每經(jīng)編輯｜邱德坤    

會議現(xiàn)場 每經(jīng)記者 邱德坤 攝

每經(jīng)記者 邱德坤 每經(jīng)編輯 文多

11月8日，第十二屆深港珠澳供水界學術(shù)交流會暨第十二屆海峽兩岸水質(zhì)安全保障技術(shù)與管理研討會在澳門召開。《每日經(jīng)濟新聞》記者在會上了解到，一方面國內(nèi)水務市場的行業(yè)集中度較低，另一方面國內(nèi)眾多水務企業(yè)正通過并購固廢領(lǐng)域的企業(yè)，試圖進行綜合化經(jīng)營。

對此，國際環(huán)保巨頭蘇伊士集團的亞洲首席執(zhí)行官郭仕達（Steve Clark）建議，這些企業(yè)進行并購發(fā)展，他們的步子不能邁得太快，不要太激進。

中國水務市場或現(xiàn)集中趨勢

綠色發(fā)展正受到越來越多的關(guān)注。郭仕達此前與國內(nèi)的很多當?shù)卣賳T接觸，他就感覺到，現(xiàn)在大家談論更多的是如何保護當?shù)丨h(huán)境。

澳門特別行政區(qū)政府海事及水務局局長黃穗文在會上稱，水資源的可持續(xù)利用決定了城市發(fā)展的承載率，如果我們今天忽略水安全，必然導致明日的水危機，唯有實現(xiàn)水資源的合理配置，提高水資源的使用效率，并且保障長遠的供水安全，才是長治久安之道。

國內(nèi)水務市場的集中度仍然較低。據(jù)《中國水務行業(yè)市場分析報告（2017版）》顯示，供水的市場份額，前5名（CR5）的企業(yè)已運營規(guī)模占比11.02%，排名前10（CR10）的企業(yè)已運營規(guī)模占比16.47%；而在污水處理的市場份額，前5名（CR5）企業(yè)已運營規(guī)模占比19.01%，排名前10的（CR10）企業(yè)占比27.18%。

郭仕達認為，從中國的行政區(qū)劃來講，部分省的人口可上億，這樣的市場體量要大于歐洲的很多國家，如果進行市場的集中化管理，需要非常大體量的公司。而自來水的生產(chǎn)一般以城市為單位，不同城市的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有所差異，大城市擁有一些比較強大的本地水務公司，并且運行著一套行之有效的系統(tǒng)，這導致很難集中各城市之間的市場。

不過，郭仕達也表示，中國當前的水務市場可能會有整合或集中化的趨勢，中國國內(nèi)類似北控水務集團（00371，HK）等大型水務企業(yè)，都在大力擴展國內(nèi)市場。

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應注意發(fā)展“節(jié)奏”

值得注意的是，相對于水務與大氣污染治理，國內(nèi)眾多水務龍頭企業(yè)正通過并購等方式，向市場門檻較高的固廢領(lǐng)域進軍，從而形成在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的綜合化經(jīng)營。

以北京控股（00392，HK）為例，公司在2016年初公告，將以初步購買價14.38億歐元（約合105.44億元），完成對購德國垃圾焚燒發(fā)電廠運營商E.ON Energy from Waste（EEW）的收購。

郭仕達提到，蘇伊士在固廢領(lǐng)域是一名先行者，但是在3到4年內(nèi)，中國的企業(yè)就會很快跟進該領(lǐng)域，所以蘇伊士必須很快地鞏固自身的市場優(yōu)勢。

不過，郭仕達也提到，中國水務企業(yè)進行跨國并購，“步子不要邁得太快，不要太頭腦發(fā)熱”。如果要將自身的業(yè)務拓展到其他國家，要考慮到各國的不同情況，而且開發(fā)任何一個國家的市場都需要相當長的時間。

郭仕達介紹，以蘇伊士為例，公司近期在泰國競得了一個新項目，但泰國市場對蘇伊士而言是一個新的市場，他在決定要拿到該項目之前，要先到巴黎的總部向蘇伊士的董事會匯報，匯報內(nèi)容包括：在國家層面對泰國的市場進行評估，然后要獲取的該這項目情況，蘇伊士有什么樣的能力可以管理好該項目。