每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 丁舟洋     

◎每經(jīng)記者 丁舟洋

2015年，對曹建春和博瑞傳播而言都并不容易。2015年4月，博瑞傳播新一屆董事會全面到位，48歲的曹建春也完成了從地方官員到上市公司掌門人的角色切換。而擺在這一屆董事會面前的，是更加嚴峻的報業(yè)寒冬，“報業(yè)第一股”博瑞傳播面臨著轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。

不久前，停牌籌劃重大事項重組超過3個月的博瑞傳播，發(fā)布系列重磅消息，宣布發(fā)起成立兩個文化并購基金，總規(guī)模超過50億元，大規(guī)模介入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。同時，將以11.5億元收購國有控股的成都小企業(yè)融資擔保有限責任公司（以下簡稱小保公司）約81.034%股權(quán)，切入擔保行業(yè)。

曹建春介紹，新的一年里，博瑞傳播將開啟醞釀已久的“傳媒+金融”雙驅(qū)動引擎戰(zhàn)略。但無論是融資擔保還是文化并購基金，都是風險極高的行業(yè)，曾經(jīng)以傳統(tǒng)報業(yè)為主的博瑞傳播該如何駕馭高風險的新領(lǐng)域？

在博瑞傳播實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，公司董事長曹建春接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的獨家專訪，對博瑞傳播的重大重組事宜和最新發(fā)展戰(zhàn)略做出了深入解答。

多渠道深度挖掘IP資源

NBD：2015年底，博瑞傳播分別與上海永宣、上海英碩共同發(fā)起成立總規(guī)模達3億元和50億元的文化產(chǎn)業(yè)并購基金，但現(xiàn)在國內(nèi)很多文化并購基金，PE行業(yè)競爭激烈，博瑞傳播為何還要進入？

曹建春：基于自身優(yōu)勢，博瑞傳播發(fā)布了“傳媒+金融”雙主業(yè)的發(fā)展新戰(zhàn)略，推動國有資產(chǎn)證券化壯大資本實力。未來將成為以移動互聯(lián)為核心，以數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)金融為兩翼的創(chuàng)新型傳媒集團。

“基金”就是我們支持“數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)”這一翼的具體做法了。設(shè)立基金，能為國有控股公司解決向移動互聯(lián)和數(shù)字娛樂拓展的項目來源問題?；鸸疽荒暌瓷锨€項目，選幾十個項目。選擇余地寬泛。項目來源和質(zhì)量都會有所提升。而且能更好地解決投資流程的問題和團隊問題，國有控股公司要投一個項目，正常的審批流程很長，等到流程走完了，投資環(huán)境已發(fā)生變化了。博瑞傳播雖然是市場化程度很高的公司，但畢竟這么多年來，人才所在的范圍比較局限。不可能說為了要大規(guī)模介入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就重新一個個的招募人。但基金進入一個行業(yè)后，人才的進入就很方便。

這兩只基金的側(cè)重點雖有不同，但能產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)。上海英碩偏向于文化和教育，在資產(chǎn)證券化方面經(jīng)驗非常豐富；上海永宣更多地和新媒體相關(guān)，有不少關(guān)于電競和游戲的成功投資案例，與我們的數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)相契合。

NBD：用基金來收購IP是比較常見的方式。博瑞傳播自己也在生產(chǎn)和制作游戲，有IP的需求，但現(xiàn)在IP都被炒成天價了，博瑞傳播對IP將作何考慮呢？

曹建春：國內(nèi)從2013年初開始炒IP，2015年上半年達到頂峰。一個網(wǎng)絡(luò)小說只要在起點中文網(wǎng)排進前十，都是1500萬以上。坦白地講，我們很難接受這樣的價格。何況大家看到像花千骨、瑯琊榜IP這樣成功的多，但失敗的更多。

我們認為，點對點式的IP購買，掣肘很多，再加之價格昂貴，風險極大。而且由于價格昂貴，導(dǎo)致產(chǎn)品上線時間急切，成本回收壓力大，必然壓縮產(chǎn)品研發(fā)時間，影響產(chǎn)品品質(zhì)，造成惡性循環(huán)的結(jié)果。所以我們擬采用合作和自建IP兩種方式。第一種，是我們和影視公司、制作公司等合作，向影游互動的方向探索，共同制作影視作品，采用后期分成形式，分擔風險，當然也利益共享。第二種，和大游戲平臺合作，擴大自有IP影響。

