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專訪剛泰控股總裁趙瑞?。合M(fèi)潛力的釋放使企業(yè)機(jī)遇與危機(jī)并存

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-11-24 20:11:43

每經(jīng)編輯|郭鑫

每經(jīng)記者 于垚峰 張韻

11月24日,由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的“2017 年度中國上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)典禮”上,剛泰控股(600687,SH)獲得了“最具成長價(jià)值獎(jiǎng)”。在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),剛泰控股董事、總裁趙瑞俊接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱:NBD)的專訪。

談企業(yè)價(jià)值:經(jīng)營利潤和對(duì)股東的回報(bào)

圖片來源:攝圖網(wǎng)

NBD:剛泰控股的成長價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?

趙瑞?。何艺J(rèn)為,任何一家公司的價(jià)值都主要來自于經(jīng)營利潤以及對(duì)股東的回報(bào)。剛泰控股也是如此,在這些年公司經(jīng)歷了高速的發(fā)展——一方面銷售利潤逐年增長,另一方面,著眼未來,在互聯(lián)網(wǎng)珠寶以及高端珠寶,輕奢消費(fèi)等方面做了一些超前的布局。

NBD:有數(shù)據(jù)顯示,珠寶行業(yè)的年復(fù)合增長率達(dá)到了13%。面對(duì)中國中等收入群體的崛起,珠寶行業(yè)會(huì)面臨怎樣的一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)?

趙瑞?。褐閷毿袠I(yè)在當(dāng)前機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。中國在經(jīng)歷了30多年的改革開放以后,人均GDP已在去年達(dá)到了8600多美金,國內(nèi)的富裕人群和中等收入群體所占的比例越來越大,而且這個(gè)數(shù)字還在不斷的增加。所謂消費(fèi)升級(jí)的本原也就是這部分的人群具有很快增長的購買力。

隨著可支配收入的不斷增加,人們?cè)谙M(fèi)的過程中對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和文化的需求變得越來越高。結(jié)合到珠寶行業(yè)而言,由于消費(fèi)潛力的釋放,廣大消費(fèi)者對(duì)珠寶品牌設(shè)計(jì)、款式以及珠寶的文化有越來越多的追求。對(duì)于能夠滿足這些需求的企業(yè)來講,就是巨大的機(jī)遇,而對(duì)于那些無法滿足這個(gè)需求的企業(yè)來說,有可能會(huì)在這一論消費(fèi)升級(jí)當(dāng)中遇到比較大的一些危機(jī)。因此如何滿足消費(fèi)升級(jí)的需求是一個(gè)重要的課題。

談營銷模式:針對(duì)主流消費(fèi)人群創(chuàng)新變革

圖片來源:攝圖網(wǎng)

NBD:據(jù)了解,剛泰在2015年開始試水網(wǎng)絡(luò)銷售定制,營銷模式在不斷創(chuàng)新。那么未來還會(huì)有哪些新的想法或者新的模式?

趙瑞俊:珠寶是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),但我們現(xiàn)在面對(duì)的是85后、90后這樣一個(gè)新消費(fèi)群體。他們的價(jià)值觀和消費(fèi)習(xí)慣跟以前都是不一樣的。當(dāng)他們成為消費(fèi)的主流時(shí),就應(yīng)該有針對(duì)性地做一些創(chuàng)新和變革。

對(duì)于剛泰控股來說,在銷售渠道上,從2015年開始,在O2O方面做了一些比較大的并購,對(duì)一些如VR、3D打印這樣的新興領(lǐng)域做一些整合工作。接下來,我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和新的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式,與消費(fèi)者產(chǎn)生一些互動(dòng),去幫助消費(fèi)者更好地了解熟悉我們產(chǎn)品和最新的一些動(dòng)向,從而在一定程度上影響消費(fèi)者的消費(fèi)決策。所以下一步我們需要思考的是,互聯(lián)網(wǎng)營銷方面要如何將互聯(lián)網(wǎng)珠寶的平臺(tái)和娛樂營銷的公司,以及我們的產(chǎn)品和品牌做一些比較好的結(jié)合。

NBD:去年剛泰開始著手收購意大利珠寶品牌Buccellati(布契拉提),對(duì)于這樣一個(gè)頂尖的珠寶品牌想了解它在剛泰品牌中處于一個(gè)怎樣的地位?是否會(huì)帶入中國?又是將它放在一個(gè)怎樣的戰(zhàn)略發(fā)展層次來考慮的?

趙瑞?。簞偺┳鯞uccellati的并購是基于我們對(duì)中國整個(gè)消費(fèi)升級(jí)的理解。而我們并購這個(gè)意大利品牌的目的就是希望能夠和中國消費(fèi)升級(jí)的需求直接對(duì)接起來,所以我們要做的第一件事情就是把它引入中國。今年11月9日上海的首家門店開業(yè),11月21日北京和上海的兩家門店也同時(shí)開業(yè)。

在短期之內(nèi),中國會(huì)開至8家門店。接下來在日本、韓國、新加坡等區(qū)域也會(huì)進(jìn)一步有一些布局。除了亞太地區(qū)以外在中東、東歐這樣一些新型經(jīng)濟(jì)體也會(huì)有下一步的構(gòu)想,并購之后是希望能夠把Buccellati整個(gè)品牌的積累和具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與中國市場(chǎng)做一個(gè)很好的對(duì)接。

剛泰控股整體定位是要做一個(gè)奢侈品的管理集團(tuán),未來需要做的就是兩件事情,一個(gè)是渠道的布局,一個(gè)是品牌的布局。在渠道方面,我們已經(jīng)先行一步做了一系列的整合和升級(jí)工作。在品牌方面,對(duì)Buccellati的并購也將成為剛泰整個(gè)品牌金字塔塔尖的一部分。除此以外,我們旗下其他的一些品牌,比如剛泰黃金、米萊彩寶、珂蘭鉆石以及國鼎的紀(jì)念金等都會(huì)是這個(gè)金字塔的重要組成部分。

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