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體育經(jīng)濟(jì)“風(fēng)口”,東京做對了什么

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-07-16 22:01:11

當(dāng)前,中國許多城市都希望通過體育賽事提升城市能級。比如,當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月14日晚,成都正式接旗那不勒斯,將在2021年舉辦世界大運(yùn)會。此外,杭州也在緊鑼密鼓地籌備2022年亞運(yùn)會。那么,日本以及東京的經(jīng)驗(yàn),能帶給我們什么啟示?

每經(jīng)記者|謝陶    每經(jīng)編輯|劉艷美    

一波三折,當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月初,專門為2020年東京奧運(yùn)會修建的主會場“新國立競技場”終于公開亮相。據(jù)報(bào)道,目前建筑工程已完成近90%,將按計(jì)劃于11月底完工。

距東京奧運(yùn)會開幕還有約一年時(shí)間,這一關(guān)系到日本“民族復(fù)興”的大事,話題也越來越熱。

前段時(shí)間,東京奧運(yùn)會門票開始面向日本公眾抽簽銷售,第一批次共有超過750萬人涌進(jìn)抽簽系統(tǒng)官網(wǎng),造成網(wǎng)絡(luò)一度癱瘓。而目前,東京奧運(yùn)會開幕式門票價(jià)格最高已經(jīng)“飆到”30萬日元(約1.9萬人民幣)。

事實(shí)上,日本全國上下對本屆奧運(yùn)會寄予厚望。此前,東京奧組委發(fā)言人Hikariko Ono曾談到:“舉辦東京奧運(yùn)會,一方面能讓全世界看到日本社會穩(wěn)定、科技發(fā)達(dá)和文化豐富;另一方面,日本也希望通過舉辦賽事來發(fā)展國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加深體育對民眾的影響。”

作為一個(gè)體育強(qiáng)國,日本體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重達(dá)2.5%,超過英國、德國等歐洲發(fā)達(dá)國家;人均體育消費(fèi)更是常年高居世界第一。

當(dāng)前,中國許多城市都希望通過體育賽事提升城市能級。比如,當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月14日晚,成都正式接旗那不勒斯,將在2021年舉辦世界大運(yùn)會。此外,杭州也在緊鑼密鼓地籌備2022年亞運(yùn)會。那么,日本以及東京的經(jīng)驗(yàn),能帶給我們什么啟示?

1.

統(tǒng)計(jì)顯示,目前日本體育市場規(guī)模高達(dá)500億美元,到2025年,這一數(shù)字將達(dá)到1500億美元。人口超過3000萬人的東京首都圈,GDP總量約占全國40%,體育市場份額占比則超過50%。今年4月底,在體育市場情報(bào)機(jī)構(gòu)Sportcal發(fā)布的最新一期全球賽事影響力(GSI)城市榜單中,東京登頂榜首。

圖片來源:Sportcal官網(wǎng)

這主要得益于東京匯集日本絕大多數(shù)重要的國內(nèi)和國際賽事。除2020年東京奧運(yùn)會外,今年9月,和奧運(yùn)會、FIFA世界杯齊名的橄欖球世界杯 (Rugby World Cup)也將在包括東京在內(nèi)的12個(gè)日本城市舉行。這也是這項(xiàng)比賽自1987年誕生以來首次落戶亞洲。

隨著日本民眾熱情走高,東京奧運(yùn)會在商業(yè)開發(fā)領(lǐng)域也創(chuàng)下新紀(jì)錄。

6月底,國際奧委會公布的數(shù)據(jù)顯示,目前,東京奧運(yùn)會已獲得31億美元本土商業(yè)贊助,不僅打破2012年倫敦奧運(yùn)會11億美元紀(jì)錄,也大大超過此前設(shè)定的15億美元目標(biāo)。而在總計(jì)62家本土贊助商中,還不包括普利司通、松下和豐田等三家與國際奧委會簽署全球頂級合作伙伴協(xié)議的日本企業(yè)。

不可否認(rèn)的是,東京體育賽事商業(yè)影響力不斷擴(kuò)大,還得益于體育營銷手段創(chuàng)新。以2020東京奧運(yùn)會為例,早在2014年,東京奧組委就簽約日本最大廣告公司電通(Dentsu)作為獨(dú)家營銷機(jī)構(gòu),并取消銀行和航空公司等多個(gè)關(guān)鍵贊助類別獨(dú)家權(quán)益,從而拿到更多聯(lián)合贊助商。這一做法也得到國際奧委會認(rèn)可。

事實(shí)上,在各類體育賽事舉辦方面,東京早已駕輕就熟。

比如,作為世界馬拉松六大滿貫賽事之一,創(chuàng)辦于2007年的東京馬拉松以服務(wù)良好著稱,被許多跑友稱為“零缺點(diǎn)賽事”,吸引了眾多日本乃至全球高手前來參與。

值得一提的是,日本被譽(yù)為世界第三大跑步強(qiáng)國。2018年,馬拉松世界排名前100位選手中,除肯尼亞和埃塞俄比亞外,日本選手?jǐn)?shù)量也位居前列。正是由于長跑運(yùn)動氛圍濃厚,東京馬拉松從來不缺贊助商,因此賽事投入也比較多,進(jìn)而形成城市、賽事、贊助商、選手及民眾等良性循環(huán)。

2.