還有一種另辟蹊徑的方式，就是挖掘國內(nèi)有很多動漫的小平臺和雜志上的IP。他們的粉絲群比較固定。和這些動漫平臺展開合作，讓他們對我們開放平臺，我們找到資源后他們幫我們聯(lián)系作者進一步展開IP合作。最后，還要擴大IP的范圍，其實大家把IP理解得太窄了，IP不僅限于網(wǎng)絡(luò)小說，歌曲也是IP、經(jīng)典的文學(xué)也是IP，只要有自主知識產(chǎn)權(quán)的都是IP。

其實，我們推出的游戲《龍之守護》和《七雄爭霸》就是一個很好的IP拓展例子?！洱堉刈o》這款游戲在韓國的每月流水高達3000萬元人民幣；《七雄爭霸》曾創(chuàng)造80萬人同時在線的記錄。圍繞《龍之守護》、《七雄爭霸》，我們要把自主IP放大，后面還會有相關(guān)系列的游戲。此外，我們還將與影視公司合作，讓他們做成影視劇，同時我們還會圍繞自有IP做漫畫。

2016年將誕生爆款游戲

NBD：博瑞傳播是傳媒股中最早進入網(wǎng)游領(lǐng)域的，但現(xiàn)在網(wǎng)游為公司貢獻的收入和利潤遠低于浙報傳媒，為什么？

曹建春：博瑞傳播與浙報傳媒一樣都較早布局網(wǎng)游，但是方向不同。博瑞傳播布局內(nèi)容研發(fā)，著重于內(nèi)容提供商，浙報傳媒則側(cè)重于平臺。在國內(nèi)，側(cè)重內(nèi)容布局和側(cè)重平臺布局各有優(yōu)劣。端游時代，內(nèi)容提供商有優(yōu)勢，因為多是前店后廠式，自己研發(fā)自己運營。后來頁游和手游前期，多采用合作方式，所以平臺優(yōu)勢漸顯。這是兩家公司同樣布局，收入有今日差距之主要因素。但是現(xiàn)在環(huán)境有變化，平臺整合、高端產(chǎn)品稀缺，我們認為側(cè)重于精品研發(fā)的博瑞傳播機會來了。

NBD：博瑞傳播在游戲領(lǐng)域一直集中于游戲產(chǎn)品研發(fā)，一旦出不了爆款游戲就會虧損，收入波動性極大，博瑞傳播將如何應(yīng)對這種高風險？

曹建春：不管是在端游時代、頁游時代還是手游時代，游戲產(chǎn)品的研發(fā)都是核心，都是產(chǎn)品為王。研發(fā)固然有風險，但并非完全不可控。產(chǎn)品研發(fā)，關(guān)鍵是要出產(chǎn)品，出精品。出精品的關(guān)鍵在于團隊的穩(wěn)定、產(chǎn)品的品質(zhì)、平臺的拓展。游戲領(lǐng)域歸根到底還是產(chǎn)品為王，只要有精品內(nèi)容，渠道為王就是偽命題。目前基本上國內(nèi)一線廠商都和我們建立了合作，我們的游戲?qū)⒓性诰W(wǎng)易、騰訊等大平臺上推送，這就給游戲本身的成功又增加了一層保障。而且我們的游戲出海早，海外市場占領(lǐng)的先機將使博瑞傳播的發(fā)展空間更大。

我們兩三年前就在做產(chǎn)品的梯度布局，2016年應(yīng)該是博瑞傳播游戲的集中爆發(fā)節(jié)點，春節(jié)以后，很多產(chǎn)品都會陸續(xù)上線。尤其是《伏魔咒》，將在中國和韓國共同發(fā)行，我們期待它是爆款，預(yù)計每月帶來幾千萬的流水。

介入擔保行業(yè)

NBD：縱觀A股市場，傳媒上市公司涉足擔保業(yè)務(wù)的現(xiàn)象實屬少見，博瑞傳播為何要介入和傳統(tǒng)主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的融資擔保行業(yè)？

曹建春：公司董事會于2015年4月上任，首先面臨的一個嚴峻問題就是傳統(tǒng)媒體業(yè)績的下滑。報紙的印刷、廣告、發(fā)行是博瑞傳播過去的主要收入來源。我們原本有“三駕馬車”來定位我們的發(fā)展戰(zhàn)略——即傳統(tǒng)媒體運營服務(wù)商、新興媒體內(nèi)容提供商（即游戲生產(chǎn)）和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。但傳統(tǒng)媒體進入寒冬期，逼迫我們必須繼續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

