每經(jīng)記者｜丁舟洋    每經(jīng)實習(xí)記者｜朱玫潔    每經(jīng)實習(xí)編輯｜杜毅    

▲11月30日，吳曉波在論壇上發(fā)表演講 主辦方供圖

“900多人報名，好多都是沖著吳曉波來的。”盡管是面向資本市場專業(yè)人士的新三板行業(yè)峰會，主辦方還是感受到了吳曉波這個IP的強大號召力。

11月30日下午，吳曉波從上述峰會論壇上走下來，拿著新書的觀眾立刻將他團團圍住，索要簽名、拍照不停。在中國，一個財經(jīng)作家能擁有如此多粉絲，除了吳曉波，應(yīng)該再難找出第二個。

如今，在“最賺錢的財經(jīng)作家”這個身份之外，吳曉波還有更多標(biāo)簽。他做了一家出版創(chuàng)意公司“藍獅子”、一家新媒體運營公司“巴九靈”，還發(fā)起一只文化投資基金“頭頭是道”，這幾家公司都廣受資本支持。巴九靈A輪融資后估值高達20億元，頭頭是道又投出了喜馬拉雅、一條等明星項目。

在文化消費這條賽道上，吳曉波的雪球越滾越大。吳曉波在商業(yè)上的成功，正是中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)迅速裂變的縮影。“互聯(lián)網(wǎng)讓我更貼近用戶，我發(fā)現(xiàn)自己能干更多的事兒。”回顧自己的事業(yè)演變，吳曉波對《每日經(jīng)濟新聞》記者說。

關(guān)于文創(chuàng)的機遇與挑戰(zhàn)，《每日經(jīng)濟新聞》記者現(xiàn)場聆聽了吳曉波在“中國新三板并購高峰論壇”上的主旨演講和圓桌對話，并第一時間對他進行了專訪。

▲11月30日下午，吳曉波與觀眾互動，簽名，接受拍照 每經(jīng)記者宋紅攝

●文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)5大特點 4個發(fā)展趨勢

《大敗局》《激蕩三十年》《騰訊傳》……吳曉波的作品證明了嚴(yán)肅的商業(yè)寫作也能夠躋身暢銷書行列。而現(xiàn)在更多人知道吳曉波，是因為“吳曉波頻道”，這個由微信訂閱號、財經(jīng)類脫口秀視頻及音頻、書友會等形式集成的自媒體，擁有龐大的用戶，年營收數(shù)千萬元。

縱使他說過“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的三年，比以前十幾年還要苦”，但毫無疑問的是，通過內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、駕著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，吳曉波影響力煥發(fā)出傳統(tǒng)媒體無法想象的新可能。

“我們自己做文創(chuàng)公司或者投資文創(chuàng)公司，第一是專業(yè)，第二是年輕，第三是求變。”吳曉波這樣概括文創(chuàng)公司的發(fā)展重點。

每年，吳曉波與其合作伙伴，大概會看2000家左右企業(yè)，每個月會舉辦一次投資創(chuàng)業(yè)會。邀請10到12位左右創(chuàng)業(yè)者來參會，“在這里面，我們大概會投百分之二三十左右。”吳曉波說。

在吳曉波的投資經(jīng)歷中，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的“年輕”屬性，是他的一大感受。

“我們這些60后、70后去投這些90后、95后，你會發(fā)現(xiàn)有一個特別大的落差。我每次看到的初創(chuàng)文創(chuàng)企業(yè)都是我聞所未聞的，一些新的行業(yè)，比如電競、寵物，之前并不在我的視野中。第一我完全不是它的消費者，第二在我的用戶關(guān)系者、朋友中也沒有它的消費者。”吳曉波說，“所以，每月一次的投資創(chuàng)業(yè)會，我無論多忙也會參加，我覺得這一天對我來說特別重要，眼前這些最年輕的變化正是今天中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)所要面對的業(yè)態(tài)。”

年輕的變化，源自消費主力軍的變化。在上個月的“雙11”中，3000億元網(wǎng)絡(luò)交易額，80、90后貢獻了超70％。吳曉波認(rèn)為80后新中等收入人群對世界的認(rèn)知、其商品消費的習(xí)慣與取向，代表著中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的變化方向。“他們愿意為技術(shù)買單，為設(shè)計買單，為服務(wù)買單，為體驗買單。”吳曉波如是總結(jié)了4個趨勢。

這樣的需求衍生的文創(chuàng)業(yè)態(tài)，吳曉波用5個字來形容——“美好小女生”，“美”就是要好看，符合消費升級的需求；“好”就是產(chǎn)品要好，無論做音頻還是茶杯，產(chǎn)品品質(zhì)一定要好；“小”特指這些產(chǎn)品并非為所有人服務(wù)，而是追求有特色、非標(biāo)準(zhǔn)化；“女”則意味著女性市場是最重要的；“生”就是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的迭代很快。

在這些創(chuàng)意與制造的融合中，產(chǎn)業(yè)屬性也在悄然發(fā)生變化。“今天的文創(chuàng)、制造業(yè)和消費服務(wù)之間的界限越來越模糊，某種程度上，制造業(yè)可能就是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有可能就是制造業(yè)。”吳曉波說。