東京發(fā)達(dá)的體育賽事也催生許多附加產(chǎn)業(yè)。尤其東京作為“世界動漫產(chǎn)業(yè)中心”,很早就將體育和動漫產(chǎn)業(yè)深度融合,《灌籃高手》《足球小將》等體育動漫作品風(fēng)靡一時(shí),周邊產(chǎn)品也吸引許多年輕粉絲,創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

近年來,借連續(xù)舉辦國際重大賽事的機(jī)會,體育旅游又掀起新的熱潮。

2012年,東京成立專門負(fù)責(zé)管理日本體育旅游業(yè)的直屬機(jī)構(gòu)日本體育觀光推進(jìn)機(jī)構(gòu)(JSTA)。2017年,日本提出體育文化旅游口號,計(jì)劃到2020年實(shí)現(xiàn)吸引4000萬人次游客的目標(biāo)。

“捕捉運(yùn)動產(chǎn)業(yè)與地方觀光結(jié)合的商機(jī),是目前最重要的課題。”此前,日本政策投資銀行有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在這樣的背景下,東京近年來加大投入,打造體育旅游新的城市名片。一個(gè)典型例子就是,東京馬拉松每年僅參賽人數(shù)就超過37000人。為吸引更多游客,東京政府在比賽期間專門舉行大規(guī)模主題展覽,展示日本各地民俗,推廣當(dāng)?shù)芈糜钨Y源。

東京早稻田大學(xué)體育學(xué)院教授原田宗彥認(rèn)為:“體育可以將自然資源很好地利用起來,創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。比如一條河流,沒有皮筏賽事他只是一條河而已。有了體育賽事,可以吸引更多體育愛好者和年輕人前往,刺激旅游經(jīng)濟(jì)。

值得一提的是,此前,日本政府人士透露,將在2020年東京奧運(yùn)會前推出電子簽證申請系統(tǒng),以吸引更多游客。今年5月,中國成為首個(gè)開通網(wǎng)上申請簽證服務(wù)的國家。而據(jù)日媒報(bào)道,日本政府還計(jì)劃在2020年4月取消簽證蓋章,推行“電子簽證”。

此外,東京還特意設(shè)立“觀光志愿者”,將在新宿、淺草等外國游客眾多的地區(qū)提供導(dǎo)游服務(wù)。

據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計(jì),去年訪日外國游客達(dá)3119萬人次,其中中國游客最多,首次突破800萬人次,同比增長13.9%。有機(jī)構(gòu)預(yù)測,2020東京奧運(yùn)會將迎來50萬人次中國游客,有望成為僅次于日本本土觀眾的最大規(guī)模觀賽群體。

3.

東京體育產(chǎn)業(yè)之所以如此發(fā)達(dá),并且不斷與其他產(chǎn)業(yè)走向深度融合,其內(nèi)生動力還源于制度層面。事實(shí)上,很長一段時(shí)間以來,日本都是依靠行政力量推行大眾體育運(yùn)動。

早在1961年,日本就頒布《日本體育運(yùn)動振興法》,提出重點(diǎn)振興大眾體育和學(xué)校體育。隨后,日本圍繞該法出臺一系列法律和政策,包括1989年的《關(guān)于面向21世紀(jì)的體育振興策略》和2000年《體育振興基本計(jì)劃》。

整體來看,這些法律政策無一例外都在強(qiáng)調(diào)業(yè)余體育和全民健身的重要性,這也為后來東京體育產(chǎn)業(yè)的繁榮提供了土壤。

上世紀(jì)六七十年代,東京體育俱樂部如雨后春筍般冒了出來。體育產(chǎn)業(yè)學(xué)者曲國洋指出:“日本競技體育的管理者和運(yùn)動員,大多數(shù)都是從日本學(xué)校運(yùn)動部里一代代選拔出來的。”

不過,東京政府很早就意識到,官方主導(dǎo)型的體育行政已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代需要,振興體育產(chǎn)業(yè)還是要充分發(fā)揮民間力量。

1991年,創(chuàng)立于東京的日本奧委會正式從日本體育協(xié)會中分離出來,成為日本競技體育主管機(jī)構(gòu),而日本體育協(xié)會則負(fù)責(zé)普及大眾體育和為競技體育培養(yǎng)人才。

2010年,日本推出《日本體育立國策略》,明確提出要進(jìn)一步讓體育“去行政化”,全力打造“綜合型社區(qū)體育俱樂部”,由社區(qū)體育俱樂部承擔(dān)協(xié)調(diào)體育資源、推廣大眾體育的主要職責(zé)。

例如,創(chuàng)立于東京的日本職棒聯(lián)賽(NPB),可謂日本一大“國民運(yùn)動”。NPB由中央賽區(qū)和太平洋賽區(qū)12支球隊(duì)組成,擁有完備的聯(lián)賽體系,群眾基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),平均上座率超過2.8萬人,僅次于美國職棒聯(lián)盟(MLB),其商業(yè)價(jià)值也受到眾多國內(nèi)外廣告商青睞。

除制度層面為東京體育發(fā)展帶來持久的原生動力外,發(fā)達(dá)的高等教育體系也功不可沒。早稻田大學(xué)、筑波大學(xué)、京都大學(xué)是日本三所體育傳統(tǒng)強(qiáng)校,其中前兩所都位于東京首都圈。早稻田大學(xué)很早就開設(shè)體育MBA課程,為日本體育產(chǎn)業(yè)輸送了大量專業(yè)人才。而筑波大學(xué)的體育專業(yè)最早可追溯到1878年日本設(shè)立的官立體操學(xué)習(xí)所,距今已140多年。

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