每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 徐杰    

在眾創(chuàng)方興未艾的時(shí)代，要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)業(yè)?最近，中國(guó)著名投資人、新東方創(chuàng)始人之一的徐小平鼓勵(lì)人人皆可創(chuàng)業(yè)，并將創(chuàng)業(yè)者的結(jié)局分為通往羅馬的七條大道，上市、并購(gòu)、轉(zhuǎn)型、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、做現(xiàn)金生意、加盟創(chuàng)業(yè)之外，創(chuàng)業(yè)失敗是第七條路。

作為貝因美（002570.SZ）創(chuàng)始人、首席科學(xué)家，一名資深的“老創(chuàng)客”，謝宏則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)即便成功了，如果沒(méi)有處理好，同樣會(huì)失敗，而且會(huì)更慘。說(shuō)此話時(shí)，謝宏正作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，與“金色未來(lái)”創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)者們面對(duì)面交流。

如今，謝宏似乎越來(lái)越習(xí)慣現(xiàn)在的角色，在其頻繁出現(xiàn)的公開場(chǎng)合上，不再是貝因美公司的董事長(zhǎng)亦或其他職務(wù)，而是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，參加各種親子文化論壇，與創(chuàng)投人士互動(dòng)，這也符合其特征，他是一位有思想有使命感的企業(yè)家。

10月15日，在貝因美金色未來(lái)創(chuàng)業(yè)大賽大咖見面會(huì)后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)其進(jìn)行了專訪。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者很幸福

與徐小平等知名投資人一樣，謝宏也是資深的老創(chuàng)客，都有創(chuàng)辦實(shí)體企業(yè)的經(jīng)歷，而且當(dāng)前正在“第二次創(chuàng)業(yè)”，但在探討創(chuàng)業(yè)的路徑與結(jié)果時(shí)，令創(chuàng)業(yè)者印象深刻。

這兩年，謝宏接觸了很多創(chuàng)業(yè)者，熱情非常高，但相比以前，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)人幸福多了。他印象很深，當(dāng)年創(chuàng)辦中外合資企業(yè)需要政府批文，跑一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，光拿批文就花了半個(gè)多月，而且這是當(dāng)時(shí)浙江企業(yè)中最快辦出的，一般兩三個(gè)月辦下來(lái)都屬正常。

而現(xiàn)在，連注冊(cè)資金都沒(méi)太多要求，只要想到一個(gè)名稱，不重疊，就馬上可以注冊(cè)開張?！皠?chuàng)業(yè)背景不一樣了，不過(guò)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)并不意味著更容易成功?！?/p>

謝宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷非常傳奇，15歲考入大學(xué)，19歲留校任教，27歲放棄令人羨慕的工作下海創(chuàng)業(yè)，之后打造了中國(guó)A股唯一的嬰童食品公司。

在謝宏導(dǎo)師的邏輯中，創(chuàng)業(yè)前，必須考慮為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)意味著什么？他告誡年輕人，不要以為成功了就什么都不重要了，根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，即便成功了，仍然要面對(duì)很多挑戰(zhàn)?！叭绻憬裉斐晒α?，卻沒(méi)有處理好，你最后還是會(huì)失敗，甚至?xí)鼞K，可能就一蹶不振了?！?/p>

其次，創(chuàng)業(yè)成功的因素很重要。謝宏稱，哪些因素可以保證成功，比如運(yùn)氣，比如膽量，比如才能，比如資金，還比如人緣、人脈關(guān)系，這些都是決定性的因素，怎么去建構(gòu)都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者考慮。

在他看來(lái)，行業(yè)選擇同樣非常重要。以他所處的嬰童產(chǎn)業(yè)為例，行業(yè)本身是一個(gè)綜合的行業(yè)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)域繁多。那么到底是行業(yè)重要還是團(tuán)隊(duì)重要，亦或是機(jī)會(huì)重要，這些都要審視。