然后就是思考往什么方向轉(zhuǎn)。其實這方面，幾年前我們在傳統(tǒng)媒體業(yè)績特別好的時候就已經(jīng)在提前布局，成立了小額貸款公司和游戲公司。根據(jù)我們已有的小貸業(yè)務(wù)，再進一步涉足擔保行業(yè)，豐富金融板塊，實際上是水到渠成的事。而且擔保公司和小貸公司還可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，擔保公司的優(yōu)質(zhì)客戶，也可成為小貸公司的客戶。

2014年以來，受我國宏觀經(jīng)濟下行、經(jīng)濟增速放緩的影響，融資性擔保行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了階段性調(diào)整，但是瑕不掩瑜，從長遠來看，在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，我國經(jīng)濟平穩(wěn)增長的態(tài)勢沒有改變，未來將保持適當發(fā)展速度，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高增長質(zhì)量，改善制度環(huán)境。我們對擔保行業(yè)未來的大趨勢是看好的。

再加之擔保行業(yè)如今確實步入低谷期。所謂低谷期，就是業(yè)內(nèi)的人感到日子很難過，行外的人感到進入的機會到了。所以確定要進入以后，就看是以什么方式進入。此時，收購小保公司的機會就來了。

NBD：成都小企業(yè)融資擔保有限責任公司在行業(yè)里處于什么地位？博瑞傳播為何將其作為收購標的？

曹建春：我們想進入融資擔保行業(yè)，也是在反復(fù)考量小保公司這塊標的，確認它是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)才行動。如果沒有合適的標的，我們再想進入這個行業(yè)，也不會貿(mào)然行動。

根據(jù)中國人民銀行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，四川省的融資性擔保余額總額在2000億元左右，小保公司作為融資性擔保余額100億元級別的擔保公司，位列四川省的第二名。公司注冊資本從成立之初的738萬元人民幣陸續(xù)增至目前的15億元人民幣，是四川省內(nèi)僅有的兩家注冊資本達到15億元的融資性擔保公司之一。

小保公司于2001年成立，是在中英合作國企重組與企業(yè)發(fā)展項目基礎(chǔ)上組建的一家專業(yè)化、商業(yè)化擔保機構(gòu)，在營運上得到英國國際發(fā)展部、國際金融公司以及其他國際組織的支持。應(yīng)該說，基因非常好。無論從客戶規(guī)模、團隊素質(zhì)還是風險管理、制度規(guī)范等方面來看都很不錯。

另外，金融板塊從行業(yè)總體情況來看，是“國進民退”、“減量增質(zhì)”的趨勢。融資性擔保行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，資源向規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)集中，行業(yè)集中度將不斷提升。受擔保行業(yè)風險集中爆發(fā)的影響，擔保行業(yè)經(jīng)過了一輪洗牌期，四川省融資擔保行業(yè)競爭格局發(fā)生了較大變化。部分實力較弱的擔保機構(gòu)不斷倒閉或被兼并，風控能力較強、資金充裕、股東實力強、具有國資背景和優(yōu)質(zhì)客戶資源的擔保機構(gòu)得以生存，并在行業(yè)整合的過程中逐步成長為具有規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢的大型擔保企業(yè)。行業(yè)初步呈現(xiàn)集中趨勢，擔保資源已趨于向優(yōu)勢企業(yè)聚集。

小保公司是一家國有控股的大型擔保公司，與四川省內(nèi)30家銀行類金融機構(gòu)保持著良好的合作關(guān)系，大多數(shù)銀行給予了小保公司10倍的擔保放大倍數(shù)。良好的銀擔關(guān)系為小保公司未來業(yè)務(wù)的持續(xù)擴張?zhí)峁┝送庠诒ＷC。

NBD：小保公司的原大股東在向博瑞傳播轉(zhuǎn)讓小保公司股權(quán)時，做出了小保公司3年利潤5.4億元的承諾，如果達不到將按相應(yīng)比例對博瑞傳播進行補償。原大股東為什么這么有底氣？

曹建春：上述承諾業(yè)績是我們交易各方基于小保公司過去的盈利情況、當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來宏觀經(jīng)濟金融形勢、行業(yè)發(fā)展前景和趨勢等因素作出的綜合判斷。綜合來看，小保公司長期深耕融資性擔保領(lǐng)域，綜合服務(wù)能力突出、行業(yè)經(jīng)驗豐富、人才儲備雄厚、和銀行及客戶均保持長期良好的合作關(guān)系，持續(xù)盈利能力具有保障。