無論是演講還是專訪，掛在吳曉波嘴邊的，正是一些通過創(chuàng)意盤活制造業(yè)廠商的案例。他在現(xiàn)場講起這樣一個故事：有一家做了20多年的保溫杯廠商，擁有廣泛客戶但公司股價并不高。兩年前，由這位老板的兒子主導(dǎo)了一場“升級”，他請來一批日本、歐洲的設(shè)計師，為自家保溫杯打造了一個新品牌，大獲市場喜愛，到今年底，預(yù)計其營業(yè)額能達4億元。“現(xiàn)在，變成父親為兒子做代工了。”吳曉波笑稱。

在這里，父親積累的是保溫杯的技術(shù)，兒子擁有的是新的理念和審美。“兩代人之間、文創(chuàng)和技術(shù)之間形成了一個結(jié)合，靠的是大量的設(shè)計和創(chuàng)新能力。”吳曉波分析稱。

●行業(yè)泡沫期估值較難 三五年后會穩(wěn)定

看好大文創(chuàng)、大文教、大娛樂等文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人，當(dāng)然不僅是吳曉波。當(dāng)下，文化產(chǎn)業(yè)成為資本青睞之物、熱錢涌入之地。在一片熱鬧當(dāng)中，文化產(chǎn)業(yè)的資本與企業(yè)仍有供需不平衡的困局，有企業(yè)哭窮找不到投資，而資本又喊冤不敢投，那么目前雙方各自面臨著怎樣的難題？

文化產(chǎn)業(yè)有它的特性，不確定性高、回報周期長，對于資本，這也意味著風(fēng)險。“我們現(xiàn)在有很多‘小而美’的公司，沒有形成壟斷，好處是百花齊放，不好的是公司的迭代會非?？欤赡苜Y本投資了某個企業(yè)兩三年后，它就沒了。”在與吳曉波的圓桌對話中，硅谷天堂資產(chǎn)管理集團股份有限公司總裁鮑鉞說。

“資本市場可能還很難把握這個“美好小女孩”的心思。”吳曉波表示，“在實際并購中，如何判斷其價值是虛高還是虛低？現(xiàn)在確實沒有一個準(zhǔn)確的估計。”

近年來，文化產(chǎn)業(yè)公司估值普遍較高，尤其在2015年、2016年，其估值形成了一個“上限20倍，下限10倍”的業(yè)內(nèi)不成文規(guī)定。

“但我認(rèn)為，現(xiàn)在確實屬于一個很大的泡沫期。”吳曉波補充說，“可能再過三五年，一個經(jīng)濟周期以后，文創(chuàng)公司在資本市場的估值慢慢會穩(wěn)定。”

對于企業(yè)來說，資本從來是一把“雙刃劍”。被投資人身處資本市場的另一端，其對于融資的理解和態(tài)度非常重要。

吳曉波認(rèn)為，融資的前提是想清楚為什么要融資。對此，鮑鉞直言：“現(xiàn)在很多文創(chuàng)企業(yè)是‘小而美’的，如果想無憂無慮地生活，我的建議是別找資本。當(dāng)你進入資本就得換位思考，資本為什么投你？”

“被并購方、被投資人得避免頭腦發(fā)熱。”國元證券董事長蔡詠提醒，在具體融資操作中，被投資人可能需要更理性地簽訂對賭條約，“我們在市場上見到了太多對待這個問題不太理性的情況，而最后所產(chǎn)生的不良后果也很嚴(yán)重。給大家一句忠告，簽對賭條款還不如簽回購條款。”

錢到手了，怎么用、何時用也是一個問題。在吳曉波看來，這考驗著創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)自我生命周期、產(chǎn)業(yè)周期、宏觀周期的理解和掌握。

以他作為被投資人、運營“藍獅子”出版公司時的經(jīng)驗來看，他提出一點，要“陽光燦爛修屋頂”，也就是在企業(yè)“陽光燦爛”時，組織公司大規(guī)模地調(diào)整和探索，以獲得的投資作為學(xué)費。即使最后得到的都是教訓(xùn)，公司也能有良好內(nèi)外部環(huán)境抵御過去。“‘藍獅子’從傳統(tǒng)出版公司向新的公司轉(zhuǎn)型時，我其實花了很多錢，做了很多探索，也打過很多敗仗。”吳曉波說，“在試錯上，我的投資人還是挺有包容度，我認(rèn)為這也是公司選擇投資方時所需考慮的要素。”

當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)成功引入資本后，資本的逐利特性是否會威脅到文化產(chǎn)業(yè)的社會效益，這也是眼下熱議的話題。不過，在吳曉波眼里，這也與公司的不同階段有關(guān)。“可能一開始在某個時間段，對企業(yè)社會效益的要求高一點，而后在某個時段，對企業(yè)商業(yè)價值的要求高一點。”吳曉波說，“整體上，做企業(yè)與做文化，是相輔相成的。”

美好小女生

“美”：就是要好看，符合消費升級的需求；

“好”：就是產(chǎn)品要好，無論做音頻還是茶杯，產(chǎn)品品質(zhì)一定要好；

“小”：特指這些產(chǎn)品并非為所有人服務(wù)，而是追求有特色、非標(biāo)準(zhǔn)化；

“女”：則意味著女性市場是最重要的；

“生”：就是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的迭代很快。