中國航空集團有限公司黨組深入貫徹落實決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，堅決扛起使命責任，堅定投身脫貧攻堅戰(zhàn)場，強化領(lǐng)導、精準謀劃，著力回答好、解決好中央企業(yè)“為什么要扶貧、為什么能扶貧、為什么扶得好”的重要問題，堅持真抓實干、投入真金白銀、傾注真情實感，幫助廣西昭平縣和內(nèi)蒙古蘇尼特右旗如期保質(zhì)脫貧摘帽，為決勝全面建成小康社會貢獻中航力量。

答好“為什么要”扶貧，凝聚決勝脫貧攻堅的強大動力

中航集團黨組深刻認識到，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)是全面建成小康社會的底線任務(wù)和標志性指標，作為載旗航空公司，投身脫貧攻堅是義不容辭的責任，更是無上光榮的使命。

從創(chuàng)建世界一流企業(yè)強動力。典范履行社會責任是成為世界一流的硬性標準。中航集團是國務(wù)院國資委確定的十家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一，堅持把投身脫貧攻堅作為邁向世界一流的必經(jīng)之路，把定點扶貧與集團生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，做到“三個納入一個接入”，即把定點扶貧納入集團創(chuàng)建世界一流實施方案，納入集團年度戰(zhàn)略管理點，把幫扶成效納入組織績效考核；構(gòu)建“8+2”工作機制，集團下屬各二級單位承擔幫扶任務(wù)，實現(xiàn)了集團航空運輸業(yè)務(wù)對扶貧工作的全鏈條接入，將貧困群眾奔小康與集團職工創(chuàng)一流緊緊聯(lián)系在一起。

從履行央企職責定位強動力。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略支撐作用。中航集團堅持以服務(wù)國家大局為天職，全力當好“頂梁柱”，近年來，集團每年簽署定點扶貧責任書，就投入資金、扶貧采購金額、引入幫扶資金等任務(wù)，簽下軍令狀，作出硬承諾，不折不扣完成，讓黨的政策的陽光照亮了山溝草原。2013年以來，累計無償投入幫扶資金1.1億元、協(xié)調(diào)引入資金1420萬元，集中采購幫扶縣農(nóng)牧產(chǎn)品超過1.59億元、幫助銷售1883萬元，協(xié)助當?shù)嘏囵B(yǎng)各類黨政干部、技能人才6484人次，從幫扶縣招聘空地勤員工62名，連續(xù)三年在中央單位定點扶貧考核中獲評最高等次“好”。

從踐行黨的初心使命強動力。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中航集團堅持以黨的初心使命凝聚人、以黨的組織體系團結(jié)人。成立集團定點扶貧工作領(lǐng)導小組，黨組書記任組長、黨組成員全體進入，把定點扶貧列入黨組重要議程，先后召開8次領(lǐng)導小組會研究部署扶貧工作；黨組書記帶頭、班子成員39次赴扶貧點考察，行程近30萬公里；干部作表率、黨員當先鋒，帶動全體職工用心用力用情幫扶，10萬名職工每年積極采購幫扶縣農(nóng)牧產(chǎn)品；600余人次赴一線調(diào)研、幫扶、支教，充分彰顯了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。

答好“為什么能”扶貧，發(fā)揮精準開展扶貧的專長優(yōu)勢

中航集團黨組深刻認識到，幫助當?shù)亟鉀Q生產(chǎn)要素短缺、產(chǎn)銷循環(huán)不暢、治理能力不高等致貧難題，是企業(yè)最能發(fā)揮作用的地方，千方百計把集團專長優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閹头隹h發(fā)展優(yōu)勢。

發(fā)揮要素優(yōu)勢，協(xié)助當?shù)匕l(fā)展增“本錢”、強本事。多形式、多渠道協(xié)助幫扶縣強化發(fā)展要素。集聚資本要素。通過投入幫扶資金、消費扶貧采購款計提等方式，為當?shù)匕l(fā)展籌措資金，畜牧養(yǎng)殖、茶葉加工等一大批項目落地實施。引入碳交易市場機制，聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)赴昭平縣開展碳匯資源認證，助力當?shù)厣鷳B(tài)資源接入碳交易市場、轉(zhuǎn)化為發(fā)展資本。優(yōu)化勞動力要素。統(tǒng)籌集團內(nèi)外培訓資源，開展了電子商務(wù)、酒店服務(wù)等技術(shù)培訓，針對性強、效果好。引入技術(shù)要素。貫徹綠色發(fā)展理念，協(xié)調(diào)引進生態(tài)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，在蘇尼特右旗探索以草產(chǎn)業(yè)為核心的生態(tài)經(jīng)濟，在昭平縣發(fā)展林下經(jīng)濟，探索了生態(tài)保護、精準脫貧“兩場攻堅一起打”，綠水青山、金山銀山“兩座大山一起攀”的幫扶新模式。

