生命中心，而非會(huì)計(jì)學(xué)上所說的成本中心。”黃明表示。

同時(shí)，在黃明看來，財(cái)務(wù)紀(jì)律性是財(cái)富留存的根本。一些國內(nèi)企業(yè)之所以陷入危機(jī)，就是因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)的紀(jì)律性。黃明表示，特別是在經(jīng)濟(jì)增速放緩期間，企業(yè)家更應(yīng)該加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)紀(jì)律性，精打細(xì)算，做好預(yù)測及決策流程。

邁普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長花欣指出，當(dāng)前的市場競爭更加激烈，企業(yè)要把風(fēng)險(xiǎn)防范和合法合規(guī)經(jīng)營應(yīng)放在首位。企業(yè)家不要把有限責(zé)任變?yōu)闊o限責(zé)任，要在企業(yè)資本金足夠的前提下才能擴(kuò)張。

謹(jǐn)慎的擴(kuò)張也成為尼畢魯?shù)倪x擇。楊祥吉表示：“公司主要還是以管理溢出和人才溢出作為最重要的發(fā)展理念去生長。不在財(cái)務(wù)層面做任何的規(guī)劃。”（實(shí)習(xí)生杜晴對本文亦有貢獻(xiàn)）

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)