每日經濟新聞 2018-05-28 16:44:56
同時,科迪乳業(yè)也面臨著激烈的市場競爭。據了解,隨著“小白奶”業(yè)績大增,蒙牛、伊利等多家企業(yè)紛紛推出了自己的“小白奶”產品,宋亮對此分析表示,自帶光環(huán)的大品牌效應有可能使消費者出現轉向,科迪乳業(yè)今年的業(yè)績或有放緩趨勢。公司2018年一季報顯示,報告期內公司凈利率為8.57%,同比減少1.45個百分點。
每經記者|孫嘉夏 實習生 張瀟尹 每經編輯|任芷霓
2017年,科迪乳業(yè)(002770,SZ)通過打造“小白奶”這一網紅產品,從一個日銷量50噸的區(qū)域乳企變成日銷量400噸的明星乳企。如今,該乳企正在拓展其業(yè)務版圖。
5月27日晚間,科迪乳業(yè)披露重組預案,公司擬以15億元的價格收購控股股東科迪食品集團股份有限公司(以下簡稱科迪集團)持有的河南科迪速凍食品有限公司(以下簡稱科迪速凍)100%股權。其中12億元以發(fā)行股份的方式支付,剩余的3億元以現金支付。本次交易完成后,科迪速凍將成為上市公司的全資子公司。
同時,科迪乳業(yè)計劃以非公開發(fā)行方式募資至多8億元,用于支付本次交易現金對價和年產20萬噸烤腸建設項目??频先闃I(yè)董秘辦人士向《每日經濟新聞》記者透露,目前15億元只是一個預估值,待到評估值真正確定之后公司將與科迪集團簽訂業(yè)績補償協(xié)議。
公開資料顯示,科迪速凍主要從事速凍食品的生產和銷售。相關數據顯示,2016年、2017年以及2018年一季度,科迪速凍銷售收入分別為4.5億元、5.95億元及1.88億元;凈利分別為7787.31萬元、1.04億元及3113.42萬元。而科迪乳業(yè)同期營收分別為8.05億元、12.39億元、2.73億元;凈利分別為8949.53萬元、1.27億元、2339.78萬元。今年一季度,科迪速凍凈利甚至超過了科迪乳業(yè)。
公司方面表示,隨著交易完成后的資源整合和協(xié)同效益的逐步體現,上市公司的盈利能力將進一步得到提升,同時,此次交易有利于擴大科迪乳業(yè)的業(yè)務領域。
《每日經濟新聞》記者注意到,科迪乳業(yè)的類似收購并非首次。2015年6月,科迪乳業(yè)在深交所正式上市。同年12月,科迪乳業(yè)收購巨爾乳業(yè),將其勢力范圍深入到豫西區(qū)域。如今,科迪乳業(yè)又將速凍板塊納入上市公司。高級乳業(yè)分析師宋亮對此分析表示,科迪乳業(yè)的擴張暗示了近年乳業(yè)發(fā)展的三大趨勢:一是行業(yè)集中度的提升;二是區(qū)域奶企普遍通過上市進行資本融資以實現擴張;三是區(qū)域奶企紛紛在產品的研發(fā)和創(chuàng)新上加快步伐。
事實上,自科迪乳業(yè)去年推出“小白奶”產品以來,銷量一路走高,日產銷量可達400噸,直接帶動了科迪乳業(yè)2017年的業(yè)績增長。其2017年年報顯示,報告期內公司實現銷售收入12.39億元,同比增長53.92%。實現利潤總額1.53億元,同比增長27.19%;實現凈利潤1.27億元,同比增長41.56%。
此外,《每日經濟新聞》記者梳理公司數據發(fā)現,公司近年來的固定資產增長較多,從2013年年底的1.45億元,增加到2018年一季度的13.31億元,且賬上仍有1.13億元的在建工程等待轉為固定資產。宋亮告訴《每日經濟新聞》記者,科迪乳業(yè)將大量資金投入固定資產是為了完善其自身的供應鏈體系,尤其是對上游養(yǎng)殖和下游精細化加工方面的投資。
值得一提的是,科迪乳業(yè)此次收購并非動用自有資金,而是采用非公開發(fā)行方式募集交易所需資金。其2017年年報顯示,公司報告期末的貨幣資金額為9.49億元,若科迪乳業(yè)動用自有資金,此次收購的現金支付便將占去其2017年期末貨幣資金的近1/3。
此外,科迪乳業(yè)2018年一季報顯示,報告期內公司期末的短期借款為8.23億元,高于期初的8.07億元。
同時,科迪乳業(yè)也面臨著激烈的市場競爭。據了解,隨著“小白奶”業(yè)績大增,蒙牛、伊利等多家企業(yè)紛紛推出了自己的“小白奶”產品,宋亮對此分析表示,自帶光環(huán)的大品牌效應有可能使消費者出現轉向,科迪乳業(yè)今年的業(yè)績或有放緩趨勢。公司2018年一季報顯示,報告期內公司凈利率為8.57%,同比減少1.45個百分點。
科迪乳業(yè)等區(qū)域奶企在尋求全國性擴張的同時,蒙牛、伊利等全國化奶企也在地方區(qū)域上尋求突破。5月17日,蒙牛乳業(yè)(02319,HK)同河南焦作政府達成百億產業(yè)集群戰(zhàn)略框架協(xié)議,欲推進河南以及中原乳業(yè)的戰(zhàn)略布局。無獨有偶,另一家乳業(yè)巨頭伊利股份(600887,SH)早在2006年就展開“織網行動”,將渠道下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。數據顯示,截至2016年年末,伊利股份直控村級網點已達34.2萬家。
那么,面對全國化乳企的全面擴張,區(qū)域型奶企應如何突圍?宋亮對此分析表示,區(qū)域乳企可以從三個方面提高競爭力,“一是走差異化路線,打造創(chuàng)新單品;二是積極地拓展融資渠道以增強資金實力,做一些跟乳業(yè)相關的跨界發(fā)展;三是深耕市場,在上游養(yǎng)殖與下游加工的合作關系上實現突破。”
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