每經(jīng)記者｜吳若凡    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

截至11月30日，世茂2018年累計(jì)合約銷售總額約1551.3億元，已提前完成全年的業(yè)績目標(biāo)。“未來，除了招拍掛之外，世茂會(huì)繼續(xù)通過合作、收并購及戰(zhàn)略獲取等方式拓展版圖，布局基本面較好的一二線城市，同時(shí)關(guān)注一二線周邊可承載外溢需求的三四線城市。”世茂方面表示，會(huì)采取謹(jǐn)慎的土地策略，在求發(fā)展與控風(fēng)險(xiǎn)的抉擇中綜合平衡，雙管齊下，控制土地成本，確保利潤率。 

升級(jí)產(chǎn)品和人才體系

除了將采取謹(jǐn)慎的土地策略外，世茂還強(qiáng)調(diào)，將繼續(xù)積極投身“粵港澳大灣區(qū)”及“杭州灣大灣區(qū)”建設(shè)。

已經(jīng)確立了重點(diǎn)突出的全國化布局，但之后如何站穩(wěn)這些布點(diǎn)才是更重要的問題。正如不少業(yè)內(nèi)人士所言，在2019年政策常態(tài)化的趨勢(shì)下，產(chǎn)品、人力、戰(zhàn)略將在企業(yè)間的較量中扮演更重要的角色。

而在產(chǎn)品策略上，世茂表示，企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品定位、研發(fā)設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、成本管控、運(yùn)營管理、物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)積極提升產(chǎn)品力。基于產(chǎn)品和策略的全面提升，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行人才體系的優(yōu)化。

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)正處于一個(gè)顛覆傳統(tǒng)的發(fā)展階段，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是創(chuàng)新型人才的競爭。未來企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，需要更加靈活、更加具有張力、更具有成長潛力的年輕一代來實(shí)現(xiàn)，比如按照營銷、非營銷兩類人才進(jìn)行基礎(chǔ)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)等。同時(shí)，要注重企業(yè)內(nèi)部人才力量的自我孵化。

多元化整合優(yōu)勢(shì)資源

房地產(chǎn)企業(yè)想要抵御經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)，安全過冬，必須積極拓展資源，提升資源整合能力。而轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元化業(yè)務(wù)布局已成為行業(yè)的大趨勢(shì)。

針對(duì)多元化探索，世茂表示，對(duì)多元化轉(zhuǎn)型既基于對(duì)傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考，也基于對(duì)更具潛力的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的追求。

目前，世茂的業(yè)務(wù)版圖已覆蓋地產(chǎn)、酒店、商業(yè)、主題樂園、物管、金融、教育、健康、高科技等領(lǐng)域，形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的“可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈”。

世茂酒店及度假村是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要業(yè)務(wù)組成部分，通過與喜達(dá)屋資本合作，以豐富經(jīng)驗(yàn)與雄厚資本為支撐，打造中國民族酒店品牌。

世茂方面告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，集團(tuán)會(huì)持續(xù)密切關(guān)注回款，通過與銀行進(jìn)行戰(zhàn)略合作等方式，將回款率穩(wěn)定在行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)，對(duì)于融資環(huán)境變化，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，世茂還將繼續(xù)探索多樣化融資渠道以維持穩(wěn)定的融資成本。

據(jù)悉，由于良好的財(cái)務(wù)狀況，世茂今年獲得了多家境外評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的正面積極評(píng)價(jià)：標(biāo)準(zhǔn)普爾、穆迪及惠譽(yù)國際分別給予BB+、Ba2及BBB-的信用評(píng)級(jí)。另外，世茂與多家境外銀行均保持良好合作關(guān)系, 銀團(tuán)貸款也是其重要的融資渠道。