每日經(jīng)濟新聞 2018-08-09 22:14:19
近日,海南省政府公布《提高政府執(zhí)行力十五條措施》,專治政府執(zhí)行力“頑疾”。
每經(jīng)記者|余蕊均 每經(jīng)編輯|劉艷美
該來的終于來了。
在省長沈曉明自揭家丑一個月后,海南正式拿出“藥方”,專治政府執(zhí)行力“頑疾”。
海南日報報道稱,最新的《提高政府執(zhí)行力十五條措施》是經(jīng)過4個月的調(diào)研、討論、研究和反復(fù)修改完善后出爐的,從時間上不難推算,《措施》出臺的大背景正是海南今年4月接過的“國家使命”。
西南交通大學(xué)公共管理與政法學(xué)院院長陳光在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,行政成本居高一直是我們管理中的一個重要問題,面對一個復(fù)雜的改革任務(wù),需要有體制機制的創(chuàng)新,需要對政府本身的流程進行改造,“目的就是節(jié)約成本、提高效率”。
必須看到,建設(shè)自貿(mào)區(qū)、探索自貿(mào)港,讓海南迎來了新的歷史機遇,同時也無法回避地迎來了新的挑戰(zhàn)。比如說,政府能力夠不夠,干部專業(yè)素質(zhì)是否過硬,如此等等。
這段時間,海南也表現(xiàn)出足夠的決心:除了制定15條措施,提高政府執(zhí)行力外,還采取了“送出去”學(xué)習(xí)、“請進來”指導(dǎo)的方式,希望盡快給公職人員補上專業(yè)課,而“外貿(mào)專家”沈丹陽履新副省長,更被外界看作海南“補短板”的重要一招。
可以說,海南這一輪大刀闊斧的改革,正從政府自身開始。

▲空中俯瞰海南 每經(jīng)記者 張建 攝
在7月11日舉行的七屆海南省政府第二次全會上,省長沈曉明從十個方面例數(shù)政府執(zhí)行力不強的主要表現(xiàn)和根源,引起外界高度關(guān)注。
敢于揭丑亮短是好事,更重要的是,如何切實補齊短板?
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,最新推出的這份《提高政府執(zhí)行力十五條措施》(后稱《措施》),即是有針對性地“下藥”。
例如,對于“走馬觀花、蜻蜓點水”,《措施》指出,要深入調(diào)查研究,“調(diào)研點的選擇,50%以上實行不事先通知的隨機抽查、自選、暗訪式調(diào)研”。
對于“文山會海、不求實效”,則提倡少開會、開短會、開管用的會;確實要開的會,盡量采用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻形式,減少和避免集中開會、層層開會,防止以會議落實會議,講求會議實效。
針對“新官不理舊賬”的推諉扯皮現(xiàn)象,要求強化溝通協(xié)調(diào),建立覆蓋全省政府系統(tǒng)的即時通訊工作群,作為非涉密事項的常規(guī)溝通協(xié)調(diào)平臺。
在陳光看來,海南省省長沈曉明過去長期在上海任職,政府執(zhí)行力一直走在全國前列,海南雖然近年來取得不錯發(fā)展,但對標上海,仍有不小差距。
他在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,上述15條措施重點不在有多少“創(chuàng)新之舉”,而是強調(diào)對政府本身的管理效率,結(jié)合眼下海南政府系統(tǒng)的實際情況來看,“指向性非常明確”。
同時,他還特別提到協(xié)調(diào)溝通的重要性。“實際上,很多問題就在于部門之間職責(zé)劃分不是特別清晰,從而導(dǎo)致一件事情在行政系統(tǒng)當(dāng)中來回糾纏、互相推諉,所以協(xié)同非常重要。”
有網(wǎng)友評論認為,海南省政府這一文件之所以能引起廣泛關(guān)注,是因為無論是企業(yè)還是個人,都曾或多或少地“體驗”過政府執(zhí)行力弱帶來的“痛楚”。因此,“希望政府這次是動真格的,能夠說到做到”。
的確,如今“藥方”是有了,能不能堅持“吃藥”,從根兒上治好,依然是對執(zhí)行力的考驗。

▲圖片來源:攝圖網(wǎng)
改革推進到今天,海南是知道自己的“短板”的。處在聚光燈下,海南正在經(jīng)受考驗。
今年5月,海南趁著東風(fēng)啟動了一項名為“百日大招商(項目)”的活動,意在吸引全世界投資者到中國的南海之濱投資興業(yè)。企業(yè)紛至沓來的同時,也把過去隱藏的種種“毛病”推至臺前。
作為第一家進駐海南的國際專業(yè)服務(wù)機構(gòu),普華永道雖然僅用一個月就在??谀玫綘I業(yè)執(zhí)照,但該機構(gòu)有關(guān)負責(zé)人在接受媒體采訪時直言海南的問題——招商引資缺乏項目管理,“招商工作不能打亂仗,哪個團隊對接哪個項目、跟進哪個企業(yè)要十分明確。”
一位赴瓊調(diào)研投資文體類項目的企業(yè)負責(zé)人也表示,招商對接時發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)馗刹康闹R儲備尚有欠缺,許多企業(yè)關(guān)心的問題答不上來,工作思路與其他特區(qū)比存在一定差距。
更要緊的是,這樣的問題并非孤例。
長期偏安一隅,的確造成了一些干部意識相對保守,甚至有人認為海南已經(jīng)比以前好多了,“可以了”。但目前的政府系統(tǒng),顯然不能支撐海南完成“國家使命”。
