在今天（9月28日）進(jìn)行的國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)上，國(guó)資委主任肖亞慶回答“下一個(gè)可能進(jìn)行重大兼并的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)會(huì)是什么？會(huì)不會(huì)是在船舶制造方面，南船和北船會(huì)兼并嗎？”問(wèn)題時(shí)表示，任何情況都有可能發(fā)生。

國(guó)資委副主任黃丹華表示，推進(jìn)中央企業(yè)的重組整合是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院深化國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重要舉措。黨的十八大以來(lái)，在各有關(guān)部門(mén)的支持下，國(guó)資委扎實(shí)推動(dòng)中央企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和重組整合，先后完成了對(duì)南北車(chē)、寶鋼、武鋼、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)等18組34家企業(yè)的重組。同時(shí)，我們也根據(jù)發(fā)展的需要，新組建了中國(guó)航發(fā)、中國(guó)鐵塔兩家公司，中央企業(yè)戶(hù)數(shù)調(diào)整至98戶(hù)，取得了積極的成效。昨天，就是9月27日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議聽(tīng)取了中央企業(yè)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)和重組整合的匯報(bào)，對(duì)下一步工作提出了要求，我們將認(rèn)真抓好落實(shí)。

在央企的整合成效上，黃丹華認(rèn)為有幾個(gè)方面：

第一，從總體來(lái)看，一是通過(guò)橫向合并，強(qiáng)化了規(guī)模效應(yīng)，2017年有48家中央企業(yè)入圍了世界500強(qiáng)，行業(yè)的帶動(dòng)力和影響力顯著的提升。二是通過(guò)縱向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完善了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，探索解決長(zhǎng)期以來(lái)在一些行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到了顯著的提升。三是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的整合，優(yōu)化了資源的配置，資源共享水平大大提高，減少了重復(fù)建設(shè)，節(jié)省了投資、節(jié)約了土地、保護(hù)了環(huán)境。

第二，從結(jié)構(gòu)優(yōu)化角度來(lái)看，中央企業(yè)通過(guò)重組整合，一是加快了化解過(guò)剩產(chǎn)能退出的步伐。二是提升了技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力。三是整合以后，管理成本、經(jīng)營(yíng)成本下降。四是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。

第三，從企業(yè)自身來(lái)看，整合以后的成效也是很明顯的。首先是企業(yè)的主業(yè)更加突出了。二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)了。三是企業(yè)內(nèi)部的管理更加高效了。四是企業(yè)與其他相關(guān)改革工作協(xié)同推進(jìn)的力度加大了。

所以，我們看優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重組整合的成效，要從多個(gè)維度。從這些年的實(shí)踐來(lái)看，推進(jìn)中央企業(yè)的重組整合，不是以企業(yè)數(shù)量的變化為導(dǎo)向，主要的目的是通過(guò)重組整合優(yōu)化資源的配置，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的整體功能和效率。

下一步，我們將堅(jiān)持深化改革，深入推進(jìn)中央企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重組整合，推進(jìn)國(guó)有資本有進(jìn)有退，促進(jìn)中央企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

國(guó)資委主任肖亞慶補(bǔ)充道，央企重組，“大”是我們的目標(biāo)之一，但不是最主要的目標(biāo)。當(dāng)前問(wèn)題是一個(gè)行業(yè)里面有好幾十個(gè)企業(yè)都在從事，內(nèi)部摩擦太大，但是數(shù)量減少也不是最主要的目的。

肖亞慶表示，還是要看國(guó)際市場(chǎng)，看國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需要什么樣的企業(yè)，我們就要朝著這個(gè)方向重組什么樣的企業(yè)。剛才講的中車(chē)，在中國(guó)是很大了，但是看看國(guó)際上的一些著名的公司，像西門(mén)子、阿爾斯通也在進(jìn)行重組，他們有很多新的重組的內(nèi)容。所以，技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)的發(fā)展是倒逼中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最大動(dòng)力源泉。我們也要按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。

與此同時(shí)，我們重組要和改革結(jié)合、和開(kāi)放結(jié)合，在重組過(guò)程中希望國(guó)際國(guó)內(nèi)的各種所有制企業(yè)來(lái)開(kāi)放、來(lái)合作。