▲川寧生物園區(qū)

“科倫要做一個(gè)高度專一、高度專業(yè)化的公司，不能什么賺錢做什么”、“在董事會(huì)提議開發(fā)房地產(chǎn)的人是要被開除的”、“500強(qiáng)是500大，好多公司還不能盈利，所以500強(qiáng)不是我的目標(biāo)。”

在科倫藥業(yè)召開的年度股東大會(huì)上，科倫藥業(yè)董事長劉革新金句頻出。在這場開了近5個(gè)小時(shí)的股東大會(huì)上，答投資者問環(huán)節(jié)超過了其他所有流程的時(shí)長。以董事長劉革新、總經(jīng)理劉思川為代表的科倫藥業(yè)高管層真正做到了知無不言、言無不盡。不少投資者在會(huì)后感嘆，“原先對劉革新其人和科倫藥業(yè)都還不夠了解，這次充分會(huì)談之后大家才認(rèn)識(shí)到，劉革新是一位有情懷的企業(yè)家，而科倫更是一家有責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。”

多年投入解決行業(yè)環(huán)保難題

走進(jìn)川寧生物的廠區(qū)，如果不是看到生產(chǎn)線名稱和簡介，很難想象這是一家生產(chǎn)抗生素原料藥中間體的企業(yè)。

由于高污染、高排放的特性，抗生素原料藥中間體一直是環(huán)保部門重點(diǎn)治理對象之一。但在川寧生物廠區(qū)內(nèi)，不僅空氣毫無異味，排出的生產(chǎn)用水還能用來養(yǎng)魚，與生產(chǎn)廠房幾乎一般大的環(huán)保車間和廠區(qū)無所不在的環(huán)保工作流程圖，是造就這一切的“秘密”。

川寧生物總經(jīng)理鄧旭衡介紹，以廢水處理為例，川寧生物采取了“生化處理+ MVR（機(jī)械蒸發(fā)再壓縮）/膜法深度處理及回用”技術(shù)，廢水經(jīng)處理后，回用于生產(chǎn)工藝用水、熱電鍋爐用水和循環(huán)冷卻用水，目前回用率已超過80%。以30000立方米/天廢水計(jì)算，其經(jīng)深度處理后回用，可節(jié)約一次水資源1000萬噸/年以上，減排COD500噸/年以上，NH3-N50噸/年以上。

在環(huán)保車間，鄧旭衡與前來川寧生物調(diào)研的投資者們共飲一杯經(jīng)處理后的工業(yè)廢水，不少投資者啜飲一口后，就放心地將整杯水豪飲入口，不少人還感嘆，“除了水溫略高外，這杯水的純凈程度、口感與氣味都與可飲用水毫無區(qū)別。”

廢氣與廢渣處理同樣也是川寧生物當(dāng)初面臨的難題。

眾所周知，抗生素生產(chǎn)尾氣異味治理是世界性難題，國內(nèi)外無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)可以借鑒。川寧生物經(jīng)過歷年艱苦的探索驗(yàn)證，創(chuàng)新性地采取了日本進(jìn)口分子篩等一系列尾氣異味治理高端集成工藝技術(shù)。通過這一系列技術(shù)，凈化后排放的氣體中污染因子濃度遠(yuǎn)低于相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值，實(shí)現(xiàn)了尾氣深度凈化處理和污染物近零排放。

經(jīng)此一役，川寧生物成功解決了廢氣、廢水和廢渣三大環(huán)境污染問題，不僅消除了當(dāng)前國內(nèi)大量藥企面臨的環(huán)保隱患問題，還在充分打造環(huán)保核心競爭力建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分利用西部自然資源稟賦優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)個(gè)體價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的平衡。

2017年8月，川寧生物通過中央環(huán)保督查；2018年3月，項(xiàng)目整體通過環(huán)保驗(yàn)收；2018年4月，川寧生物全面滿產(chǎn)。一個(gè)個(gè)關(guān)鍵的歷史節(jié)點(diǎn)，鐫刻的是川寧人對“不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)效益”理念的堅(jiān)持與追求，但“綠水青山就是金山銀山”。安信證券研究團(tuán)隊(duì)撰文表示，川寧二期生產(chǎn)線滿產(chǎn)后，預(yù)計(jì)全年有望實(shí)現(xiàn)6億元凈利潤。在未來抗生素原料藥價(jià)格持續(xù)上漲、成本有望下降的樂觀情形下,抗生素業(yè)務(wù)有望貢獻(xiàn)8億元以上凈利潤,成為公司非常重要的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù),與大輸液業(yè)務(wù)一樣為公司仿制藥與創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金流支持。

劉革新亦對這支川寧“鐵軍”信心滿滿。他表示，受環(huán)保趨嚴(yán)影響，未來一大批川寧生物同業(yè)者將落后于甚至逐步退出市場，即使有企業(yè)投入巨資改善環(huán)保，也無法比擬川寧生物因地處新疆所擁有的原材料供給與價(jià)格優(yōu)勢。以用油成本為例，新疆是棉花主產(chǎn)區(qū)，川寧的生產(chǎn)大規(guī)模使用棉籽油，在用油成本上較其他同類企業(yè)有20%以上的優(yōu)勢。同時(shí)，川寧生物是全球唯一一家同時(shí)擁有硫氰酸紅霉素、青霉素類和頭孢類中間體的生產(chǎn)商，對于抗生素中間體的價(jià)格周期性具有強(qiáng)大的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

實(shí)際上，抗生素中間體還只是科倫藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)的布局。多年來，科倫藥業(yè)致力于打造從抗生素原料中間體到抗生素原料藥再到抗生素粉針、凍干粉針和抗生素口服制劑相結(jié)合的完整產(chǎn)業(yè)鏈的非輸液類產(chǎn)品體系，并借此提升公司在抗生素領(lǐng)域的整體競爭力。川寧項(xiàng)目環(huán)保問題的徹底解決，對科倫藥業(yè)戰(zhàn)略格局的最終成型意義匪淺。