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助當?shù)禺a(chǎn)業(yè)走出去、立起來。落實中央消費扶貧政策，當好幫扶縣通往全國市場的橋梁。以“小循環(huán)”聯(lián)通“大循環(huán)”。依托集團工會組織、自有電商平臺、航食配餐，號召職工采購、帶動客戶采購，幫助兩地實現(xiàn)農(nóng)牧產(chǎn)品銷售額大幅增長，以企業(yè)內(nèi)部“小循環(huán)”為當?shù)禺a(chǎn)品提供了穩(wěn)定的市場和渠道，為進一步聯(lián)通全國市場“大循環(huán)”打牢了基礎(chǔ)。以“需求側(cè)”倒逼“供給側(cè)”。以推動幫扶縣提升供給質(zhì)量為著力點，嚴格按照集團采購標準開展消費扶貧，向當?shù)匾氍F(xiàn)代化供應(yīng)體系、協(xié)助制定高質(zhì)量供應(yīng)標準，在職工采購中引入供應(yīng)商末位淘汰制，促進當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)提質(zhì)升級。以“大品牌”背書“小品牌”。以集團平臺為窗口、以集團品牌為紐帶，采購幫扶縣農(nóng)牧產(chǎn)品制作航空餐食，推出“牛羊上藍天”“茶香飄客艙”，大力開展宣傳推廣，讓兩地特色資源品牌更亮、含金量更足。

發(fā)揮黨建優(yōu)勢，協(xié)助當?shù)攸h組織強領(lǐng)導、促發(fā)展。落實中央抓黨建促脫貧部署，為加強和改進黨對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的領(lǐng)導提供支持。鄉(xiāng)村強了“主心骨”。先后選派3批優(yōu)秀干部赴昭平縣江口村任“第一書記”，協(xié)助村委當好脫貧攻堅的主心骨，一批集體經(jīng)濟項目進展順利，村集體收入突破40萬元，成為遠近聞名的示范村。產(chǎn)業(yè)強了“排頭兵”。把協(xié)助昭平縣做強國有經(jīng)濟作為主攻點，推動當?shù)卣袭a(chǎn)業(yè)資源，組建縣級國有企業(yè)“將軍峰”集團，通過引入先進技術(shù)、合作幫扶項目、培訓管理人員，協(xié)助該企業(yè)提升集約化、品牌化、規(guī)?；?jīng)營水平，逐步成長為產(chǎn)業(yè)“龍頭”，帶動發(fā)展效果顯著。攻堅強了“戰(zhàn)斗隊”。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，把當?shù)馗刹?ldquo;請過來”參加集團干部培訓，在中央黨校等單位支持下“送學上門”，協(xié)助建強人才隊伍，強化脫貧攻堅的組織保證。

答好“為什么扶得好”，持續(xù)深化行之有效的幫扶經(jīng)驗

中航集團黨組深刻認識到，決勝脫貧貴在精準，要創(chuàng)造性地把企業(yè)專長優(yōu)勢同幫扶縣資源稟賦精準對接起來，走一條落實中央要求、符合地方需求、發(fā)揮央企優(yōu)勢的幫扶之路。

賦能與補血并重。把提高發(fā)展能力與補齊發(fā)展短板結(jié)合起來，使貧困群眾實現(xiàn)自我發(fā)展、參與發(fā)展、共享發(fā)展。“授之以魚”補血氣。聚焦“兩不愁三保障”，積極參與蘇尼特右旗“救急難”項目和昭平縣“百縣萬村”工程，援建安全飲水、村級扶貧光伏發(fā)電站，捐建紅十字博愛衛(wèi)生院、站，修繕校舍、捐資助學，有效緩解了飲水難、出行難、用電難、看病難、上學難的狀況，極大提高了群眾獲得感。“授之以漁”壯筋骨。堅持“扶貧不是救濟慈善”理念，有針對、成系統(tǒng)地向當?shù)刈⑷胭Y本、技術(shù)、人力、市場、品牌、治理、理念等要素，實現(xiàn)有效賦能，協(xié)助貧困群眾培厚自身造血功能。

主業(yè)與跨界并舉。用足航空運輸主業(yè)資源，帶動各方積極參與，建好脫貧“朋友圈”。盯主業(yè)、做加法。把幫扶縣特色資源“加入”到集團主業(yè)鏈條中來，實踐了一條空地協(xié)同作戰(zhàn)的“航空+扶貧”特色幫扶模式。重跨界、做乘法。匯眾智、聚眾力，先后邀請和帶動一大批專業(yè)機構(gòu)、知名企業(yè)參與幫扶縣脫貧攻堅，匯聚同舟共濟正能量，激發(fā)幫扶乘數(shù)效應(yīng)。

外力與內(nèi)力并進。用好外力、激發(fā)內(nèi)力、形成合力，以同心同向促行穩(wěn)致遠。扶上馬、送一程。多措并舉幫助貧困群眾“點火起步”。強信心、長志氣。堅持扶貧先扶智、重扶志，通過開展音樂扶貧、“中航藍天課堂”志愿支教等，努力把幫扶縣青少年培養(yǎng)成敢“追夢”、能“圓夢”的時代新人，為可持續(xù)發(fā)展育苗、強根、筑夢。