防爆撓性管廠家提供信息 有基層干部反映，“屬地管理”是個筐，什么都可以往里裝。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年簽訂的責任狀、任務書多達四五十份，信訪、國土、環(huán)保、安監(jiān)等工作一股腦全都“屬地化”；本應條塊協同、上下聯動，有的地方和部門卻把該自己承擔的工作和責任層層轉移到基層，有些部門理直氣壯當起“裁判員”。凡此種種，不僅讓屬地管理走了形，更導致基層出現“能力有限，責任無限”的錯位?？此茖訉訅簩嵢蝿?，實則層層轉嫁責任；看似逐級落實工作，實則在“甩包袱”?！皩俚毓芾怼敝猿霈F泛濫化，一個重要原因是職責不清、邊界不明，因此科學規(guī)范屬地管理，關鍵在于厘清職責邊界。

防爆撓性管廠家提供 建立起‘鄉(xiāng)呼縣應’機制，有效解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)‘看得見管不著’、職能部門‘管得著看不見’的問題。只有建立健全責任清單，劃定“屬地管理”事項責任邊界，才能防止“屬地管理”變味走形，才能真正為基層干部減負、讓基層治理優(yōu)化。基層治理是國家治理、政策落實，基層干部是我們黨執(zhí)政大廈地基中的鋼筋。無論是新冠肺炎疫情防控，還是復工復產，無論是脫貧攻堅，還是污染防治，都迫切需要加強基層治理體系和治理能力現代化建設，都需要科學規(guī)范“屬地管理”，真正發(fā)揮“屬地管理”的治理效能。“推動更多管理權限和民生服務下放到基層，人力物力財力投放到基層”。

防爆撓性管廠家提供 權責一致，各級領導機關要打破開展工作的傳統路徑依賴，切實把領導方式和工作方法轉到現代、法治的軌道上來。有了明確權責邊界，基層治理就能責任分明、有序運轉；有了更多資源支持，基層干部就能更有底氣、更加主動?？倳浿赋?，“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就”。防止以“屬地管理”為由搞責任轉嫁，也是在要求各級領導干部擔當起該擔當的責任。在制度設計上厘清權責，在資源分配上放權賦能，就能進一步把廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來，為決勝建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅提供堅強作風保證。