據(jù)券商中國記者了解，國泰君安董事長楊德紅即將離職，或?qū)⒂诮诠傩?/p>

券商中國記者第一時間向國泰君安求證相關(guān)消息，了解到目前國泰君安內(nèi)部沒有看到任何與之相關(guān)的文件或通知。國泰君安向記者表示“請以公司信息披露為準”。

作為龍頭券商的掌門人，楊德紅的一舉一動都被市場重點關(guān)注。楊德紅自2014年加入國泰君安以來，先后任總裁和董事長，期間公司始終保持著業(yè)績前三的行業(yè)地位，并于2015年主持提煉形成了國泰君安的價值觀——《國泰君安共識》。同時，楊德紅在兩年時間，推動了國泰君安A+H上市，充實了公司資本實力。

楊德紅即將離職

據(jù)券商中國記者了解，國泰君安董事長楊德紅即將離職，或?qū)⒂诮诠傩?/p>

不過，券商中國記者從國泰君安官方了解到，目前公司內(nèi)部沒有看到任何與該消息相關(guān)的文件或通知，公司也回復(fù)券商中國記者稱，“請以公司信息披露為準”。

值得注意的是，市場上早就有楊德紅離職國泰君安的傳言，早在幾年前就有小道消息稱，楊德紅即將回到上海國際集團，還有爆料稱他將被調(diào)任上海市政府，但最終被證明僅僅是傳言。

公開信息顯示，楊德紅出生于1966年10月，現(xiàn)年53歲，為工商管理碩士。2014年9月起任職于國泰君安，2014年11月至2015年5月?lián)喂究偛茫?015年5月至2015年8月?lián)喂径麻L兼總裁，2015年8月至今擔任公司董事長。

此前，他曾長期在國泰君安的大股東上海國際集團任職，上海國際集團共持有（含通過全資子公司上海國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司）國泰君安29%的股份。

附楊德紅簡歷：

1989年7月至2002年9月歷任上海國際信托投資公司亞行業(yè)務(wù)科副科長、駐德國漢堡辦事處代表、投資銀行二部經(jīng)理，2000年7月至2002年9月兼任上海上投國際投資咨詢有限公司總經(jīng)理；

2002年9月至2005年7月歷任國際集團資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理、國際集團辦公室、董事會辦公室、信息中心主任，2004年2月至2005年7月兼任上海國際信托投資有限公司副總經(jīng)理；

2005年7月至2006年3月?lián)螄H集團總裁助理、國際集團資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理；

2006年3月至2008年4月?lián)螄H集團總裁助理；

2008年4月至2014年9月?lián)螄H集團副總裁，2009年8月至2014年2月兼任上海愛建股份有限公司總經(jīng)理；

2014年11月至2015年5月?lián)螄┚部偛茫?015年5月至2015年8月?lián)螄┚捕麻L兼總裁，2015年8月至今擔任國泰君安董事長。

穩(wěn)中求進，推動了國泰君安A+H上市

“楊德紅董事長是一位精明能干、戰(zhàn)略思維非常清晰的領(lǐng)導(dǎo)。”國泰君安總部一位員工告訴券商中國記者，楊德紅胸心寬廣，嚴厲中不乏儒雅，能夠很好地調(diào)動員工的積極性。正是在楊德紅掌舵國泰君安期間，國泰君安形成了《國泰君安共識》，讓所有員工有了明確的心靈歸宿、工作目標和指引；也正是在他任職期間，國泰君安很快先后實現(xiàn)了A+H股上市的目標，使公司資本實力大增，綜合實力長期保持在行業(yè)前列。

尤其值得注意的是，早在2015年開年，楊德紅就在內(nèi)部強調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，業(yè)務(wù)開展穩(wěn)字當頭，這不僅使得國泰君安平穩(wěn)度過2015年股災(zāi)，也保護了客戶資產(chǎn)基本沒有遭受損失，為公司后續(xù)各項業(yè)務(wù)長遠發(fā)展打下了基礎(chǔ)。目前，國泰君安已連續(xù)12年獲得證監(jiān)會AA級別的證券公司，全市場僅有兩家。

楊德紅此前曾向證券時報表示，“金融行業(yè)最重要的是要學(xué)會管理好風險，因為證券公司不僅自己要能防范控制各種風險，還要能抵御各類利益誘惑和刺激，所以證券公司首先要能生存，然后才是發(fā)展，要穩(wěn)中求進。”“穩(wěn)中求進”是國泰君安多年來企業(yè)年度工作報告不變的總基調(diào)。每年的“變化”僅僅是“穩(wěn)”和“進”的重點，但順序一定還是先“穩(wěn)”后“進”。

主導(dǎo)提煉國泰君安共識

去年，楊德紅在接受證券時報專訪時，將國泰君安奔跑20年不減速的秘密歸結(jié)為“國泰君安共識”。2015年，面對突如其來的股市異常波動，國泰君安上下反復(fù)討論思考，最終提煉形成了國泰君安人的文化理念體系——《國泰君安共識》。

這份企業(yè)綱領(lǐng)性的文件《國泰君安共識》分四部分，國泰君安用員工的共識統(tǒng)一了價值、利益、國家、公司和個人這些看似抽象而又實際的問題：

一是利益觀。我們提出了“金融報國”，明確提出國家利益至上，如果一件事情公司掙錢，但國家受損害，這個事情不能做，這就是金融報國的利益觀。

二是業(yè)務(wù)觀。我們提出了客戶至上，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新超越等?？蛻糁辽鲜呛臀覀円钥蛻魹橹行睦砟畋３忠恢碌模簿褪且患虑楣緬赍X，但是客戶受損，這個事情不能做。

三是人才觀。我們統(tǒng)一了選人用人的標準，我們堅持文化認同、德才兼?zhèn)洹⑶诿惚M責、績效優(yōu)良的人才觀，并把認同公司文化作為干部選拔的第一考核因素。

四是處世觀?！秶┚补沧R》就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為處世的方式。我們希望公司既積極進取、不忘以金融服務(wù)創(chuàng)造價值的使命，追求成為一個強大的公司，同時有敬畏心、懂得節(jié)制和自我約束、講道德重規(guī)則、承擔社會責任、有家國情懷，成為一個受尊敬的公司。

《國泰君安共識》又被稱作國泰君安的價值觀，所有的員工都參與了這場大討論，逐條逐句反復(fù)凝練。楊德紅認為，它代表著國泰君安的初心和愿景，能夠應(yīng)對企業(yè)面臨的各種各樣的情況，每個人都能從中知道該怎么做、為什么要這樣做、這么做的出發(fā)點是什么。“優(yōu)秀的文化基因已融入國泰君安每個人的血液中，這些文化基因會代代傳承，推動公司一步一步克服困難、創(chuàng)造價值，為國泰君安追求更高遠的目標發(fā)揮更大作用。”楊德紅如是說。

券商中國記者 王蕊

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)