▲川寧生物環(huán)保MVR車間膜處理工段

未來3年70多項(xiàng)新藥上市

不少研究機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，川寧生物滿產(chǎn)將為科倫藥業(yè)非輸液板塊的表現(xiàn)帶來巨大的想象空間。但實(shí)際上，公司非輸液板塊的增長已經(jīng)為投資者們帶來了一個(gè)不小的驚喜。

科倫藥業(yè)2017年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司非輸液板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入37.52億元，同比增長68.68%，實(shí)現(xiàn)毛利10.36億元，同比增長96.36%。除抗生素產(chǎn)品外，公司非輸液板塊在整個(gè)戰(zhàn)略布局中不可或缺的因素，就是創(chuàng)新藥與仿制藥的研發(fā)。

科倫藥業(yè)的全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型肇始于2012年。探索前行約6年至今，科倫圍繞全球和中國未滿足的臨床需求、疾病新靶點(diǎn)和新技術(shù)進(jìn)展，啟動(dòng)了面向國內(nèi)外市場的329項(xiàng)藥物研究，其中包括244項(xiàng)國內(nèi)仿制藥、38項(xiàng)創(chuàng)新小分子、30項(xiàng)生物技術(shù)藥與17項(xiàng)新型給藥系統(tǒng)研究。早在2016年時(shí)，劉革新就公開表示，無論是產(chǎn)品線布局、在研產(chǎn)品價(jià)值還是研發(fā)陣容，科倫藥業(yè)已經(jīng)邁入中國藥企研發(fā)實(shí)力領(lǐng)先陣營。

劉革新對于公司創(chuàng)新實(shí)力的表態(tài)有著充分的事實(shí)依據(jù)。

2017年，科倫藥業(yè)再攀高峰。隨著“科瑞舒”、“多特”等七個(gè)新產(chǎn)品獲批生產(chǎn)，科倫的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入收獲階段。科倫藥業(yè)的創(chuàng)新專利海外成功授權(quán)和創(chuàng)新ADC項(xiàng)目進(jìn)行中美雙報(bào)，是公司在創(chuàng)新藥物全球化方面取得的新突破，這意味著科倫藥業(yè)的藥物研究已經(jīng)邁出了國際化的堅(jiān)實(shí)步伐。在仿制藥領(lǐng)域，當(dāng)前CDE在審仿制藥品種中，科倫藥業(yè)受理號達(dá)96個(gè)，領(lǐng)先于眾多藥企。多家研究機(jī)構(gòu)撰文指出，科倫藥業(yè)仿制藥布局已經(jīng)邁入業(yè)績收獲期，將進(jìn)一步支撐起公司創(chuàng)新藥研發(fā)。

2018年，科倫藥業(yè)新申報(bào)臨床3項(xiàng)，目前批準(zhǔn)臨床的項(xiàng)目共有44項(xiàng)，申報(bào)生產(chǎn)的項(xiàng)目37項(xiàng)。據(jù)公司預(yù)計(jì)，未來3年，將有70多項(xiàng)產(chǎn)品（含口服一致性評價(jià)）成功上市。其中，國內(nèi)仿制藥首訪17項(xiàng)，一致性評價(jià)首家10項(xiàng)。

在腸外營養(yǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，科倫藥業(yè)未來3年預(yù)計(jì)有約10項(xiàng)產(chǎn)品批產(chǎn)上市。屆時(shí)，科倫將成為產(chǎn)品最多、結(jié)構(gòu)最全、國內(nèi)領(lǐng)先的腸外營養(yǎng)產(chǎn)品供應(yīng)商。同樣在3年內(nèi)，科倫還將逐步進(jìn)軍乙肝、腫瘤、診斷造影、精神等重大疾病領(lǐng)域市場。

于科研產(chǎn)業(yè)路上“行軍”數(shù)載后，科倫已經(jīng)全面構(gòu)建了“以仿制推動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來”的產(chǎn)品線戰(zhàn)略布局，公司藥物研究已從簡單的輸液產(chǎn)品仿制研究轉(zhuǎn)型到以高技術(shù)內(nèi)涵藥物為主的研究；以仿制為基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來的產(chǎn)品線戰(zhàn)略布局全面達(dá)成。

毋庸置疑的是，科倫藥業(yè)已然名列國內(nèi)藥品研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展速度最快、體系完備的大型制藥企業(yè)陣營。

2018年5月，科倫藥業(yè)還與國藥控股簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方建立面向未來、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源全面對接，以國控互聯(lián)互通平臺(tái)為依托，統(tǒng)談分采模式為基礎(chǔ)，第三方物流及多倉運(yùn)營資質(zhì)為載體，實(shí)現(xiàn)共贏。

在劉革新看來，如何將科倫未來3年內(nèi)上市的大量新藥實(shí)現(xiàn)最有效最快速的商業(yè)轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵因素在于利用好市場上的優(yōu)勢營銷資源，而國控就是其中之一。

從前端研發(fā)到后端銷售，科倫藥業(yè)用約6年時(shí)間為企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并提供了產(chǎn)業(yè)鏈保障。無論是在大輸液領(lǐng)域增持石四藥，進(jìn)一步鞏固輸液領(lǐng)域龍頭地位，還是打造了以王晶翼為首的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，亦或是川寧二期環(huán)保問題徹底解決即將釋放業(yè)績紅利，對于如今的科倫藥業(yè)來說，這都是其進(jìn)入業(yè)績回報(bào)期的信號。