從2001年到2008年，小保公司的擔保規(guī)模發(fā)展穩(wěn)健。2008年之后，小保公司進入高速發(fā)展階段，其擔保規(guī)模和杠桿放大比例基本達到行業(yè)監(jiān)管標準的上限。近年來小保公司為了控風險，主動“減肥”，去風險、去產(chǎn)能、去杠桿，縮減了擔保規(guī)模。

博瑞傳播對小保公司收購?fù)瓿珊?，將向其補充七八億元的資本金，小保公司資金規(guī)模將達到20億元。按8倍的擔保放大比例，擔保規(guī)模就可以做到160億元甚至更高，這是我們對小保公司盈利面基本情況的預(yù)判。

基于上述發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)，小保公司較為成熟的風險防范體系，以及進一步優(yōu)化的擔?？蛻艚Y(jié)構(gòu)，將有效分散風險，增強抗風險能力，提高盈利能力。與此同時，小保公司率先在國內(nèi)推行風險分擔的擔保模式，堅持風險分擔的理念，這也將推動改變行業(yè)中擔保公司和銀行的合作關(guān)系。

雖然小保公司及原大股東依然不敢對2016~2018年的宏觀經(jīng)濟過于樂觀，對經(jīng)營策略隨時保持著穩(wěn)健的靈活性，但對公司未來的基本經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)也有相當?shù)陌盐?。所以原大股東對未來三年做出了利潤5.4億元的保底。

放大信譽優(yōu)勢

NBD：目前四川的不良貸款增長率高出全國水平，擔保公司的代償壓力劇增。小保公司的業(yè)務(wù)又主要聚集在四川，在2014年、2015年，小保公司的凈利潤大幅下降甚至出現(xiàn)大額虧損的情況，博瑞傳播為何還如此看好小保公司？

曹建春：2014年下半年以來商業(yè)銀行不良貸款率持續(xù)走高，四川省內(nèi)擔保行業(yè)風險集中爆發(fā)，小保公司應(yīng)收代償款激增。受此影響，為了充分覆蓋現(xiàn)有擔保業(yè)務(wù)風險，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運營，小保公司于報告期內(nèi)根據(jù)代償支出的可收回性確認了大量的賠付支出，并通過分析未到期擔保責任余額中的潛在風險情況補充計提擔保賠償準備金，從而導(dǎo)致小保公司報告期內(nèi)盈利能力有所下滑，且最近一期出現(xiàn)了虧損。

追根溯源，當前小保公司凈利潤大幅下降的原因主要是為了集中釋放系統(tǒng)性風險爆發(fā)引起的擔保風險，從而夯實小保公司的凈資產(chǎn)，并增強小保公司未來的盈利能力，因此，小保公司當前虧損的情形不但不會在本次交易后增加上市公司的負擔，反而有助于小保公司持續(xù)經(jīng)營能力的提升。所以，小保公司集中計提、充分撥備是好事，博瑞傳播收購了一家輕裝前行、經(jīng)營穩(wěn)健、經(jīng)驗豐富的四川省內(nèi)優(yōu)質(zhì)融資性擔保公司。

并且，從小保公司近期的經(jīng)營情況來看，截至2015年12月末，小保公司在保項目風險結(jié)構(gòu)較2015年9月末有所改善，次級以上高風險類擔保責任余額占比有所下降。預(yù)計標的小保公司后續(xù)經(jīng)營逐漸企穩(wěn)并好轉(zhuǎn)，2015年第四季度初步核算已經(jīng)實現(xiàn)盈利。

NBD：博瑞收購小保公司81%股權(quán)后，將會對這家公司帶來哪些變化？

曹建春：首先，是資金層面的變化。擔保公司是一個資本約束性行業(yè)，有一個關(guān)鍵指標是核心資本的大小。擔保公司在發(fā)展過程中需要不斷地補充資本。上市公司剛好有手段來補充資本的能力，通過再融資，不斷提供資金來源，使擔保公司擁有資金優(yōu)勢。

此外，擔保公司本身就是個信用窗口、風險窗口，需要信譽度的支撐。博瑞傳播作為國有上市公司，在信用等級和品牌號召力和影響力方面能為擔保公司集聚更多資源。小保公司嫁接了上市公司的信譽平臺，影響力會更大。以前是主要在四川發(fā)展，以后只要資本金夠，完全有可能將業(yè)務(wù)發(fā)展到全國。

