作為一家伴隨改革開放而成長的深圳本土企業(yè)，萬澤集團通過二十多年的發(fā)展已成長為一家以高科技、醫(yī)藥、地產(chǎn)為核心業(yè)務的綜合性集團企業(yè)，而集團的黨建工作伴隨和引領了企業(yè)的發(fā)展。

近年來，在上級黨委領導關心指導下，萬澤集團黨委聚焦“打造同心文化，共建責任企業(yè)”，探索和總結(jié)出了“3311”黨建工作方法，并積極探索“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會責任”三位一體黨建新思路，使集團黨建工作緊緊圍繞跨界轉(zhuǎn)型，與企業(yè)經(jīng)營目標同向，充分發(fā)揮出了黨組織在企業(yè)中的“兩個作用”，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障。

推動企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機融合

萬澤集團創(chuàng)始于1995年，得益于黨的改革開放政策和深圳特區(qū)精神的引領，通過20年的發(fā)展已成長為以高科技、醫(yī)藥、地產(chǎn)為核心業(yè)務的綜合性集團企業(yè)。萬澤集團在智慧經(jīng)營的同時，注重黨建工作的開展，2003年6月集團成立黨總支，2005年成立黨委?，F(xiàn)有職工近3000人，中共黨員324名，致公黨黨員51名。

萬澤集團黨委緊緊圍繞黨中央關于加強企業(yè)黨建工作的精神，堅持黨建工作與企業(yè)經(jīng)營目標同向，與企業(yè)經(jīng)營管理有機融合，有力地促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2013年，萬澤集團積極轉(zhuǎn)型升級，與中南大學建立戰(zhàn)略合作關系，共同致力于先進航空發(fā)動機高溫合金及構(gòu)件的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。集團黨委積極參與推動企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，參與萬澤中南項目籌建工作，并且重視海歸高科技人才。

目前萬澤集團在深圳建立萬澤中南研究院，在長沙與中南大學共建聯(lián)合實驗室，構(gòu)建航空高溫合金工程實驗室、高溫合金葉片精密鑄造研發(fā)中心；且從國際知名企業(yè)引進6名世界一流的專家，吸納國內(nèi)知名高校碩博士組成骨干研發(fā)力量，形成了一支專業(yè)互補、結(jié)構(gòu)合理、梯隊配置的精干研發(fā)團隊。

2016年，集團黨委積極參與推動萬澤中南新材料高科技項目產(chǎn)業(yè)化基地落戶深汕特別合作區(qū)，公司計劃在深汕特別合作區(qū)投資20億元建設精密鑄造基地，努力實現(xiàn)“深圳研發(fā)總部+深汕合作區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地一體化格局”，建成后將新增年產(chǎn)超純高溫母合金250噸、先進發(fā)動機葉片3.96萬片、高溫合金粉末60噸的生產(chǎn)能力。

萬澤先進高溫合金材料與部件項目建成后，預計實現(xiàn)就業(yè)人員1800人，將實現(xiàn)年直接經(jīng)濟效益約64億元，帶動相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模約640億元。

為加強企業(yè)黨建工作，萬澤集團黨委充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，積極推動企業(yè)進行學習型組織建設，使員工在企業(yè)中獲得的不僅僅是一份薪酬，更重要的是能力和價值的提升。

萬澤集團黨委積極參與推進企業(yè)經(jīng)營管理工作，推動雙奇醫(yī)藥市場準入能力構(gòu)建，推動企業(yè)深化學術(shù)營銷，打造一個以微生態(tài)制劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的生物科技上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；集團黨委高度重視對黨務干部的使用，在企業(yè)內(nèi)形成了“雙培雙推”的人才管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才；此外，集團為了進一步加強黨建工作的常態(tài)化，深化企業(yè)的黨建工作，將企業(yè)的黨建納入到集團的日常經(jīng)營管理中，實行經(jīng)費預算制。

在萬澤集團二十多年的發(fā)展歷程中，黨建黨群工作的軟實力建設一直伴隨和支撐著企業(yè)硬實力的發(fā)展。企業(yè)遇到困難時，集團黨委積極發(fā)揮黨組織作用，做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。對外積極主動與市工商聯(lián)、市非公黨委匯報情況，取得了上級領導的大力支持和殷切指導；對內(nèi)召開中層以上管理人員會議，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)部管理，進一步穩(wěn)定管理人團隊，團結(jié)職工共度難關。

探索企業(yè)黨建黨群工作方法建設責任企業(yè)

近年來，萬澤集團黨委聚焦“打造同心文化，共建責任企業(yè)”，探索和總結(jié)出了“3311”黨建工作方法，即三個影響：對出資人思想的影響，對企業(yè)主流文化的影響，對企業(yè)發(fā)展方向的影響；三個融合：黨建與企業(yè)經(jīng)營管理融合，黨建與企業(yè)品牌建設、企業(yè)文化建設融合，黨建與黨群工作、民主黨派工作融合；深化一個主題教育：深化“兩學一做”學習教育；打造一個文化：打造同心文化，建設責任企業(yè)。同時，萬澤集團第三屆黨委提出了積極探索“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會責任”的三位一體管理模式。

黨建工作對企業(yè)正能量和文化的打造、品牌形象的提升、員工和諧關系的打造做出了積極的貢獻。

萬澤集團黨委建立了黨工團聯(lián)合開展活動的機制，積極推動企業(yè)建立員工關愛制度，組織大量的員工文化活動，大力開展群團工作，從物質(zhì)和情感層面打造同心文化，為集團黨建發(fā)展提供精神動力和群眾基礎。同時，萬澤集團黨委圍繞“建設和諧勞動關系”這一目標，加強群團組織建設，目前集團已建立了完整的團委和工會組織。

另外，萬澤集團黨委堅持“黨建引領、服務社會”工作理念，積極履行企業(yè)社會責任。集團黨委積極幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，推動和諧社區(qū)的打造，并推動和引領企業(yè)和廣大員工參與公益事業(yè)，截至目前，集團已為社會各界捐款、捐物5500多萬元，捐建希望小學兩所。

值得一提的是，萬澤集團出資人也長期支持黨建黨群工作，積極擁護黨的領導，支持黨的方針政策，積極履行社會責任。在集團內(nèi)建立了完整的黨委、工會和團委，鼓勵發(fā)展中共黨員，多次強調(diào)要為黨、工、團開展工作提供經(jīng)費、場地和時間保障，為黨委提供300平米的黨建活動室，與黨委簽訂了《定責共建》責任書，支持黨委試行黨建和黨群工作經(jīng)費預算制，每年保障黨建和黨群工作費用100多萬元。鼓勵黨委在企業(yè)內(nèi)建立雙培養(yǎng)機制，即將公司的中高層管理人員往黨員發(fā)展和培養(yǎng)，將優(yōu)秀黨員往公司的中高層管理崗位培養(yǎng)的機制。

面對經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展迎來新的發(fā)展機遇，也將面臨新的挑戰(zhàn)。萬澤集團表示，集團要始終堅持把發(fā)展作為第一要務，深入貫徹落實黨的十八大等精神，認真學習系列講話精神，適應從嚴治黨新常態(tài)，積極探索和創(chuàng)新企業(yè)黨建黨群工作方法，全面貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的兩個作用，引領企業(yè)員工積極踐行社會主義價值觀，凝聚廣大黨員群眾，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”貢獻更大的力量。