盡管如此，謝宏認(rèn)為最核心的是業(yè)務(wù)模式，“我曾經(jīng)提到業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷模式和商業(yè)模式，商業(yè)模式是關(guān)注怎么盈利，營(yíng)銷模式主要是關(guān)注的是怎么樣抓顧客，業(yè)務(wù)模式是怎么抓訂單。這三者相互交叉重疊，其中業(yè)務(wù)模式是最重要的?！?/p>

謝宏認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)本身就是無(wú)中生有，這與創(chuàng)新是不一樣的，是0到1。“經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的效益，按照系統(tǒng)內(nèi)的規(guī)律，他不是1+1=2，他必須是1+2大于2，這就是系統(tǒng)增值的概念。另外一個(gè)公式我們反過(guò)來(lái)要避免的，10-1=0，如果你有10個(gè)要素，有一個(gè)要素沒(méi)有處理好把握好，便會(huì)產(chǎn)生10-1=0的效果，這個(gè)就是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要避免的風(fēng)險(xiǎn)，而不要光看到賺錢的這一面?！?/p>

嬰童行業(yè)需要重新審視

業(yè)內(nèi)人士都知曉，在中國(guó)，謝宏最早提出了嬰童經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念，并開拓了整個(gè)母嬰行業(yè)。時(shí)至今日，嬰童行業(yè)的發(fā)展仍然牽動(dòng)著謝宏的內(nèi)心。

10月15日，報(bào)名參與貝因美金色未來(lái)創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)者從天南地北匯聚在杭州貝因美大廈，現(xiàn)場(chǎng)參與見面的大咖導(dǎo)師包括貝因美創(chuàng)始人、資深創(chuàng)業(yè)家謝宏，嘉御基金管理合伙人朱海龍，寬資本創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)關(guān)新，浙商創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人華曄宇等。

“創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意就可以，在通往成功的征途上需要用所有的激情和智慧去夯實(shí)創(chuàng)業(yè)初心。”謝宏表示，在數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，作為創(chuàng)業(yè)者也曾遭遇過(guò)諸多困難，今天是想用經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)去幫助和指導(dǎo)進(jìn)入親子產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，為他們的創(chuàng)業(yè)之路提供切實(shí)幫助。

謝宏認(rèn)為，目前整個(gè)母嬰行業(yè)可能面臨著需要導(dǎo)入藍(lán)海戰(zhàn)略，要重新審視，包括如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，另外就是消費(fèi)理念的變化。

作為家庭消費(fèi)的重要部分，親子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景不斷被看好，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，到2017年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到25803億元，“未來(lái)可能把親子游放進(jìn)去，每家每戶每年出去旅游一趟就不止這個(gè)數(shù)了，所以這是一個(gè)巨大的增長(zhǎng)”。

在外界看來(lái)，投資一向是務(wù)實(shí)和逐利的，投資者的每一項(xiàng)投資都要建立在逐利最大化上，但謝宏的理念卻不同，他理性、開放，并且全局觀突出。

“嬰童消費(fèi)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)傳感器，這個(gè)行業(yè)直接關(guān)系到國(guó)民素質(zhì)的現(xiàn)代化?！敝x宏說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)奶粉品質(zhì)上已經(jīng)不差了，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)了，但為什么很多人還是去海淘不買國(guó)產(chǎn)奶粉，背后就是信任的問(wèn)題?！鞍ㄎ覀冏约鹤隽诉@么多年，真的應(yīng)該深入思考這個(gè)問(wèn)題，要有更多的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，歷史使命擔(dān)當(dāng)?！?/p>

這是貝因美支持金色未來(lái)創(chuàng)業(yè)大賽的初衷?！白鳛橐粋€(gè)老創(chuàng)客，非常希望我們的行業(yè)能夠繼往開來(lái)，在全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠涌現(xiàn)更多成功優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新和行業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展?！?/p>