在完成收購后，我們會維持小保公司專業(yè)團隊和專業(yè)制度相對不變。同時也對其作出一些調(diào)整，小保公司過去主要為中小微企業(yè)提供融資擔保，擔保的行業(yè)甚至還包括鋼鐵、煤炭等重工業(yè)，現(xiàn)在在業(yè)態(tài)上就要發(fā)生一些變化，要與博瑞傳播的傳媒屬性相符合，更多的要為文化創(chuàng)意企業(yè)服務(wù)。也就是說，要精選客戶。

其實這也是小保公司轉(zhuǎn)向集約化發(fā)展方式的體現(xiàn)。過去擔保公司就是靠做大擔保規(guī)模來發(fā)展的，收入的最主要來源就是收取擔保費和存款利息，以及少量的政府補貼，對所擔保的企業(yè)的價值挖掘能力很弱。事實上，成都的很多上市公司都曾是小保公司及其原股東中小擔公司的客戶，但并沒有對這些公司有更進一步的挖掘。以后我們要深耕企業(yè)的價值鏈，幫助企業(yè)由小變大，挖掘企業(yè)未來的價值，應(yīng)該說，上市公司參與進來后，就有了更豐富的手段。

NBD：小保公司的未來前景與行業(yè)的走向分不開，目前擔保行業(yè)尚處于深度調(diào)整階段，您覺得這個行業(yè)未來能逐步走出谷底的判斷依據(jù)是什么？

曹建春：近年來，為支持中小企業(yè)發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難題，政府加大了對擔保行業(yè)的政策扶持力度，為擔保行業(yè)帶來新的商業(yè)發(fā)展前景。中小企業(yè)對穩(wěn)定就業(yè)、促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級具有重要作用，加大對中小企業(yè)金融服務(wù)的有效供給已成為適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。

此外，擔保業(yè)務(wù)正在開展日趨規(guī)范的“再擔保機制”。所謂再擔保機制，是原擔保人以繳付再擔保費為代價將部分擔保風險責任轉(zhuǎn)移給再擔保人而設(shè)立的擔保，是擔保業(yè)務(wù)的延續(xù)，是再擔保人對原擔保人信用的增級或信用損失的彌補，也為維護與實現(xiàn)債權(quán)人利益起到保障作用。這項機制能大大提升擔保公司抵抗宏觀經(jīng)濟周期波動性的風險，有效熨平擔保公司經(jīng)營的波動性。

2015年8月，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于促進融資擔保行業(yè)加快發(fā)展的意見》，指出加快再擔保機構(gòu)發(fā)展。2015年12月，四川省信用再擔保公司成立。再擔保公司的成立，最直接的受益者就是四川省內(nèi)的擔保公司。成都各級政府、銀行、擔保公司還聯(lián)合推出了“成長貸”、“科創(chuàng)貸”、“壯大貸”等項目，擔保行業(yè)的經(jīng)營風險將得到有效分散，行業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。

進行分層、分類、分級式股權(quán)激勵

NBD：資本市場希望高管團隊也成為上市公司股東，一起承擔風險和分享收益，與上市公司形成利益共同體。如何解決新一屆高管團隊的股權(quán)激勵問題？

曹建春：博瑞傳播對股權(quán)激勵的設(shè)想是通過分層、分類、分級式的機制來逐步推進。

博瑞傳播向移動互聯(lián)網(wǎng)和金融的轉(zhuǎn)型，離不開這兩個專業(yè)團隊的優(yōu)秀能力，以及這兩個團隊的穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。所以黏住這兩個團隊非常關(guān)鍵，這就離不開激勵機制。對于一線團隊的核心人才，博瑞傳播將積極布局虛擬股權(quán)、收益權(quán)變現(xiàn)等方式，讓團隊利益得以保障。公司會以“戰(zhàn)略推動、價值管理、團隊合作”為導(dǎo)向，區(qū)分類別，建立多層次、分級的團隊激勵約束制度，并按照管理規(guī)程制定方案，有序推進。

在上市公司本部層面，更需要激勵機制建設(shè)，這個周期可能要長一些，是個嘗試和探索過程，公司會高度關(guān)注積極研究，目前尚沒有成型的股權(quán)激勵方案。

NBD：從“中國報業(yè)第一股”到“網(wǎng)游第一股”，創(chuàng)新的基因一直根植博瑞傳播。面對紙媒發(fā)展困境對博瑞傳播的業(yè)績造成的影響，新任董事會領(lǐng)導(dǎo)班子將如何帶領(lǐng)公司從創(chuàng)新中尋求突圍？

