NBD上海報(bào)道：談到上海建立國際金融中心，德勤總裁施能認(rèn)為應(yīng)該從四方面入手，首先要做到全球人才管理，而不是區(qū)域人才管理；第二是要做好全球風(fēng)險(xiǎn)管理。第三是加強(qiáng)全球產(chǎn)品創(chuàng)新管理，要用全球思維考慮中國特色。最后這是做好全球成本管理。他認(rèn)為政府的角色很重要，應(yīng)該用可靠的法律和稅務(wù)架構(gòu)，使投資者具有信心。

  施能補(bǔ)充說，“全球成本管理并不是說一味追求低成本，而要考慮全球潛在競爭對手之間成本的差異化，尋找自己特色。只有最終總體成本具有一定的核心競爭力，才能吸引國內(nèi)國外投資者落戶上海。當(dāng)然成本也可以是無形的，比如吸引人才的時(shí)候，上海生活水平和成本之間的關(guān)系就是一個(gè)考慮因素。我認(rèn)為要吸引不同階層的人才和金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)展，而不是僅僅追求高端。國際金融中心要考慮到能夠海納百川。”