海南需要和過去的行事方式說再見,需要更高素質(zhì)、更專業(yè)的人才加入。
最近一個引爆點,無疑是“外貿(mào)專家”沈丹陽上周空降海南出任副省長。
這位53歲的福建人不僅長期在商務(wù)部工作,更有深厚的學(xué)術(shù)功底,是一位喜歡“搞研究”的官員。盡管目前海南省政府官網(wǎng)還未更新沈丹陽的分管領(lǐng)域,但他的到來,讓外界對海南今后在國際經(jīng)貿(mào)、服務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展更加期待。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,今年海南還有一位“專家型”副省長上任——中國工程院院士彭金輝今年1月從昆明理工大學(xué)校長調(diào)任海南,負責(zé)工業(yè)和信息化、商務(wù)、招商引資、對外合作交流、通信、洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等方面的工作。
此外,自7月初起,海南選派了100名業(yè)務(wù)骨干,分赴中央和國家機關(guān)有關(guān)部委及上海、福建、廣東等7省市自貿(mào)區(qū)跟班學(xué)習(xí)。同時,還在中組部支持下,從中央部委和各省、自貿(mào)區(qū)請來44名具有自貿(mào)區(qū)建設(shè)相關(guān)學(xué)歷背景或工作經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干到海南掛職一年。
“送出去”學(xué)習(xí)、“請進來”指導(dǎo),目的很明確,由此也不難看出,海南做優(yōu)做強干部隊伍的決心。正如陳光所言,“我們鼓勵海南每一個向前邁進的動作”。
但更重要的是,如何避免“高開低走”。海南在改革開放初期曾推出很多“第一個吃螃蟹”的靈活舉措,但后來,一些政策并沒有干起來,多少與政府的執(zhí)行力不強有關(guān)。
沈曉明曾說,海南30年的成敗得失足以說明,執(zhí)行力問題關(guān)系著改革開放的成效,執(zhí)行力不強將貽誤戰(zhàn)機。所以這一次,希望海南能動真格。
附上藥方:
1.不折不扣落實上級決策部署。
上級重要文件、重大決策部署在收到當(dāng)天報主要負責(zé)人,以最快速度(最多3天內(nèi))布置落實
2.深入調(diào)查研究。
調(diào)研點的選擇,50%以上實行不事先通知的隨機抽查、自選、暗訪式調(diào)研
3.提高決策質(zhì)量。
把公眾參與、專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查和集體討論決定作為重大決策的法定程序
4.講求會議實效。
提倡少開會、開短會、開管用的會;確實要開的會,盡量采用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻形式,減少和避免集中開會、層層開會,防止以會議落實會議
5.精簡發(fā)文。
各單位實行年度發(fā)文總量控制。以省政府或省政府辦公廳名義下發(fā)的文件,2018年比上年減少50%,以后逐年減少
6.落實責(zé)任主體。
領(lǐng)導(dǎo)變動不能影響單位責(zé)任的履行,堅決杜絕“新官不理舊賬”
7.強化溝通協(xié)調(diào)。
建立覆蓋全省政府系統(tǒng)的即時通訊工作群,作為非涉密事項的常規(guī)溝通協(xié)調(diào)平臺
8.強化副秘書長工作職能。
受省政府領(lǐng)導(dǎo)委托,省政府副秘書長可以召開省政府專題會議
9.深化政務(wù)公開。
省和市縣政府及其部門定期發(fā)布新聞。常規(guī)重大事項及重點工作進展情況(除保密事項外)一律向社會公布,重大事項、應(yīng)急事項以及重大政策解讀原則上1個工作日內(nèi)公布
10.提升政務(wù)服務(wù)效能。
2018年底前,全省政務(wù)服務(wù)事項80%實現(xiàn)網(wǎng)上可辦、“不見面審批”,所列事項凡法定以外的紙質(zhì)材料一律不得要求報送
11.嚴格依法履行職能。
加強政府系統(tǒng)法律顧問隊伍建設(shè)。實行集中行使行政復(fù)議權(quán),一級政府只設(shè)一個行政復(fù)議機構(gòu)
12.加強督查。
政府督查室對各類督查項目盡量歸并,通過合并督查、聯(lián)合督查、委托督查等方式,做到一定時間內(nèi),同一事項只有一支力量督查,督查結(jié)果多個部門共享
13.改進考核方式。
積極引入第三方評價機制,客觀準確地反映工作績效、服務(wù)質(zhì)量和效率
14.把執(zhí)行力作為獎懲依據(jù)。
單位和個人執(zhí)行力情況納入年度考核內(nèi)容,與單位和個人年度績效評定、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核等級評定掛鉤,并通報獎懲
15.發(fā)揮班子引領(lǐng)作用。
政府各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子要把加強執(zhí)行力建設(shè)納入重要議事日程,每年專題研究(據(jù)海南日報)
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