曹建春：博瑞傳播的發(fā)展有著輝煌的歷程，“報業(yè)第一股”、“網(wǎng)游第一股”是我們曾經(jīng)擁有的榮耀光環(huán)，我們用創(chuàng)新贏得了資本市場和投資者的尊重和認可。當前，要擺脫紙媒發(fā)展的困境，重振博瑞傳播經(jīng)營業(yè)績，需要再次發(fā)揚博瑞的“創(chuàng)新”精神。

我們在傳媒產(chǎn)業(yè)精耕細作十余年，深刻領(lǐng)會了傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要義；而任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終都會走向金融化，因此新的董事會和經(jīng)營班子一致決定，把傳媒和金融作為博瑞傳播未來發(fā)展的兩個方面，通過對傳媒行業(yè)本身的升級和在金融行業(yè)的晉級，讓二者協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展，通過管理理念和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，短期內(nèi)注重“固本培元”，中長期則要“革故鼎新”，對部分業(yè)務(wù)“淘汰一些，剝離一些”，對“主營業(yè)務(wù)”、“核心業(yè)務(wù)”、“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”梯次配置，使博瑞傳播在行業(yè)下行趨勢中順利突圍，并快速實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。

董事會新班子“年輕化”

NBD：您同時也是博瑞投資的黨委書記兼董事長，作為博瑞傳播的大股東，此番博瑞投資也認購了博瑞傳播的定增股。站在博瑞投資的角度，您能否告訴我們這是基于怎樣的考慮？

曹建春：博瑞投資在博瑞傳播本身的持股比例相對偏低，此番認購，也要繼續(xù)保持相對控股的地位。

這也是博瑞投資支持上市公司向金融領(lǐng)域拓展。未來博瑞投資和博瑞傳播將雙輪驅(qū)動，良性互動。博瑞投資將逐步多元化，形成豐富的產(chǎn)業(yè)布局，上市公司將按照現(xiàn)在的戰(zhàn)略方向形成“傳媒+金融”的專業(yè)化布局。下一步雙方將形成互動，不排除資源、資產(chǎn)的相互支撐。這樣一來，上市公司的主業(yè)也進一步清晰，市場競爭力進一步增強，博瑞投資支持上市公司持續(xù)發(fā)展的資源將進一步豐富。

同時，博瑞投資將嚴格履行對資本市場的承諾，進一步延長對博瑞傳播持有股份的禁售期。

毫無疑問，博瑞投資對博瑞傳播的未來發(fā)展和股價都非常有信心。

NBD：2015年4月，博瑞傳播的新任董事會全部到位，新的董事會經(jīng)營班子將為博瑞傳播帶來哪些新的特點？

曹建春：我一直都覺得，看一家上市公司的未來，主要就是看它的團隊，團隊最反映公司的未來和價值，但這又是大家最易忽視的。我們這屆班子，有不小的變化，也呈現(xiàn)出新的特點。

首先是年齡結(jié)構(gòu)的變化。本屆董事會除獨立董事外，董事會成員平均年齡45歲，經(jīng)營班子成員平均年齡39歲，正是對工作充滿激情、收獲成就的年齡，為公司經(jīng)營管理帶來了全新的氣象。2015年冬天，我和博瑞傳播的團隊跑了兩次馬拉松。20公里的山地賽，同事就是隊友，一路相互支持，在歷經(jīng)艱辛后分享到達終點的勝利喜悅。馬拉松是我們的企業(yè)文化，是堅持、堅強、堅韌。應(yīng)該說，這樣的團隊是相當富有活力的。

其次是專業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。新一屆董事會中，財經(jīng)方面的專業(yè)人才占三分之一，這對公司的資本運作和在準金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略實施是非常有幫助的；傳統(tǒng)媒體和新媒體領(lǐng)域的經(jīng)營管理人才也占三分之一，他們在相關(guān)領(lǐng)域均有十年以上的管理經(jīng)驗；文化產(chǎn)業(yè)方面的專家型董事有一名；另外兩名董事分別具有政府和大型企事業(yè)單位的管理經(jīng)驗。

本屆董事會呈現(xiàn)出新的管理特點，在秉承上屆務(wù)實、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更善于抓推項目、更擅長調(diào)動資源；在堅持持續(xù)規(guī)范治理的前提下，更擅長將上市公司資本運作、資產(chǎn)證券化、政策資源匹配有機結(jié)合，為博瑞傳播在新時期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入新的活力。